Transformation numérique – Ne laissez pas le développement des talents sur la table

Tout le monde est conscient des facteurs opérationnels et des avantages d'une transformation d'entreprise ou d'une transformation numérique reposant sur l'informatique. Ces programmes constituent un catalyseur pour inciter les entreprises à modifier leurs processus et à adopter les meilleures pratiques. Une fois mis en œuvre, le logiciel empêche l’érosion des modifications adoptées car les employés ne peuvent plus faire les choses à l’ancienne. Les opérations seront plus efficaces en utilisant des processus et des systèmes communs dans toute l'entreprise, tandis que les avantages obtenus devraient permettre une plus grande visibilité de l'activité, entraînant des réductions des coûts opérationnels, une augmentation des revenus des ventes et une amélioration des marges.

Mais pourquoi être comme les autres?

Un programme de transformation numérique offre de nombreux autres avantages, à condition que l’équipe de direction les ajoute aux objectifs et aux priorités du programme. Mais si vous ne reconnaissez pas l’opportunité de développement des talents de la prochaine génération au tout début, les avantages globaux tirés du programme seront bien moindres.

Avantage n ° 1: Développement du leadership – Les chefs d’entreprise de demain

Ces types de programmes font généralement partie d’une vision stratégique beaucoup plus large, conçue pour permettre à l’entreprise de croître à l’avenir. La réalisation de cette vision nécessitera une exécution opérationnelle, qui sera principalement conduite par la direction de niveau intermédiaire. La mise en œuvre de nouveaux processus métier offre aux gestionnaires de niveau intermédiaire une formidable opportunité de participer à des discussions transversales avec d'autres gestionnaires, ce qui leur permet de mieux comprendre le fonctionnement de l'ensemble de l'entreprise. Cela permet aux gestionnaires de comprendre les interrelations entre les divers groupes d’entreprises et la manière dont ils doivent travailler ensemble pour atteindre les objectifs communs fixés par la direction.

Cela leur donne également l’occasion de collaborer et d’établir une crédibilité en dehors de leur propre groupe fonctionnel. Lorsque des défis futurs se présenteront inévitablement, vous aurez une équipe interfonctionnelle qui a une expérience de travail collaborative et aborde les défis de manière holistique avec l'objectif ultime commun à l'esprit, plutôt que d'être défensive dans la protection de leurs propres petits fiefs. C’est ainsi que les gens se retrouvent «sur la même page» et qu’ils travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun.

Mais si l’équipe de direction d’une organisation dicte seulement de dicter les processus à mettre en œuvre sans discussion ni apport des chefs d’entreprise, les discussions et la collaboration interfonctionnelles n’auront jamais lieu. Les gestionnaires manquent l’occasion de participer et découvrent collectivement pourquoi il faut agir d’une certaine manière pour atteindre les objectifs communs définis par la direction, et ne sont donc jamais pleinement investis dans le programme ou dans l’acceptation des nouveaux processus opérationnels. Ceci, à son tour, conduit à pointer du doigt lorsque des problèmes surviennent et décourage la résolution collective de problèmes, ce qui a de graves répercussions sur l'exécution opérationnelle et la réalisation de la vision stratégique globale.

, vous avez maintenant un groupe de gestionnaires à promouvoir au sein de votre organisation qui partagent les valeurs de la société, comprennent clairement et ont adopté les processus opérationnels communs et ont acquis une crédibilité dans toute l’organisation. Cela aidera à lutter contre les problèmes de croissance en réduisant au minimum le nombre d'embauches extérieures requises pour pourvoir les postes de direction résultant de cette nouvelle croissance. Cela incitera également des ressources moins expérimentées à continuer à travailler dur et à apprendre, car elles peuvent entrevoir des opportunités de croissance et des promotions futures.

Avantage n ° 2: Prise de décision rapide et cohérente

Il est impossible de développer une entreprise. quand seulement une poignée de personnes est habilitée à prendre des décisions. Cela conduit à de longs cycles de prise de décision qui peuvent coûter cher en retards et en occasions manquées. Des problèmes se posent également lorsque les responsables n’ont pas une vision globale de l’ensemble des opérations, des objectifs et des objectifs de l’entreprise, dans la mesure où cela conduit à des décisions fondées uniquement sur leur perspective de rôle fonctionnel.

La prise de décision dans cette perspective limitée conduit à des décisions incohérentes dans l'ensemble de l'organisation pouvant même contredire celles prises par d'autres gestionnaires présentés avec les mêmes faits. Lorsque cela se produit, le plaidoyer commun consiste à ce que tout le monde se retrouve sur la même page. Le problème est que personne ne sait comment le faire et que le problème n'est jamais résolu. Les programmes de transformation numérique, s’ils sont utilisés judicieusement, offrent au PDG une excellente occasion de communiquer ou de renforcer la stratégie, les objectifs et les valeurs de la société afin d’assurer l’alignement des gestionnaires.

Ces programmes offrent une formidable opportunité de parvenir à un niveau de prise de décision cohérent. beaucoup plus que de simplement prêcher pour obtenir sur la même page. Travailler à travers ces programmes de transformation numérique peut servir de formation pratique. Ils fournissent un contexte et une formation plus approfondis sur les objectifs de l'entreprise et sur l'impact des processus sur l'ensemble de l'organisation. Ils permettent également aux responsables de tous les niveaux d'atteindre ces objectifs. À la sortie du programme, les responsables partageront et appliqueront les mêmes valeurs commerciales culturelles et comprendront et apprécieront la valeur apportée par d’autres groupes à l’ensemble des activités, augmentant ainsi la probabilité que des responsables individuels prennent des décisions similaires lorsque le même scénario factuel leur est présenté.

La plupart des gestionnaires veulent prendre la meilleure décision pour l'entreprise, mais ils ne peuvent prendre de décision qu'en fonction de ce qu'ils savent de l'entreprise à ce moment-là. Les programmes de transformation numérique permettent aux responsables de se familiariser avec l'ensemble des activités et de leur fournir un contexte spécifique, basé sur des scénarios réels, ce qui constitue une méthode d'apprentissage beaucoup plus efficace, qui peut être utilisée pour les décisions futures.

Avantage n ° 3: Ciment old- guard legacy – passez le flambeau

À l'approche de la fin d'une longue carrière, de nombreux dirigeants veulent pouvoir:

• réfléchir à leurs succès et à leurs réalisations;
• laisser l'entreprise dans une situation meilleure que celle dont ils ont hérité; 19659017] Transférer les connaissances à la génération suivante pour donner à l'entreprise une nouvelle dimension en améliorant sa connaissance de la situation; et
• Permettez à la prochaine génération de vivre la même carrière et la même satisfaction personnelle qu’elle a joui

Les programmes de transformation numérique sont un excellent moyen de passer le flambeau à la prochaine génération. Pour ce faire, il est important que la vieille garde ne réalise pas la transformation, mais qu’elle soit un coach et une conseillère, offrant ainsi à la prochaine génération l’occasion d’apprendre de l’exécution et d’acquérir une expérience vitale de la connaissance de la situation. La vieille garde devrait être là pour offrir des conseils et des explications, et expliquer non seulement comment les choses ont été faites, mais aussi pourquoi elles ont été faites ainsi et pourquoi un changement est nécessaire. Il s’agit d’une expérience d’apprentissage très utile pour la génération suivante et leur permet de nouer des liens grâce à cette expérience commune.

La vieille garde peut maintenant être fière de ses réalisations professionnelles, car elle a eu la possibilité de la prochaine génération de dirigeants et ne doutent pas de leur succès continu.

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