Qu'est-ce qui compte le plus pour le succès des startups?

Février
1, 2021

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Depuis son lancement en 1986, Pixar Animation Studios est devenu synonyme de narration créative, grâce à des films comme Toy Story Finding Nemo WALL -E et Up . Nous savons également que l'équipe Pixar consacre des années d'efforts ciblés à perfectionner chaque image.

Alors que mes enfants regardaient Incredibles 2 pour la troisième fois cette semaine, j'ai commencé à me demander si les fondateurs devraient donner la priorité au travail acharné. ou créativité . Quel est le bon équilibre ? Qu'est-ce qui compte le plus pour les startups, qu'elles soient nouvelles ou établies?

Ces questions m'ont conduit dans un trou de conversation et de recherche. J'ai aussi pensé à ce que j’ai appris de ma propre entreprise de 15 ans, JotForm . Non seulement la plupart des gens ont des opinions bien arrêtées sur le sujet, mais les réponses ne sont pas aussi simples qu'elles le semblent.

Option 1: Travaillez dur et gardez la tête basse

Se concentrer exclusivement sur le travail acharné produit presque toujours des rendements décroissants . Par exemple, nous le voyons dans l'avantage du premier arrivé. Les entreprises pionnières d'un produit ou d'un service – comme eBay, Uber et même Coca-Cola – bénéficient généralement d'un avantage important sur le marché.

Si les marques novatrices n'innovent pas continuellement ils finiront par perdre contre ceux qui suivent. Les concurrents qui défient les premiers joueurs doivent également proposer quelque chose de nouveau.

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Alors que la culture agitée perd de son éclat de nombreux entrepreneurs se rendent compte qu'ils ne peuvent tout simplement pas progresser vers le succès. Des journées de travail sans fin extraient un bilan personnel qui peut inclure l'épuisement, l'épuisement professionnel, les habitudes de vie malsaines, la concurrence toxique, etc.

Selon le co-fondateur de LinkedIn Reid Hoffman le succès exige de la détermination, de l'ingéniosité et de la stratégie. «Le travail acharné ne suffit pas», a déclaré Hoffman à CNBC . «Et plus de travail n'est jamais la vraie réponse. Le genre de courage dont vous avez besoin pour faire évoluer une entreprise dépend moins de la force brute. »

Hoffman dit que les fondateurs devraient essayer de minimiser les frictions et de travailler plus efficacement, plutôt que de respecter un calendrier pénible. "Vous pourriez en fait avoir plus de courage", dit Hoffman, "si vous traitez votre énergie comme une marchandise précieuse."

Cependant, si nous pouvons garder une éthique de travail optimiste sous contrôle, des études montrent que le travail acharné peut réellement faire nous heureux .

Une équipe de chercheurs de l'Université de Göteborg a interrogé des centaines de personnes dans le monde pour savoir ce qui les rend épanouies. Nous imaginons souvent que franchir une étape importante, comme terminer un marathon augmentera notre bonheur. Au lieu de cela, les chercheurs ont découvert que travailler vers un objectif rend les gens plus heureux que de l'atteindre réellement.

Option 2: Toute créativité, tout le temps

La ​​fable d'Ésope de la cloche et du chat illustre pourquoi les idées créatives sont importantes, mais l'exécution est essentielle:

Une famille de souris vit dans la peur d'un chat. Un jour, ils se réunissent pour discuter de leurs options. Les souris réfléchissent et débattent de la façon de vaincre le dangereux félin. Finalement, une jeune souris suggère qu’ils mettent une cloche autour du cou du chat pour qu’ils puissent entendre quand il s’approche. Toutes les souris sont d'accord, à l'exception d'une vieille souris sage qui demande: «qui mettra la cloche sur le chat?»

C'est aussi une histoire classique pour certains entrepreneurs. De nombreux fondateurs sont enthousiastes et se lancent dans un programme créatif sans tester les trous. Plus généralement, ils se concentrent sur des idées au lieu de résoudre de vrais problèmes pour de vraies personnes. L'investisseur et fondateur de Y Combinator Paul Graham appelle ces idées de «sitcom», car elles ressemblent à des startups qu'un écrivain de télévision inventerait pour un personnage entrepreneurial – pas quelque chose que nous voudrions réellement utiliser ou acheter.

On nous apprend également dès le plus jeune âge que les rêves ne sont que fantaisie jusqu'à ce que vous vous appliquiez et fassiez le travail. Même dans ce cas, nous avons tous eu du mal à un moment donné pour terminer le dernier chapitre, passer cet appel supplémentaire ou créer un nouveau design. Comme l'explique la neuroscientifique et psychologue Lisa Feldman Barrett c'est parce que «la tâche la plus importante de votre cerveau n'est pas de penser; c'est faire fonctionner les systèmes de votre corps pour vous garder en vie et en bonne santé. »

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La neuroscience montre que« même lorsque votre le cerveau produit des pensées et des sentiments conscients », dit Feldman Barrett,« ils sont plus au service des besoins de gestion de votre corps que vous ne le pensez. Le cerveau suit comment notre corps acquiert et utilise des ressources telles que l'eau, le sel et le glucose – et nous sommes câblés pour la conservation. En bref, nos esprits résistent souvent au travail acharné.

Option 3: Le bon mélange des deux

En fin de compte, nous devons mettre l'accent sur le travail acharné et la créativité. Cela s'applique aux individus, aux équipes, aux produits et aux entreprises. Chaque situation nécessite un rapport d'effort différent par rapport à l'innovation mais il n'y a pas d'échappatoire à l'un ou l'autre.

Bien que la réponse puisse sembler évidente, l'exploration de la question souligne que le travail acharné doit être stratégique et que la créativité se dégonfle sans exécution . Ensemble, ils ont un effet multiplicateur. L'équation n'est pas 50% de créativité + 50% de travail acharné; c'est 50% x 50%.

Peut-être que mon approche préférée est de me rappeler que le travail acharné et la créativité sont inséparables. Vous ne pouvez pas avoir l’un sans l’autre. Elizabeth Gilbert, l'auteure à succès de Eat, Pray, Love et Big Magic dit qu'elle a vu trop de personnes talentueuses et créatives abandonner leurs projets lorsqu'ils rencontrent des moments fastidieux et des obstacles en cours de route

«La frustration, la partie difficile, l'obstacle, les insécurités, la difficulté, le« je ne sais pas quoi faire de cette chose maintenant », écrit-elle dans un post pour TED , « c'est le processus créatif. Et si vous voulez le faire sans rencontrer de frustration ni de difficultés, alors vous n'êtes pas fait pour ce type de travail. »

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