Qu’est-ce qui retient les CTO ? | DSI

« De toute évidence, la stratégie technologique et la stratégie commerciale doivent en fin de compte être guidées par la vision de l’organisation », déclare Jones, « mais il était surprenant que plus d’un tiers des CTO que nous avons interrogés aient le sentiment de ne pas bénéficier d’une vision et de conseils clairs ».

Le rôle de CTO signifie également différentes choses selon les organisations. « Le rôle du CTO est très diversifié et couvre tout, du CTO qui travaille pour le CIO et qui rend l’organisation plus efficace, jusqu’à la création de visibilité pour l’avenir et les transformations », explique Jones.

Voici un aperçu d’une série de facteurs qui empêchent les CTO de mettre en œuvre les programmes de changement – ​​et de la manière dont certains CTO y répondent.

Démontrer la valeur de l’innovation

Toutes les initiatives d’innovation stratégique doivent être axées sur la création de valeur commerciale, déclare Alan McIntosh, directeur technique de Plexus Worldwide, une entreprise mondiale de santé et de bien-être de 500 millions de dollars.

« Malgré les défis auxquels sont confrontés les CTO pour prouver la valeur de l’innovation, il est essentiel d’aligner ces initiatives sur des résultats commerciaux tangibles pour favoriser le succès et la durabilité dans le paysage concurrentiel d’aujourd’hui », déclare McIntosh. « En veillant à ce que les efforts d’innovation contribuent directement à la valeur commerciale, nous pouvons démontrer efficacement l’impact et la pertinence de nos initiatives auprès des parties prenantes. »

Articuler la valeur de l’innovation Ce n’est pas un nouveau défi, souligne Dhingra. Cela retient davantage l’attention maintenant en raison du rythme de l’IA, donc le changement se produit beaucoup plus rapidement, explique-t-il. « Le rôle de CTO est toujours difficile, car il faut trouver un équilibre entre les besoins de l’entreprise actuelle et la recherche de la prochaine opportunité. »