Réduire l'écart de confiance entre les directeurs financiers et leurs équipes financières

Il semble exister un clivage dans la finance entre les directeurs financiers et leurs équipes comptables.

Dans une récente enquête 70% des directeurs financiers ont déclaré qu’ils finissaient par faire confiance aux chiffres qu’ils déclaraient. entreprises et ses parties prenantes, alors que seulement 38% des comptables pouvaient en dire autant.

Cette disparité appelle un examen plus approfondi de l’information financière et pose la question suivante: pourquoi?

L’évolution du rôle du CFO

Le rôle du CFO est devenu plus large et plus stratégique avec le temps. Les personnes qui occupaient traditionnellement ces postes avaient souvent une formation de CPA et possédaient une vaste expérience dans des domaines tels que la comptabilité publique ou la finance d'entreprise.

Désormais, une solide compréhension des règles de comptabilité constitue un obstacle à l'entrée. Les directeurs financiers sont de plus en plus appelés à être des partenaires stratégiques du PDG, possédant une compréhension approfondie des opérations et une capacité à associer les fonctions de back-office à des initiatives d'entreprise plus vastes, telles que la croissance de l'entreprise.

C'est une bonne chose. Nous discutons souvent de l’importance pour le secteur financier d’agir en tant que partenaire de l’entreprise. Cependant, il semble que certains inconvénients pourraient également se présenter.

Sans connaître parfaitement la rigueur des activités de reporting, certains CFO, après les avoir exercées en tant que comptable, n’apprécient naturellement pas l’effort et la marge d’erreur existant au mois de janvier.

Les directeurs financiers doivent trouver des moyens de mobiliser les connaissances et le pouvoir de leurs équipes comptables et financières pour concilier leurs nouvelles responsabilités avec les fonctions obligatoires de reporting et de prévision du rôle de directeur financier plus traditionnel.

Stratégies pour le succès du directeur financier

] Tout en discutant de ce sujet avec Molly Boyle, directrice principale du marketing des solutions chez BlackLine, trois grands domaines d’intervention ont été mis en lumière. Pour assurer la confiance dans les chiffres, les directeurs financiers d’aujourd’hui doivent investir dans:

• People. Embauchez les bonnes personnes. Cela signifie que les professionnels possédant des compétences allant au-delà de la comptabilité de base sont également équipés pour analyser les données financières à travers l’optique de la stratégie commerciale. Consacrez le temps et l'argent nécessaires à recruter, former et développer ce type de talent pour l'avenir de votre entreprise.

• Processus. Investissez le temps nécessaire pour comprendre les processus hérités et soyez assez humble pour admettre que les processus pourraient devoir être modifiés. Comprendre les meilleures pratiques et vous efforcer de les respecter dans vos opérations vous préparera au succès. Cela nécessitera peut-être un changement de culture plus important, mais cela en vaut la peine à long terme ― et vos équipes respecteront votre leadership pour obtenir les processus là où ils doivent être.

• Technologie. Adoptez des outils d’automatisation des finances fondés sur les meilleures pratiques et simplifiant la transition, tout en permettant une croissance et un changement évolutifs et durables. En tirant parti des technologies de pointe, vous obtiendrez une confiance renouvelée dans les chiffres et une visibilité accrue sur les processus comptables et les talents.

Points à retenir

Le rôle du directeur financier se développe, les suspendant souvent entre des Égalité de responsabilités: gestion des risques et stratégie de conduite.

Les activités plus traditionnelles doivent être classées par ordre de priorité dans le contexte plus large de leur travail, et nous avons indiqué quelques moyens pour que cela se produise, tout en reconnaissant et en participant à la mission plus vaste de conduite. Stratégie d'entreprise aux côtés du PDG.

L'équation est la suivante: Personnes + Process + Technologie = Confiance.

Bien que ce ne soit évidemment pas aussi simple que 1, 2, 3, ces grandes lignes devraient vous donner quelques idées pour commencer. réduire l'écart de confiance entre les comptables et les responsables financiers.

Pour plus d'informations à ce sujet, veuillez consulter Méfiance en chiffres: l'échelle mondiale des inexactitudes dans les données financières.

Cet article a paru à l'origine sur BlackLine.com et est republié avec autorisation.