Rencontrez Katie Kulikoski, directrice des ressources humaines chez Progress

Nous aimerions vous présenter certaines des personnes du monde entier qui font de nous ce que nous sommes chez Progress.

Après une récente réunion à l'échelle de l'entreprise qui a eu lieu au bureau de Progress à Hyderabad, la directrice générale des progrès de Katie Kulikoski était ravie d'avoir l'occasion d'assister à deux événements Progress for Her à L'Inde se concentre sur les femmes dans la technologie. Nous avons récemment rencontré Katie pour lui faire part de ces événements et du succès des femmes dans l'industrie de la technologie, et pour découvrir comment la vie chez Progress se déroulait pour elle en tant que membre relativement nouveau de la société.

Progrès il y a quelques mois à peine. Comment ça va jusqu'à présent?

Les gens ici sont merveilleux. J'ai été vraiment impressionné par notre engagement envers notre entreprise et nos clients. C'est une chose unique d'être une entreprise de technologie de près de 40 ans qui innove toujours et cherche à faire de nouvelles choses et à créer de nouvelles offres pour nos clients – c'est un endroit formidable parce que vous avez beaucoup de pratiques établies et de personnes qui ont été avec l'entreprise 20 ou 25 ans. C'est du jamais vu. Et surtout avec la stratégie d’acquisition de notre entreprise, il y a cette opportunité pour une infusion régulière de nouvelles idées. C'est vraiment cool.

Avant de rejoindre Progress, vous étiez CPO chez Brightcove, et vous avez une vaste expérience en RH. Parlez-nous des expériences / moments qui ont fait de vous qui vous êtes aujourd'hui en tant que professionnel?

J'ai toujours tourné vers une entreprise parce qu'elle avait un défi différent ou unique à résoudre. Parfois, cela a été une hypercroissance ou une nouvelle création de marché. Souvent, il s’agit d’une approche différente d’une industrie de la technologie. Chacun m'a façonné d'une manière différente, mais une chose qui est omniprésente est qu'il y a toujours eu des changements et un élément de risque. J'aime ça et je pense que cela m'a encouragé à penser aux choses de manière innovante et à ne pas venir à une table avec un livre de jeu prêt à l'emploi.

Comment avez-vous commencé votre carrière dans les RH, et pourquoi?

Je suis totalement tombé dans il. Je suis allé à l'école en Californie, puis j'ai déménagé à New York pour être un poisson hors de l'eau. J'ai commencé à travailler et l'agence a pensé que je serais un bon candidat pour les RH. Je pense qu'ils avaient raison.

À ce premier emploi, je faisais partie d'une nouvelle équipe RH avec une entreprise qui n'avait pas encore eu d'équipe RH dédiée. Cela m'a permis d'apprécier la création de valeur là où il n'y en avait pas auparavant, et j'ai compris la mission globale du capital humain, qui est d'aider nos employés à vivre une expérience formidable où ils travaillent et à devenir la prochaine meilleure version d'eux-mêmes.

Quand ça devient vraiment bon en HC, vous aidez les gens à atteindre de nouveaux sommets. Je pense que c'est une entreprise assez noble, non? Alors je suis tombé dedans et j'ai décidé de rester dedans. Et j'ai eu la chance de rejoindre des entreprises technologiques innovantes et en croissance, où les personnes et les connaissances qu'elles possèdent sont vraiment le plus grand atout.

Progress for Her a pour mission déclarée d'autonomiser les femmes chez Progress en offrant des opportunités de leadership et de réseautage, comme ainsi que d'amplifier les idées des femmes pour assurer un environnement inclusif au sein de Progress et au-delà. Pendant que vous étiez en Inde, vous avez pu assister à deux événements Progress for Her – pour commencer, pouvez-vous nous en dire plus sur ce qui s'est passé à chacun et comment ils se sont déroulés?

Nous avons eu des événements dans nos bureaux de Hyderabad et de Bangalore. À Bangalore, le bureau est plus petit et il ressemblait en fait moins à un événement qu'à une conversation informelle, ce qui était bien. Cela a très bien fonctionné avec la culture et la taille de l'équipe là-bas.

Dans les deux bureaux, il y avait aussi des événements à l'échelle de l'équipe, donc c'était génial d'avoir l'occasion de parler à la fois à un public plus large et d'interagir de manière plus cadre intime où il n'y avait que des femmes.

À Hyderabad, nous avons organisé la Journée de la famille, qui est un peu comme une fête d'entreprise, mais avec des familles multigénérationnelles incluses – la Journée de la famille n'est donc pas seulement les conjoints ou partenaires, mais aussi les enfants et les parents des employés. La journée de la famille, qui débute après les heures normales de travail, est une journée vraiment appropriée pour que les employés travaillent à domicile et évitent le voyage aller-retour supplémentaire pour amener leur famille. Notre événement pour son événement était au milieu de la journée, et j'ai été vraiment impressionné que tant de femmes sont venues au bureau pour y assister en personne – c'était comme si toutes les femmes du bureau étaient probablement présentes. J'ai été interviewée par deux femmes formidables au bureau qui ont posé des questions qui suscitent vraiment la réflexion.

