Suivi des jalons dans les projets de mise en œuvre du site Web / blogs / perficient

Lorsqu’un projet démarre, l’une des premières choses qu’un chef de projet doit faire est de donner un sens à la chronologie et de déterminer quand les fonctionnalités clés seront terminées. Cela peut être une tâche intimidante, mais voici quelques conseils utiles pour clarifier ce qui sera terminé et lorsque pour suivre les jalons dans le projet de mise en œuvre de votre site Web.

Passez en revue la truie pour les jalons

Une fois que vous avez reçu un projet, la première étape en tant que chef de projet est de lire la SOW (déclaration de travail). Parfois, les jalons seront identifiés dans la truie, offrant une excellente base à partir de. Si vous n’étiez pas impliqué dans le processus de rédaction, rencontrez des personnes clés qui ont créé le document pour obtenir un contexte sur les raisons pour lesquelles ces étapes ont été convenues. Vous pouvez également consulter les jalons avec toutes les parties prenantes lors de votre coup d’envoi de votre projet pour comprendre leurs attentes concernant la livraison.

Créer des jalons

S’il n’y a pas de jalons dans la truie, ou si les parties prenantes ont fourni des commentaires pour des jalons supplémentaires, commencez à documenter les jalons de haut niveau dont votre projet aura besoin. Par exemple, chaque projet de mise en œuvre du site Web comprendra généralement un coup d’envoi de projet, un cycle de développement, une UAT (test d’acceptation des utilisateurs) et un lancement. De là, vous pouvez collaborer avec votre équipe de projet et vos parties prenantes.

Briser les jalons

Si vous constatez que vous devez ajouter plus de jalons à des fins de suivi, je trouve utile d’utiliser des épopées. Cette approche fonctionne bien pour les projets de mise en œuvre du site Web, car vous pouvez identifier les fonctionnalités clés comme des épopées et attribuer des histoires / tâches d’utilisateurs sous eux. Par exemple:

• Page d’accueil
• Page de liste de produits
• Page Détails du produit
• Vérifier
• Intégration de la passerelle de paiement

Priorisation

Après avoir identifié des jalons supplémentaires, collaborez avec votre équipe et vos parties prenantes pour les hiérarchiser. Une meilleure pratique consiste à hiérarchiser les jalons qui sont à haut risque mais à grande valeur, suivis de ceux qui sont à faible risque mais à grande valeur. Cette méthode permet à votre équipe de s’attaquer au travail à haut risque et à grande valeur, offrant plus de temps pour faire face à tous les obstacles.

Attribuer des dépendances

L’étape suivante consiste à attribuer des dépendances à vos étapes, le cas échéant. Assurez-vous qu’une étape est terminée, elle ne reposait pas sur une autre étape terminée en premier. Par exemple, vous pourriez avoir des épopées pour la caisse et l’intégration de la passerelle de paiement. Vous ne pouvez pas marquer entièrement le jalon de paiement aussi complet jusqu’à ce que l’intégration de la passerelle de paiement se termine, car il est nécessaire que le paiement fonctionne.

Allocation de temps

Il est avantageux de comprendre combien de temps chaque étape prendra pour terminer. Étant donné que de nombreux projets sont agiles, cela peut être difficile, car les équipes n’attribuent généralement pas d’estimations aux histoires d’utilisateurs ou aux tâches jusqu’au début du sprint. Ce que j’ai trouvé utile, c’est de travailler avec votre développeur et architecte principal pour obtenir des estimations de haut niveau du temps qu’il faudra pour compléter les épopées en fonction des informations recueillies lors des sessions d’exigences. Après avoir effectué une réunion de raffinement de sprint au début de votre sprint, comparez-vous pour voir si l’estimation globale a changé. Commencez par obtenir un numéro de haut niveau pour identifier où vous passerez du temps de développement.

Affecter les dates prévues

Une fois que vous avez priorisé, identifié des dépendances et recueilli des estimations de haut niveau pour vos jalons, vous pouvez commencer à affecter les dates prévues. Commencez par le premier jalon et sa date d’échéance attendue. Ensuite, attribuez des dates d’échéance pour les étapes suivantes en fonction du jour ouvrable suivant après avoir terminé la jalon précédent, plus les heures estimées nécessaires à l’achèvement.

Avez-vous d’autres conseils ou idées sur la façon d’approcher les jalons? N’hésitez pas à laisser un commentaire!

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