Récapitulatif des femmes dans le petit déjeuner numérique à Adobe Summit 2025 / Blogs / Perficient

Nos femmes dans le petit-déjeuner numérique sont facilement notre façon préférée de lancer la semaine à Adobe Summit. Nous avons rassemblé les participants à la conférence avant le lien d’ouverture d’ouverture pour se connecter avec les pairs et plonger dans des discussions significatives sur les rôles jouent les femmes dans un paysage numérique en constante évolution.

Une matinée d’inspiration et de perspicacité

L’événement a présenté un panel de femmes inspirantes qui ont fait des progrès importants dans leur carrière et comprenaient:

• Kristen HarrisDirecteur de la stratégie et de l’optimisation des données marketing chez H&R Block
• Aileen HerndonVice-président directeur du marketing de la distribution chez Jackson
• Kelly WyattVice-président exécutif et directeur numérique chez GM Financial
• Julia DataVice-président des ventes d’entreprises américaines chez Adobe

Erin RushmanDirecteur général de l’expérience client de perficient et de la pratique du marketing numérique, a modéré le panel. Erin a guidé la conversation à travers une série de questions stimulantes sur la façon d’adopter de nouvelles technologies, d’équilibrer l’innovation avec les opérations quotidiennes, le pouvoir du mentorat, l’inclusivité, la navigation sur les décisions commerciales difficiles et ce que les femmes peuvent faire pour diriger dans notre paysage évolutif.

Embrasser les nouvelles technologies

La discussion a commencé en mettant l’accent sur la façon de rester à jour avec les dernières tendances et technologies. Kristen a partagé comment elle a simplement commencé à intégrer Chatgpt dans sa vie quotidienne comme un moyen de adopter une AI générative.

Elle a raconté: « Quand je fais le travail acharné d’essayer réellement d’intégrer une grande partie de ces nouvelles technologies dans ma vie quotidienne, c’est transformateur dans la façon dont je suis en mesure d’aider mon équipe et de le rendre moins effrayant. »

Son histoire a souligné l’importance de l’expérience pratique dans la démystification des nouvelles technologies. Kelly a sonné, reconnaissant le défi de trouver du temps pour apprendre de nouvelles technologies au milieu d’un horaire chargé.

Elle a admis franchement: «Il est difficile pour moi de trouver le temps d’apprendre la technologie ou l’application, mais je suis d’accord… et à mesure que vous montez dans l’organisation qui devient de plus en plus difficile.»

Son honnêteté a résonné avec beaucoup dans le public, soulignant la lutte universelle d’équilibrer l’apprentissage avec les responsabilités en leadership.

Équilibrer l’innovation et les opérations quotidiennes

Aileen a apporté une perspective unique de l’espace d’assurance et de rente hautement réglementé. Elle a parlé de l’équilibre délicat entre l’innovation et les opérations quotidiennes et comment la prise de petits morceaux d’innovation est la clé pour progresser tout en restant conforme.

Aileen a partagé: «Vous devez piloter de nouvelles choses à un public plus petit pour voir comment cela fonctionne et quels types de résultats vous obtenez. Je pense aussi vraiment que vous devez comprendre où il y aura un impact à long terme. Essayez vraiment de regarder ce qui va se passer dans un an à partir de maintenant que vous pouvez essayer de consacrer du temps et de l’innovation à transformer.»

Et quand il s’agit de trouver le temps de consacrer à l’innovation, Aileen a parlé de partager la charge avec son équipe élargie.

Elle a déclaré: « Essayer de se tailler et amener les gens à penser toujours de manière innovante peut être difficile car il y a tellement de jour.

Son approche a souligné l’importance de l’innovation progressive et la valeur des projets à petite échelle.

Le pouvoir du mentorat

La conversation s’est ensuite déplacée vers le rôle du mentorat. Julia a réfléchi à sa longue carrière dans la technologie, rappelant: «J’ai eu une longue carrière glorieuse… et je pense que pendant les dix premières années, j’étais la seule femme dans la salle. Donc, mes mentors étaient très tôt des leaders masculins authentiques que je pouvais faire confiance et j’ai eu la chance de me mentrer autrement.

Elle a souligné l’impact profond du mentorat ainsi que l’importance de le payer en encadrant les autres.

Kelly a ajouté ses idées, soulignant la valeur des connexions informelles de mentorat. Elle a partagé: «De nombreuses entreprises ont des programmes de mentor / mentor très officiels, mais ils me sentent très mécaniques. Je passe une bonne partie de ma semaine à me connecter et à rencontrer des personnes en tête-à-tête avec des gens. S’ils ont un problème et qu’ils veulent en parler avec moi, je dis moi-même un message et je ne mettrai pas sur un appel à l’enregistrement.