Pouvez-vous partager quelques-unes des questions / leçons intéressantes qui se sont présentées?

On m'a posé de grandes questions franches sur tout, du travail, équilibre famille / vie, mes propres choix de carrière et ce que c'est que d'opérer à une table – comme une table exécutive – où il ne peut y avoir qu'une ou deux femmes.

Quelques femmes m'ont en quelque sorte attrapé après et nous avons eu des relations intimes des conversations sur ce que c'est que d'équilibrer travail et mari, ou travail et enfants. C'était vraiment intéressant d'avoir cette conversation avant le jour de la famille où j'ai pu voir ces réseaux de soutien et partager avec eux le mien – je venais de voyager à travers le monde et j'ai laissé mes deux jeunes enfants avec mon mari et mon père

Nous avons parlé du concept d'alliance et de ce que c'est que d'apprécier les hommes de notre vie qui sont appelés à jouer des rôles différents de ceux qu'ils ont pu jouer il y a 10, 20, 30 ans. Ce qui est intéressant en Inde en particulier, c'est que le rôle de la famille et des changements de main-d'œuvre est venu avec une rapidité qui dépasse de loin les États-Unis, de sorte que les traditions sont remises en question de manière beaucoup plus condensée que dans d'autres parties du monde.

Quelles activités aimez-vous le plus une fois la journée de travail terminée?

J'ai deux jeunes filles de 6 et 8 ans, donc presque toute ma vie en dehors du travail est consacrée à ma famille. Parfois, je me sens terriblement ennuyeux quand je n'ai pas une tonne de passe-temps en dehors du travail, mais, vous savez, c'est juste la bonne réponse pour le moment dans ma vie. Je crois en l'auto-prise en charge et en prenant du temps pour soi, et j'adore la bonne bouffe et les films et les voyages. Heureusement, ce sont des choses que je peux habituellement faire avec au moins un élément de ma famille.

Comment équilibrez-vous votre travail, vos activités sociales et votre vie personnelle, en particulier en tant que mère?

J'essaie de maintenir un équilibre, mais là Il y a beaucoup de jours où vous avez l'impression que vous n'avez peut-être bien fait qu'une de ces trois choses. Je pense qu'il est toujours intéressant de parler aux gens de la façon dont ils hiérarchisent ces choses.

Il y avait une grande question à ce sujet à Hyderabad qui m'a fait penser à cela d'une manière nouvelle, et j'ai réalisé qu'il était important de se familiariser avec le fait de ne pas avoir l'impression de tout gagner tout le temps. Certains jours, je ne vais pas terminer mon travail parce que mes enfants ont besoin de moi, et d'autres fois, je ne vais pas passer le temps concentré que je voudrais avec mes enfants. Comprendre que c'est un jonglage quotidien et que vous n'avez pas à les gagner tous les jours est l'une des meilleures leçons que j'ai apprises au cours des dernières années.

En tant que personne ayant une carrière réussie dans l'industrie de la technologie, sont Y a-t-il d'autres leçons ou conseils que vous aimeriez partager avec d'autres femmes qui cherchent à faire avancer leur carrière?

Profitez du mentorat et de la puissance de votre réseau. Ce sont deux choses que j'aurais aimé faire encore plus tôt dans ma carrière, mais je suis heureux d'avoir investi le temps que j'ai passé au cours des 10 dernières années dans les deux. Trouvez des personnes que vous respectez et avec qui vous pouvez apprendre, qu’elles appartiennent à votre discipline ou à votre entreprise. Vous pouvez le formaliser ou vous pouvez simplement avoir quelqu'un que vous pouvez exploiter de temps en temps.

Une troisième chose est de prendre des risques et de vous pousser en dehors de votre zone de confort. Il y a une étude intéressante dont nous avons parlé dans notre travail sur l'inclusion et la diversité qui montre une différence d'approche pour postuler à un rôle tendu entre les hommes et les femmes – par exemple, s'il y a un rôle avec 10 exigences, un homme avec six sur 10 est plus susceptible d'aller pour elle, où les femmes sont plus susceptibles de passer du temps à atteindre 10 sur 10 avant de postuler. Cela ralentit la progression de carrière et a été décrit comme l'échelon brisé.

Cela va de pair avec le syndrome de l'imposteur. Il est important de comprendre comment calmer votre voix d'imposteur. Mais en même temps, comme me l'a dit une fois une amie aux prises avec sa propre voix d'imposteur, cela peut être une bonne chose si vous regardez bien. Ce sentiment signifie que vous êtes dans le bon rôle, celui où vous pouvez continuer à pousser, à apprendre et à innover. C'est bon pour vous et pour l'entreprise.

En conclusion, si vous deviez décrire vos parties préférées du travail jusqu'à présent en trois mots, quelles seraient-elles?

Opportunité, intelligence et racines. [19659030]

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