Soyez créatif pour découvrir les meilleurs talents lors de l'embauche

Janvier
2, 2021

3 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

«Elle avait l'air si belle sur papier.»

Cela vous semble familier? Dans votre hâte de pourvoir un poste vacant pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise, vous prenez une décision d'embauche qui s'avère être une grave erreur.

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Si tel est le cas, vous n'êtes certainement pas seuls, et le problème n'est pas un manque de jugement. Une étude de la US Chamber of Commerce Foundation publiée plus tôt cette année confirme ce que beaucoup d'entre nous, en première ligne du recrutement de candidats, savent déjà: il existe un déficit de compétences sur le marché du travail actuel. L'étude a révélé 48% des répondants déplorant que les candidats n'aient pas les compétences nécessaires pour occuper les emplois en cours.

Dans un environnement économique incertain où chaque employé doit travailler au plus haut niveau, il est important de comprendre ce que vous peut faire pour découvrir les meilleurs talents.

La recherche de candidats à un poste est une compétence précieuse et souvent l'étape la plus précieuse dans tout le processus de recrutement .

Dans mon cabinet de recrutement de cadres, The Duffy Group, nous utilisons un processus appelé recrutement recherche basée sur la connaissance que chaque client a une histoire fascinante et des besoins de recrutement uniques. La partie recherche du processus peut faire la différence entre prendre une décision d'embauche gagnante – ou non.

Votre entreprise devrait être vos candidats

Cela commence par un examen approfondi de votre entreprise l'histoire, les facteurs de différenciation clés, le penchant pour les dons de la communauté et même la façon dont votre personnel célèbre le succès. Toutes ces choses sont des arguments de vente pour amener des candidats potentiels au-delà de la ligne d'arrivée.

Une fois que vous vous êtes plongé dans votre entreprise, portez votre attention sur le poste vacant, allant au-delà de la description de poste pour glaner autant d'informations que possible. Utilisez ce processus d'enquête pour clarifier ce qui différencie le poste de rôles similaires dans d'autres entreprises, identifier les concurrents avec les meilleurs talents de leur catégorie et énumérer les compétences essentielles pour réussir.

Vous pensez peut-être: «Mais c'est mon entreprise. Je n'ai pas besoin de faire cet exercice. »

Au contraire, ce processus introspectif vous aidera à mettre à jour les descriptions de poste obsolètes et à mieux cibler vos attentes concernant l'employé potentiel qui occupera le poste.

Là sont des moments où les dirigeants qui embauchent ne savent pas ce qu'ils veulent chez les employés, surtout si le poste est nouveau. C'est là que la diligence raisonnable entre en jeu. Pour un recruteur extérieur, cela signifie tirer parti des détails recueillis à partir d'un formulaire d'admission pour guider une conversation, avec des observations telles que: «On dirait qu'un directeur des ventes avec une base de données de clients dans l'industrie des énergies renouvelables serait avantageux. »

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Jetez un large filet

Armé de vos résultats de recherche, vous pouvez maintenant commencer à rechercher des candidats. Ce faisant, n'oubliez pas de regarder au-delà des sites d'emploi habituels et des sites de médias sociaux . Au lieu de cela, envisagez de parler à des candidats passifs – ceux qui ne recherchent peut-être pas activement un emploi mais qui envisageraient la bonne nouvelle opportunité – dans le but d'identifier trois à cinq des candidats les plus forts pour des entretiens formels. Cela impliquera probablement de développer une stratégie de sollicitation à froid pour cibler les meilleurs prospects.

Enfin, ne négligez pas les candidats internes qui peuvent être à la recherche d'une promotion et, dans certains cas, peuvent déjà faire le travail à portée de main.

Combler le manque de compétences exigera des solutions créatives. En attendant, une bonne stratégie d'approvisionnement peut vous aider à constituer une main-d'œuvre solide et à éviter des erreurs de recrutement coûteuses.

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