Techniques de leadership qui construisent des équipes imparables

juin
12 2019

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Mettons quelque chose au clair avant d’aller plus loin: les équipes battent toujours des groupes de personnes. Voulez-vous accomplir l'impossible? Construire une équipe. Vous cherchez à renverser une situation désespérée? Lancez une équipe. Essayer de lancer une nouvelle idée au monde? Oui, vous l'avez deviné, une équipe est ce dont vous avez besoin. Transformer une start-up en succès n’est possible qu’avec un travail acharné, une détermination et une équipe. Pourtant, quelque part au cours du voyage entre l’esquisse de la meilleure idée sur une serviette de table et la concrétisation de cette idée, de nombreux entrepreneurs perdent de vue les principes fondamentaux qui les conduiront vers la terre promise de la viabilité et de la rentabilité.

Principes les Principes fondamentaux de l'équipe imparable car si vous voulez vraiment la gagner, alors vous avez besoin d'un état d'esprit imparable pour vous et vos coéquipiers. J'ai appris ces principes fondamentaux du leadership à la dure – après de multiples échecs et quelques succès remarquables qui couvrent le parcours de ma vie, allant des sections menant de la section Navy SEAL à la fondation Perfect Fitness Mon entreprise qui fabrique Perfect Pushup et d’autres appareils de fitness révolutionnaires.

En fait, ces principes fondamentaux s’appliquent quels que soient votre secteur d’activité, votre structure d’entreprise ou votre vocation de startup. Ne les considérez pas à vos risques et périls; écoutez-les et vous découvrirez que votre plus grand défi consistera à imaginer de plus grandes montagnes d’entreprises que vos équipes pourront gravir.

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1. Utilisez le système "swim buddy"

La seule équipe la plus importante de SEAL Team est le nageur; c’est aussi la plus petite équipe. Toutes les équipes SEAL sont développées à partir du système de nageur. Deux paires forment une équipe de tir, deux équipes de tir forment une équipe et deux équipes forment un peloton. (Les noms ont légèrement changé et le terme «peloton» a été remplacé par «escadron», mais le principe de base reste inchangé.) Il en va de même dans le monde civil, qu’il s’agisse de commencer, de reconstruire ou de changer de nom: il s’agit uniquement de jumeler les gens. L'objectif des copains de natation est triple:

1. Associez une personne expérimentée à un membre inexpérimenté pour combler rapidement le fossé de l'apprentissage. Plus vous réduisez rapidement les écarts d'expérience, plus vous établissez le lien le plus «faible» de votre équipe (celle qui a le moins d'expérience).
2. Associez des ensembles de compétences complémentaires pour résoudre les problèmes plus rapidement que des personnes travaillant seules en silo. 19659012] Rassemblez divers horizons (c.-à-d. Diversité de pensée) pour susciter la créativité et vaincre la négativité au sein de votre organisation.

Les copains de natation ne sont pas éternels – faites pivoter les gens tout au long du processus de jumelage et ne résoudront pas uniquement les problèmes plus rapidement de manière efficace, ils développeront également les liens de confiance essentiels nécessaires pour galvaniser les individus en une machine gagnante centrée sur eux-mêmes et désintéressé – une équipe imparable.

2. Modélisez la façon dont vous voulez que votre équipe fonctionne

Comprendre et énoncer le pourquoi de votre entreprise est fondamental, mais le «comment» derrière la façon dont vous exécutez votre équipe détermine la culture de votre organisation et, finalement, sa marque. La marque de votre entreprise n’est rien de plus que le reflet de votre culture, et la culture est le reflet des actions de vos coéquipiers… et devinez d’où vient la réflexion de vos équipes? Cela vient du chef: vous. Aucun détail n'est trop petit lors de la modélisation de la façon dont l'organisation s'efforce de construire. Ne vous y trompez pas, vos actions sont au microscope.