Kelly a également encouragé la recherche de perspectives diverses en matière de mentorat. Elle a conseillé: «Il est important d’être encadré et de mentorner des gens qui ne vous ressemblent pas. Il est vraiment facile de se connecter avec des gens qui vous ressemblent, mais vous obtiendrez les mêmes conseils que vous donneriez.»

Inclusivité dans le leadership

L’inclusivité était également un thème récurrent tout au long de la discussion. Julia a parlé de l’importance de faire appel à ceux qui pourraient se sentir exclus.

Elle a dit: « J’ai travaillé dur au début de ma carrière pour aller faire venir la personne qui est à l’extérieur…. Je vois probablement le plus timide ou le moins impliqué avant de voir le plus vocal. Parce que le plus vocal sera le plus vocal quoi qu’il arrive.

Son engagement envers l’inclusivité a servi de puissant rappel de l’impact des petites actions intentionnelles. Kelly a fait écho à ce sentiment, exhortant les dirigeants à donner aux membres de leur équipe des opportunités de briller.

Elle a dit: « Permettez aux membres de votre équipe de faire la présentation. Permettez-leur un siège à cette table et laissez-les être la voix. »

Kelly a également reconnu à quel point cela peut être effrayant, mais aussi à quel point il est important de surmonter la peur d’apprendre et de grandir. Elle a dit: « Si vous êtes un leader, tirez ces gens et laissez-les être là et se pencher. Je dis à mes jeunes que vous êtes à cette table pour une raison. Vous avez votre position pour une raison. Appuyez-y. »

Naviguer des décisions difficiles

Le panel a également discuté des avantages à long terme de prendre des décisions difficiles et de la résilience requise pour entraîner le changement.

Kristen a partagé une histoire sur une décision importante qu’elle a dû prendre en tant que leader lors d’un projet de transformation de données. Elle a raconté les défis de la migration vers une nouvelle pile technologique et l’impact qu’il a eu sur son équipe.

«Nous ne voulions pas vraiment le faire. Donc, pour moi, c’était un appel vraiment difficile. Mon équipe a été touchée. Toutes mes enquêtes internes d’employés étaient vraiment bases parce que je suis entré et que tout le monde était vraiment fou. Ils ne comprenaient pas la plate-forme. Ils n’ont pas vu le mal de temps et de travailler lorsque vous essayez de faire un saut pour faire un coup de nouvelle. Grâce à ces défis », a-t-elle déclaré. « Le changement est difficile, mais cela conduit également à de nombreux avantages. »

Aileen a ajouté que parfois la décision la plus difficile peut être de décider de ne pas faire quelque chose.

Elle a dit: « Certaines des décisions les plus difficiles que j’ai eu à prendre sont de dire que nous ne sommes pas tout à fait prêts. Voici ce que nous devons faire pour nous préparer. Et si ce n’est pas dans ma personnalité, les meilleures décisions que j’ai prises sont quand j’ai reconnu cela et j’ai vu que nous courions trop dur et trop vite pour quelque chose de brillant et de nouveau qui ne devait pas travailler pour nous. »

Dans l’avenir: l’avenir de l’expérience numérique

Les panélistes se sont terminés par une discussion prospective sur l’avenir des expériences numériques et comment les femmes peuvent se préparer à diriger dans ce paysage évolutif.

Aileen a souligné l’importance de l’apprentissage continu et du maintien d’un esprit d’entreprise.

Kristin a encouragé à adopter la technologie et à chercher à le comprendre profondément, tandis que Julia a rappelé à chacun la responsabilité d’être des modèles pour la prochaine génération.

Et Kelly a quitté le public avec un puissant appel à l’action: «Apprenez la technologie. Ne combattez pas l’automatisation. Ne combattez pas le Genai. Si vous ne l’apprenez pas, vous vous retrouverez.»

Ses mots ont résonné pour rappeler l’importance de rester à l’avance à l’ère numérique.

Poursuivre la conversation

Cet événement a non seulement mis en évidence les réalisations et les défis auxquels sont confrontés les femmes dans l’espace numérique, mais ont également souligné l’importance de la communauté et du soutien à la conduite de l’innovation et de la croissance. Nous avons quitté le petit déjeuner avec une énergie renouvelée et une compréhension plus approfondie de la façon dont nous pouvons tous contribuer à façonner l’avenir de nos organisations et du monde numérique.

Merci à nos panélistes, aux participants et à tous ceux qui ont fait de cet événement un succès. Nous sommes impatients de poursuivre ces conversations importantes et de nous soutenir mutuellement dans nos voyages numériques.

Nous espérons vous revoir à Adobe Summit 2026.