Stimuler la croissance en redéfinissant la gestion totale de la main-d'œuvre

Première partie de la série " Le rôle transformateur des ressources humaines dans les entreprises en croissance "

Lorsque les entreprises de taille moyenne maîtrisent les opportunités de croissance et les nouveaux marchés, elles démontrent la maîtrise que leurs concurrents plus importants rêvent de réaliser. Mais je ne parle pas de leur capacité à pivoter rapidement les opérations pour tirer parti des opportunités, à transférer immédiatement les flux de trésorerie pour atténuer les risques, ou à adapter le volume de production à la demande des clients.

Selon IDC InfoBrief « Le rôle des ressources humaines dans les moyennes entreprises les mieux gérées: utiliser des technologies intelligentes pour gérer l’effectif total ,» sponsorisés par SAP, la gestion des effectifs et l'évolutivité sont les principaux facteurs de différenciation pour le succès futur des entreprises en croissance. Cela signifie pour les équipes RH de ces sociétés les mieux gérées, qu'elles doivent se concentrer sur la définition et le maintien d'objectifs d'évaluation du rendement des employés, ainsi que sur l'identification et le recrutement des bons talents, quand et où ils sont nécessaires.

sur la recherche du talent adéquat et tout aussi important, comme le suggèrent IDC InfoBrief, ainsi que des recherches menées par la société de gestion des ressources humaines (SHRM) en collaboration avec SAP, est la gestion de employés occasionnels et employés occasionnels.

Qu'est-ce qui empêche les RH de dormir la nuit?

Source: “ Exécutez des entreprises de taille moyenne: utilisez des technologies intelligentes pour gérer la main-d'œuvre totale », IDC, sponsorisé par SAP, 2019.

Un nouveau regard rafraîchissant sur le moteur qui alimente les entreprises en croissance

La marque des entreprises de taille moyenne les mieux gérées est leur agilité à l'échelle des opérations à au même rythme que la demande augmente et se contracte. Et pour beaucoup d’entre eux, il est essentiel de faire appel à une main-d’œuvre contingente flexible et spécialisée pour maintenir cette capacité.

Pour tirer un avantage concurrentiel d’une force occasionnelle, il ne suffit pas de maintenir les coûts opérationnels au plus bas et d’obtenir des ressources supplémentaires. moment critique de croissance et d'expansion. Pour obtenir un retour sur investissement effectif, une entreprise de taille moyenne dépend de la maturité de sa stratégie de gestion globale de l'effectif, y compris de sa culture, de ses pratiques et de l'utilisation de la technologie.

Les étapes de maturité de la gestion globale de l'effectif d'une entreprise La stratégie du plus bas au plus élevé, est la suivante:

• Réactif: Il donne peu ou pas d'instructions aux travailleurs occasionnels pour qu'ils puissent mener à bien une mission, tandis que les employés internes sont considérés comme le «véritable effectif»

• . Tactique : Commoditiser les employés des contingents pour le seul avantage de l'entreprise, tandis que les employés internes ont la possibilité de se concentrer sur un travail plus stratégique

• Operational: Partage des connaissances et des ressources appropriées entre les employés des contingents et les employés internes pour exécuter le travail imparti dans le cadre d’un contrat implicite, convenu d’un commun accord et avantageux

• Stratégique: Donner aux travailleurs occasionnels la possibilité de contribuer pour obtenir des performances optimales en les intégrant à la culture organisationnelle et à l'équipe de travail interne

• Intelligent: Considérant les travailleurs occasionnels comme un atout qui ajoute de la valeur à la stratégie et aux objectifs de l'entreprise en procédant à un échange réciproque de données à améliorer pratiques de personnel occasionnel

Il est important de noter que, quelle que soit la raison pour laquelle une entreprise de taille moyenne utilise un personnel occasionnel, il est toujours utile de mettre en place une stratégie de gestion globale de la main-d'œuvre basée sur des pratiques réfléchies, une culture inclusive et une «adéquation». à des fins "technologie pour gérer et engager leur talent total. En termes simples, plus la maturité est élevée, plus il est possible de constituer une main-d'œuvre plus diversifiée composée de talents internes et éventuels, suffisamment évolutive pour répondre aux besoins actuels et à ceux qu'une entreprise de taille moyenne s'efforce d'atteindre. 19659019] Trouver de la valeur dans l'effectif mixte

Face aux perturbations constantes des nouveaux concurrents, à l'évolution de la demande des clients et à la volatilité de la conjoncture économique, les entreprises de taille moyenne doivent envisager d'élargir leur vision traditionnelle de leur main-d'œuvre. En substance, les meilleurs contributeurs ne passent pas toujours par un canal ou ne correspondent pas à un profil. Entre entrepreneurs à court terme et indépendants spécialisés, employés temporaires et employés internes plus permanents, ils peuvent acquérir toute une gamme de talents quand ils en ont besoin, à la mesure de leurs besoins, et ce, de manière à répondre aux opportunités et aux défis du moment.

Découvrez comment les organisations de ressources humaines influencent la croissance de leurs entreprises de taille moyenne en utilisant les technologies modernes pour recruter, former, déployer et fidéliser plus efficacement leurs effectifs. Nous vous invitons à marquer la page de renvoi de notre série " Le rôle de transformation des ressources humaines dans les entreprises en croissance " et à vérifier si vous avez de nouvelles idées et de meilleures pratiques.

Pendant ce temps, consultez l'IDC InfoBrief sponsorisé par SAP « Le rôle des ressources humaines dans les entreprises moyennes les mieux gérées: utiliser des technologies intelligentes pour gérer la main-d'œuvre totale . [

] Cet article a été initialement publié sur SAP BrandVoice sur Forbes .