Les entrepreneurs ont un taux de divorce élevé – faites cela pour défier les chances

Je ne veux pas réussir financièrement si cela signifie que ma femme et moi perdrions notre amour ou que mes enfants ne me connaissent pas parce que je suis parti tous les jours et tous les jours, en poursuivant de l’argent et du succès.

Cette position semble souvent déplacée dans les cercles de hauts remplaçants, obsédé par la « montée enceinte et monnaie » culture. Pour eux, tout ce qui compte, c’est combien vous gagnez et ce que vous pouvez acheter. Et ce type de personne porte un horaire de travail chargé comme un insigne d’honneur. Mais la vérité est que l’agitation chronique et le sur-travail peuvent vraiment nuire à vos relations qui comptent le plus. Une analyse de l’Université de Californie de 3 900 propriétaires d’entreprises mariées a trouvé près d’un entrepreneurs sur trois Divorcé, à peu près doubler le taux de 10 à 15% des non-sursis dans le même tranche d’âge.

Vous ne me croyez pas? Demandez simplement à l’ancien PDG de l’astronome Comment le mariage peut se dérouler si vous ne le nourrissez pas de la même manière que vous faites vos affaires. Et même si je ne dis pas que vous serez pris dans une histoire d’amour qui est exposée à un concert de Coldplay, je dis que continuer à voir les semaines de travail de 120 heures comme un insigne d’honneur est statistiquement volontaire de votre famille comme des dommages collatéraux.

Il y a un meilleur livre de jeu – celui où l’entreprise et le mariage les deux échelles.

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Votre semaine de travail de 63 heures vous coûte plus du temps

L’étude UC ne blâme pas les risques de risque ou les oscillations du marché; Il blâme stresser. S’il est vrai que le stress seul ne signe pas les papiers de divorce, il mange la patience, alimente les combats d’argent et vole la bande passante émotionnelle que les couples doivent rester connectés. Superposez la semaine de travail du fondateur de 63 heures en moyenne, et vous obtiendrez une absence chronique à la maison, physiquement ou mentalement.

Le coût caché n ° 1 est donc la dette d’attention. Lorsque chaque alerte se sent critique, les conjoints sont obligés de rivaliser avec votre entreprise pour un ruban de concentration. Le coût caché n ° 2 est Décision de la fatigue. Après une journée de lutte contre les incendies, la volonté est partie pour une conversation difficile sur les enfants, les budgets ou l’intimité recrue à zéro. À moins que nous surfaissons ces coûts tôt, l’entreprise de rêve facture tranquillement le mariage.

Pourquoi « dépasser tout le monde » est une stratégie obsolète

Voici pourquoi se vanter de combien vous travaillez n’a pas travail. Lorsque quelqu’un affiche sa routine à 3 heures du matin, notre pensée initiale est qu’elle signale la discipline – mais disant aussi au monde que son entreprise a besoin de chaque minute de veille pour survivre. Méfiez-vous parce que ce n’est pas un leadership; C’est une fragilité opérationnelle qui se dégage comme du grain. Avec des copilotes d’IA, des marchés de talents mondiaux et outils asynchronesl’ancien mantra « Outwork Everyone » est devenu obsolète. Autant que cela semble trop cliché, « travailler plus intelligemment, pas plus dur » est toujours le stratégie qui fonctionne réellement.

Donc, j’ai réécrit ma définition de la victoire:

1. Rentabilité sans proximité. Si l’entreprise se casse quand je pars pendant une semaine, c’est un travail, pas une entreprise. Mes entreprises doivent pouvoir opérer (et grandir) en mon absence.
2. Nuits et week-ends hors de la grille. Les revenus qui nécessitent de sacrifier des relations familiales ou des moments à la table du dîner sont trop chers.
3. Rendements ajustés au stress. Gagner une marge supplémentaire de 5% ne vaut pas un pic de 50% du stress et le sommeil perdu.

Ce recadrage m’a forcé à modifier notre approche de systèmes et de leadership au lieu de laisser mon identité être liée à l’entreprise. Ce qui est fou, c’est que la croissance s’est accélérée une fois que j’ai arrêté la microgestion de chaque métrique. Les clients ne se soucient pas si leurs livrables sont expédiés à 14 h ou 2 heures du matin; Ils se soucient qu’ils soient expédiés sur les spécifications, à l’heure et régulièrement. Il en va de même pour les êtres chers: ils mesurent le succès en présence.

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Être pleinement investi dans ce qui compte vraiment

Mon horaire est le miroir le plus honnête que je possède. Même chose pour vous. Si les réunions d’équipe et les rendez-vous des clients se mettent en place toutes les heures sur mon calendrier tandis que « Dinner with the Family » ne trouve aucune place, mon calendrier me raconte. Alors je Bloquez d’abord les événements critiques. Le match de football du mercredi soir de mon fils, par exemple, est signé avant toute sorte de réunion client. Un rendez-vous sur le petit-déjeuner avec ma femme va sur le calendrier avant que les mises à jour des investisseurs n’atteignent le calendrier. Ces blocs ne sont pas négociables, tout comme la paie.

Les limites me suivent par la porte d’entrée. Dès que je rentre, mon téléphone frappe la table de chevet de chevet afin que je puisse passer du temps en face à face avec la famille. Les applications de communication s’arrêtent après six à moins que le ciel ne tombe. Et chaque semaine (dimanche après-midi), ma femme et moi nous sommes en train de discuter de la semaine dernière et de la semaine à venir. Au moins à chaque trimestre, nous nous éloignons juste de moi et elle pendant un certain temps loin des routines à domicile et de nos cinq enfants. Contrairement à ce que pensent les autres fondateurs, des garde-corps comme ceux-ci ne me mettent pas en place; Ils ne font de la place que pour les moments qui comptent.

Lorsque la famille sait exactement quand ils vous ont, ils cessent de concurrencer les restes de votre attention et commencent à vous profiter de votre intégralité.

Le pouvoir de composition d’être présent

Le marché ne note pas mon mariage, donc je garde mon propre tableau de bord. Gains, adeptes, sorties – ils se fondent. Les histoires de table, les sports du samedi et les promenades du dimanche soir ne le font pas. Quand je suis parti, je veux qu’Amber et nos enfants disent que j’étais Entièrement investi En eux et dans le travail, j’ai été appelé à faire.

Voici ce que la plupart des gens manquent: une maison régulière vous donne l’espace de tête à voir dans les coins au travail. Lorsque l’entreprise fonctionne sur des systèmes clairs – et non des entours en fin de soirée au bureau – vous franchissez la porte avec de l’énergie pour votre peuple. La confiance à la maison vous renforce pour des décisions plus audacieuses et plus intelligentes dans les affaires. La confiance et le leadership en affaires facilitent la présence à la maison. Cette boucle s’intègre dans les deux seuls rendements qui comptent: de vrais résultats financiers pour votre entreprise et les relations avec lesquelles vous souhaitez les célébrer.