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Ce que vous faites est imité non seulement en interne, mais également en externe. les clients. J. Willard Marriott a élaboré une règle simple à suivre lorsqu'il a fondé sa société il y a 92 ans: "Prenez soin de vos associés et ils s'occuperont de vos clients." Cette philosophie simple reste au cœur des priorités de de Marriott aujourd’hui (la politique des ressources humaines de Marriott s’appelle «Take Care»). Vous pensez peut-être que parce que vous êtes l'inventeur, le créateur ou le fondateur de la société, vous pouvez opérer différemment des autres. Faux! Les produits vont et viennent, mais la chose la plus difficile à construire et la plus facile à perdre est une culture gagnante axée sur le souci de chacun, des clients, des contributeurs et des communautés dans lesquelles vous évoluez. En tant que leader, indiquez toujours la manière dont vous attendez que les autres imitent.

3. Prendre soin mène à l'audace

L'un des plus grands défis de l'esprit d'équipe consiste à amener les gens à abandonner leur désir d'égoïsme égoïste fondé sur l'ego et à le remplacer par un désir désintéressé d'aider l'équipe à s'épanouir. L'entraîneur légendaire John Wooden a déclaré: "C'est incroyable ce qui peut être accompli si personne ne se soucie de qui mérite le crédit." La seule façon d'aider les gens à passer de l'égoïsme à l'altruisme est de montrer à quel point vous les aimez. . Le but est de les amener à oublier de s’inquiéter pour leur propre «dos» et, au lieu de cela, à les garder concentrés sur le souci de l’intérêt mutuel et des objectifs de l’équipe. Il faut du temps, de la transparence, de la cohérence et de la réflexion pour prouver aux autres que vous avez leur «dos», mais si vous parvenez à leur prouver à quel point vous l'aimez, ils commenceront à prouver à quel point ils oseront pour vous. Prendre soin mène à l'audace. Cherchez des moyens de nouer des liens avec vos coéquipiers – pour comprendre leurs défis et leurs pressions non seulement pendant leur journée de travail, mais également dans leur vie personnelle. Les gens ne sont pas des robots, ils ont des émotions qui déterminent leur comportement. Les équipes imparables reposent sur les soins.

4. Engagez-vous d'abord pour la culture

Je me moque de l’intelligence d’une personne: s’il est un imbécile ou une attitude caustique, il deviendra un handicap dans le processus de constitution de l’équipe. Lorsque vous embauchez des personnes, vous voulez rechercher ce que Eric Schmidt, dans l'entraîneur des milliards de dollars appelle «l'intelligence et le cœur». Recherchez des compétences et de la compassion qui sont un ajustement culturel pour le «pourquoi» et le «comment» de l'organisation que vous construisez. Vous voulez une diversité de pensée mais pas une diversité de cœur. Faites de l’intégration culturelle une priorité absolue lors de la sélection de personnes qui vous accompagneront dans votre aventure entrepreneuriale. Il existe des preuves irréfutables de l’intelligence émotionnelle, et même si vous songez à embaucher, sachez que les femmes sont instinctivement meilleures pour établir des relations bienveillantes. Ils ont généralement des niveaux plus élevés d'ocytocine – l'hormone soignant / nourricier – que les hommes. Si votre équipe ne compte pas de femmes, cela ne sera peut-être pas aussi imparable que possible!

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Team la construction est une science imparfaite – c'est désordonné et parfois frustrant, mais si incroyablement intéressant. Nous sommes tous imparfaits. Nous avons besoin les uns des autres et la manière dont nous formons ces liens a une incidence directe sur notre réussite commune. Nous sommes beaucoup plus puissants ensemble que nous ne sommes seuls. Alors, dirigeants, c’est un appel à intensifier, à donner tout ce que vous avez et n’osez pas renoncer à jouer au complet tous les jours… parce que c’est exactement ce que votre équipe doit faire aussi: Go All- Dans tout le temps.

Maintenant, construisez une équipe imparable et donnez vie à la grandeur!