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octobre 3, 2019

Trois conseils pour réussir la transformation numérique dans le secteur des énergies renouvelables4 minutes de lecture

Trois conseils pour réussir la transformation numérique dans le secteur des énergies renouvelables


Le secteur de l'énergie devrait investir 64 milliards de dollars dans la technologie de numérisation d'ici 2025. Plusieurs facteurs ont poussé le secteur à adopter des solutions numériques, notamment des modèles commerciaux en évolution et des technologies émergentes telles que l'IoT. Le marché des énergies renouvelables a été à l'avant-garde de ces changements. Le secteur des énergies renouvelables est en train de se transformer en une solution de remplacement rentable et viable pour l’économie traditionnelle des hydrocarbures.

La transformation numérique est un atout majeur pour les sociétés du secteur de l'énergie: les technologies appropriées peuvent accroître l'efficacité, réduire les coûts et, en définitive, générer davantage de profits. Mais les entreprises ne verront pas ces avantages si elles gèrent mal leurs déploiements ou ne mettent pas en œuvre les changements culturels en tandem. Fort de mon expérience dans la création de programmes de transformation numérique avec des entreprises du secteur de l’énergie, j’ai identifié les pratiques les plus cruciales dont les entreprises ont besoin pour réussir. Avec trois milliards de dollars d'investissements en jeu, ces trois idées aideront les sociétés du secteur de l'énergie à réussir la transformation numérique dans le secteur des énergies renouvelables.

1) Équipes Empower

La clé du succès dans la fourniture de produits numériques de haute qualité est l'autonomisation des équipes d'ingénierie. Une culture qui favorise des normes élevées de développement de produits avec des interventions de gestion minimales. Les membres de l'équipe doivent être dédiés à leur rôle au sein de l'équipe et libres de rechercher et de signaler des erreurs sans répercussions. Les ingénieurs de DevOps & QA devraient être en mesure de surveiller de manière proactive les problèmes liés aux tests automatisés initiaux lors de la phase de «construction et déploiement», afin d'éviter la publication de bogues dans le produit final. La création d'un environnement sans blâme a un impact positif sur la mentalité de tous les membres de l'équipe de transformation numérique: sponsors, propriétaires de produits, équipes Scrum et partenaires écosystémiques.

2) Innover par la collaboration

Un écosystème solide, doté de partenariats avec différents acteurs de la technologie solaire, éolienne, de l'IoT et des compteurs intelligents, est essentiel au succès de la programme. Par exemple, une collaboration pourrait impliquer des experts de Solar Technology et des partenaires informatiques. Les experts en énergie solaire pourraient fournir des informations permettant de transférer efficacement l’énergie solaire vers le réseau. Dans le même temps, les partenaires informatiques enregistraient les compteurs intelligents grand public via leurs systèmes numériques sécurisés, en utilisant un réseau de blockchain décentralisé. Avec ces deux systèmes en place, les consommateurs d’énergie solaire disposeraient d’un marché numérique leur permettant de se vendre l’énergie excédentaire, leur identité étant protégée contre les violations par le cryptage blockchain. Lorsqu'ils travaillent ensemble, leur expertise combinée peut développer des solutions uniques et de nouvelles opportunités commerciales qui n'existaient pas auparavant.

3) Trouver de gros succès dans les petites victoires

Bien qu’il soit tentant de se concentrer sur les objectifs finaux d’un programme, les entreprises doivent évaluer leur travail pour réussir une étape à la fois. Les conseils d'administration des programmes exécutifs et les sponsors se contentent souvent de programmes de transformation numérique qui offrent des avantages commerciaux modestes mais constants.

L'adoption judicieuse d'une procédure flexible pour les projets d'équipe axés sur des objectifs peut permettre l'exécution continue de programmes numériques, tout en s'appuyant sur des améliorations et en adoptant des améliorations avec le temps. Par exemple, les applications mobiles doivent toujours être ajustées pour offrir aux producteurs et aux consommateurs d’énergie solaire une expérience utilisateur riche et interactive leur permettant d’échanger et de partager le surplus d’énergie qu’elles réinjectent dans le réseau. Alors que le secteur des énergies renouvelables voit de nouveaux modèles commerciaux, des styles d'architecture technologique et des écosystèmes se résorber constamment, des changements rapides dans les plates-formes numériques peuvent aider les consommateurs et les entreprises de services publics à suivre et à ne pas rater une occasion.

Conclusion

Alors que le monde devient de plus en plus connecté, les clients deviennent de plus en plus autonomes – et toute industrie qui ne s'adapte pas pour répondre à leurs besoins peut se trouver menacée. Le secteur de l’énergie est actuellement en difficulté ici, ayant récemment reçu des scores médiocres en matière de satisfaction de la clientèle . Parmi les pratiques d'autonomisation sans risque, d'innovation et d'originalité, et de création de valeur incrémentale décrites ci-dessus, la valeur numérique profitera aux sociétés énergétiques ainsi qu'à leurs clients. En intégrant ces trois modèles à la culture et aux pratiques d’une organisation, le secteur des énergies renouvelables profitera des avantages de ses investissements numériques.



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