Stratégie pour le monde réel : comment les dirigeants prennent des décisions intelligentes aujourd’hui

S’il y a un point commun entre les dirigeants en ce moment, c’est la nécessité d’exploiter la puissance du numérique pour créer de la valeur nouvelle pour les clients et les employés, tout en gérant les changements profonds susceptibles d’accompagner ces nouvelles opportunités.

Cela nécessite une stratégie numérique cohérente. Mais contrairement aux stratégies traditionnelles qui tentent de prédire l’avenir, les horizons de planification des feuilles de route stratégiques sont devenus de plus en plus courts à mesure que les marchés deviennent de plus en plus fluides. Une stratégie efficace doit être adaptable et ancrée dans les réalités pragmatiques de l’exécution effective de cette stratégie.

Cette réalité est la raison pour laquelle nous avons changé notre approche pour stratégie et transformation. C’est continu et itératif, avec des cycles qui alimentent en temps réel les informations du monde réel dans les décisions stratégiques.

Nous appelons cela une stratégie pour le monde réel.

Les organisations qui souhaitent tirer le meilleur parti de leur opportunité numérique doivent également ajuster leurs stratégies pour s’adapter à cette nouvelle réalité et concentrer leurs efforts sur les domaines clés nécessaires pour atteindre leurs ambitions numériques.

Nous considérons ces domaines clés comme :

Transformation numérique de l’entreprise

Les organisations leaders sont audacieuses et perturbatrices. Ils explorent de nouvelles opportunités, définissent leur vision et leurs feuilles de route futures, prouvent la valeur et le retour sur investissement, alignent leurs équipes de direction et plaident en faveur de l’investissement numérique.

Transformation technologique

Les organisations numériquement matures repensent constamment leurs technologies de base, en envisagent de nouvelles et déterminent comment les adapter à l’ensemble de leur entreprise. Tout en tirant le meilleur parti des personnes, des plateformes et des données déjà en place.

Changement organisationnel

La seule constante est le changement et les organisations doivent préparer leurs équipes à adopter de nouvelles méthodes de travail. Cela implique de repenser leurs modèles opérationnels afin qu’ils puissent tirer le meilleur parti de leur personnel, développer de nouvelles compétences et introduire de nouvelles méthodes de travail.

Vélocité commerciale

Les leaders numériques comprennent comment rationaliser les processus fondamentaux et les chaînes d’approvisionnement, ont une image claire des finances et des analyses, et comprennent les OKR et les KPI de leur entreprise, afin d’optimiser et d’accélérer leur activité.

Nous avons organisé notre Stratégie et transformation offrant de refléter ces domaines clés et de mieux s’aligner sur ce sur quoi les leaders numériques devraient se concentrer pour changer, développer et gérer leurs entreprises.

Un regard plus approfondi sur Envision – Notre approche

Pendant que vous créez des solutions pour aujourd’hui, vous ne pouvez pas non plus perdre de vue la définition d’un avenir. C’est pourquoi nous utilisons notre cadre Envision pour associer le visionnaire au pragmatique afin de vous aider à identifier rapidement les opportunités, à définir une vision axée sur le client et à développer une feuille de route hiérarchisée pour transformer votre entreprise.

Notre série de vidéos en neuf parties met en lumière notre approche Envision, qui aide nos clients à utiliser des informations du monde réel pour prendre des décisions stratégiques en temps réel.

Connaissances: Grâce à des résultats concrets et à des outils basés sur les données, nous mettons rapidement en lumière ce qui compte le plus pour vous et vos clients.

Idées : Nous concevons et innovons rapidement de grandes idées qui guident votre vision et inspirent vos équipes pour l’avenir.

Investissement: Une vision sans exécution est un rêve éveillé, nous alignons donc vos ressources et vos idées pour arriver sur le marché le plus rapidement possible.

Ainsi, que vous ayez besoin d’expertise pour changer, développer ou gérer votre entreprise – ou les trois – nous pouvons vous aider à préparer un programme stratégique qui vous mènera rapidement vers l’avenir – sans perdre de vue les besoins d’aujourd’hui.

Contactez-nous pour commencer votre stratégie dans le monde réel.