The Razor’s Edge, épisode 2 : « La grande démission »

La lame du rasoir est une série de podcasts qui examine les « Services informatiques pour la nouvelle façon de travailler », produite par CIO.com en partenariat avec HP Inc.

Dans cette série, des experts en technologie fournissent des informations uniques sur les défis associés à la transformation numérique et expliquent comment des services, des solutions et des logiciels innovants basés sur le cloud peuvent vous aider à planifier et à vous préparer à ce qui vous attend.

La lame du rasoir est hébergé par Leif Olson, Distinguished Technologist chez HP Inc., et il est rejoint par Bruce Michelson, HP Distinguished Technologist Emeritus chez HP ; Jeff Malec, stratège du cycle de vie HP et évangéliste des technologies et des solutions ; et Cody Gerhardt, technologue distingué HP et technologue en chef.

Dans l’épisode 2, le groupe a discuté de « La grande démission » et de la façon dont cela affecte presque toutes (sinon toutes) les industries. Comme l’a noté Leif, c’est un phénomène « qui affecte tout le monde et semble commencer à se manifester vers la moitié de la pandémie, lorsque les gens ont la possibilité de retourner au travail ».

Bruce a lancé les choses avec une définition opérationnelle de la grande démission.

« C’est un nom informel donné à la tendance généralisée des employés à changer de travail, à changer de travail et à quitter leur emploi tôt, principalement pendant la pandémie de COVID-19 », a-t-il déclaré. « Cependant, il est important de comprendre que les graines de cette transition ont été semées bien avant la pandémie. Les historiens vont en discuter pendant des années après la fin de la pandémie. Cela a accentué ce qu’on appelait autrefois l’équilibre travail/vie personnelle.

Fait intéressant, parce que tout le monde travaillait maintenant à domicile pendant une période prolongée, on s’attendait à ce que les gens ne soient pas aussi productifs, a déclaré Bruce.

Leif a noté que la situation actuelle est quelque chose que les générations précédentes n’ont pas souvent vécu car il n’y avait pas beaucoup de travail à domicile. Il a noté qu’il travaillait à la maison dans une certaine mesure depuis 2005. Si on lui disait qu’il devait retourner au bureau tous les jours, « je chercherais un nouvel emploi ».

Le groupe a ensuite abordé les problèmes de confiance qui se sont posés lors des confinements qui ont eu lieu au début de la pandémie. Jeff a cité les secteurs de l’hôtellerie et de la restauration.

« Ce sont les domaines où la confiance a été rompue parce que les gens ont dû fermer ou réduire leurs heures », a-t-il déclaré. « Et les travailleurs ont dit: » Hé, je m’occupe de vous depuis des années. Tout à coup, les choses deviennent difficiles, et puis tu me tournes le dos. Je vais y aller, changer d’industrie, regarder une situation différente. ‘ »

Un stimulant pour l’activité entrepreneuriale ?

La Grande Démission a également offert aux gens la possibilité de créer leur propre entreprise. Comme l’a observé Bruce, « Ne serait-il pas intéressant que The Great Resignation devienne en fait un incubateur pour beaucoup d’activités entrepreneuriales dans notre économie en ce moment ? Et il semble que cela se produise en fait.

Bruce a noté qu’une des conséquences de la pandémie est que « la transparence des employeurs est devenue un enjeu de table ».

« Il est extrêmement important que vos employés comprennent quels sont vos plans pour eux, à quel point ils sont valorisés, car toutes les informations disponibles suggèrent que lorsque vous perdez cette confiance, c’est à ce moment-là que vous commencez la recherche d’emploi », a-t-il déclaré.

Qu’en est-il du bilan émotionnel que le congé prend sur les gens?

« Ils ne seront probablement pas intéressés à retourner à leur poste précédent », a déclaré Bruce. « Si le poste n’était pas assez important pour supporter un ralentissement des affaires, d’un point de vue émotionnel, c’est beaucoup à gérer. »

Ce qu’il faut pour attirer les talents

Le groupe est ensuite passé à une discussion sur les mesures que les entreprises doivent prendre pour attirer de nouveaux employés et les faire rester à long terme. En tête de liste : la possibilité de travailler à domicile. Également important : les bons appareils pour faire le travail.

Quant à ce que veulent les employés, « ils examinent maintenant la culture, l’empreinte informatique, et peuvent-ils me donner les outils dont j’ai besoin pour être en mesure d’être efficacement productif à la maison ? » dit Bruce. « Et ai-je la possibilité d’y travailler quand je le souhaite et de laisser mon responsable apprendre à gérer ma production plutôt qu’à me gérer ? Je pense que nous assistons à un changement pas si subtil dans tous ces domaines.

Cody a ajouté que les termes ont été essentiellement inversés. « L’employé veut maintenant la loyauté de l’entreprise », a-t-il déclaré. « Et cela signifie des choses comme le remboursement des frais de scolarité, la flexibilité et de meilleurs outils et processus informatiques pour faciliter la vie. »

L’épisode s’est terminé par une discussion animée sur «la mobilité très fluide et le marché du travail», la «gig economy» en plein essor et l’impact de la rémunération totale par rapport à la rémunération. Jeff a eu les derniers mots: « La clé ici est que les employeurs doivent réfléchir à leur authenticité et respecter leurs employés pour rester en dehors du sillage de la démission actuelle. »

En conclusion, Leif a présenté en avant-première le prochain épisode de La lame du rasoirqui couvrira le sujet du BYOD et du CYOD sur le lieu de travail et s’il est possible pour les entreprises de l’essayer.

Vous avez une question pour Leif et les gars ? Vous pouvez les joindre ici : therazorsedge@hp.com.

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