Quel leadership militaire peut nous apprendre sur les équipes agiles

Nous sommes souvent tellement pris dans les délais du projet de respect ou la résolution des problèmes urgents des clients que nous perdons de vue les principes de base du travail d’équipe agile. Ce n’est pas que nous les oublions entièrement – plutôt, ils sont assis dans le fond de nos esprits, éclipsés par des priorités immédiates. Parfois, nous avons juste besoin d’un rappel pour les ramener au point.

C’est ainsi que je décrirais mon expérience au Agile Leadership India 2025 – Cela a apporté mes principes fondamentaux des débris de ma charge d’information quotidienne en première ligne.

Nous avons eu le plaisir de rencontrer le Col Suhail Zaidi qui nous a donné un aperçu dur sur la façon dont le leadership militaire est synonyme de leadership agile aujourd’hui. Il a parlé du 3cs de leadership militaire dont je voudrais discuter dans ce blog

Cprodigue

combine l’intention centralisée avec l’exécution décentralisée

J’utiliserai un principe de leadership expliqué très bien dans l’un de mes livres préférés, Fabriqué par Chip Heath & Dan Heath. Selon Chip & Dan, L’intention du commandant est un principe de leadership qui garantit qu’une équipe connaît l’objectif même si le plan change. C’est à peu près clarté de l’objectif (intention centralisée) plutôt que microgestion à chaque étape (exécution décentralisée).

Pensez-y comme ceci:

Imaginez que vous dirigez un groupe lors d’une randonnée en montagne. Vous leur dites: « Notre objectif est d’atteindre le sommet avant le coucher du soleil. » Vous ne dicte pas chaque pas qu’ils font, mais ils connaissent l’objectif ultime. Si une tempête bloque le chemin principal, ils peuvent trouver un autre itinéraire – car ils comprennent l’intention (atteignant le sommet) plutôt que de simplement suivre aveuglément des instructions.

Dans les équipes commerciales ou agiles, l’intention du commandant signifie Les dirigeants définissent clairement le «pourquoi» et le «quoi»permettant équipes pour comprendre le «comment» en fonction des situations en temps réel. Il renforce la prise de décision, l’adaptabilité et la propriété tout en gardant tout le monde aligné sur l’objectif final.

Voici une illustration expliquant l’intention du commandant de Made to Stick

Comment Southwest Airlines utilise le principe de l’intention du commandant

Collaborer

Construire des équipes cohésives à travers des expériences partagées et une communication ouverte

Une fois que l’équipe est claire sur son objectif, la suivante vient comment l’équipe parvient à atteindre cet objectif grâce à la collaboration.

L’une des façons dont la confiance et la collaboration sont construites au sein des équipes – les dirigeants vivent avec leurs troupes pendant une période prolongée. Lorsque les dirigeants partagent les mêmes défis – les conditions, les rations et les difficultés quotidiennes – cela leur gagne un véritable respect de leurs troupes. Le major Richard «Dick» Winters, qui a dirigé Easy Company de la 101st Airborne Division pendant la Seconde Guerre mondiale, était connu pour rester en première ligne avec ses hommes, endurant les mêmes difficultés. Il a mangé la même nourriture, dormait dans les mêmes conditions et n’a jamais demandé à ses soldats de faire tout ce qu’il ne ferait pas lui-même. Son leadership a construit une immense confiance, et ses hommes l’ont suivi sans hésitation.

De plus, la confiance et la collaboration sont construites parmi les soldats eux-mêmes. Voici comment:

• Marcher à travers un terrain dur ensemble favorise la dépendance les uns aux autres
• Dans les exercices de tir en direct, ils apprennent à se couvrir les uns les autres et à communiquer sous pression
• Si un soldat est blessé, leur copain aide immédiatement ou signale pour l’aide
• Une unité sait exactement qui couvre le feu, qui scouts et qui sécurise les fournitures

Tout comme les unités militaires, les équipes auto-organisées en Agile fonctionnent avec l’autonomie, la confiance et la responsabilité partagée.

Calme

Préparer les équipes pour gérer efficacement les situations à haute pression

Plusieurs orateurs ont souligné l’importance d’avoir un leader qui peut Naviguer Stormy

La pression se transformant en chaos

eaux à main régulières’assurer que leur équipe reste concentrée et résiliente. Nous avons tous rencontré des leaders – qu’ils soient sur le lieu de travail ou la vie personnelle – qui s’effondrent sous pression, prenant de mauvaises décisions et, encore pire, perdant la confiance de leur équipe ou de leurs proches.

Cependant, il y a une autre perspective que je trouve quelque peu trompeuse –L’idée qu’un bon leader devrait protéger son équipe de toute pression. Bien que cela puisse sembler une qualité admirable, je crois que cette approche peut être contre-productive.

Pourquoi?

• Car protéger complètement une équipe contre la pression peut créer une équipe fragilecelui qui ne prospère que lorsque les conditions sont parfaites mais luttes face à de vrais défis. Imaginez un entraîneur sportif qui ne pousse jamais son équipe à se produire dans des conditions difficiles. L’équipe pourrait bien jouer dans la pratique, mais face à un match à enjeux élevés, il se fige sous pression. Il en va de même pour les équipes de travail –S’ils ne subissent jamais de pression contrôlée, ils ne développeront pas la résilience nécessaire pour les situations critiques.
• En plus, La pression s’apprête souvent à la main avec l’opportunité. Considérez une startup confrontée à une date limite de maquillets pour un gros client. Un leader qui comprend quand et comment partager cette pression stratégiquement peut motiver l’équipe à se rassembler et à fournir des résultats exceptionnels.

Donc, au lieu de dire qu’un bon chef ne transmet jamais la pression, je le recadrerai: un bon leader sait Quand et comment partager la pression avec l’équipe d’une manière qui favorise la résilience, la croissance et le succès.

Conclusion

Agile Leadership ne concerne pas seulement les cadres et les stand-up – il s’agit de clarté, de collaboration et de confiance. L’approche militaire en matière de leadership, en particulier le 3cs – command, collaboration et calme Offre des leçons précieuses pour les équipes agiles. En fixant un objectif clair, en favorisant une collaboration profonde et en garantissant que les équipes peuvent s’adapter sous pression, nous créons non seulement des équipes efficaces, mais des équipes résilientes. Je terminerai ce blog avec une belle citation partagée par Col Suhail Zaidi qui résume à juste titre cet article.

Citation partagée par Col Suhail Zaidi

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