Quel est le secret pour devenir un chef? Arrête d'être un patron.

22 mai 2018

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Bien que la différence entre les gestionnaires et les dirigeants semble presque nitpicky à leur valeur nominale, il est en fait assez distincte. Le premier contrôle la direction du progrès à travers les processus existants et émergents; ce dernier fournit vision et inspiration sans se mettre dans les tranchées. Considérez les leaders comme un carburant haut de gamme et les gestionnaires comme un moteur efficace: les deux sont nécessaires pour obtenir une voiture de sport d'une destination à l'autre. Cette distinction, cependant, est difficile à mettre en œuvre dans la plupart des entreprises.

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Le problème fondamental est que lorsque les gestionnaires forts atteignent des niveaux de leadership, On s'attend à ce qu'ils changent leur façon de faire les choses. Mais juste parce qu'ils ont un titre de C-suite ne veut pas dire qu'ils peuvent laisser aller leur attitude "nous allons tous retrousser nos manches et creuser". En fait, beaucoup s'appuient sur d'anciens modèles de comportement managérial, qui détruisent leur capacité d'adaptation. Pourtant, les dirigeants modernes doivent être disposés à enterrer les habitudes de gestion qu'ils ont perfectionnées et devenir des entraîneurs à la place.

Comme Robert Glazer, PDG et fondateur de Acceleration Partners a noté dans Entrepreneur: [19659007"Dirigeruneéquipeproductiveimpliquedelaisserallerlesopérationsquotidiennespourseconcentrersurladéfinitiond'unestratégieetd'unevisionclaires-le"pourquoi"etle"quoi"-etsesentiràl'aisedelaissersonéquipegérerle"comment""

Glazer a ajouté que la génération Y, qui devrait devenir la plus grande cohorte de travailleurs américains d'ici 2019 selon Pew Research Center est particulièrement impliquée dans la façon dont ils sont menés d'en haut.

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Les récompenses pour un leadership solide ne sont pas seulement anecdotiques: Données examinées par le Harvard Business Review a montré une corrélation entre des leaders exceptionnels et des travailleurs exceptionnels. En d'autres termes, les leaders les plus rapides cessent de gérer et de se concentrer sur la direction, plus forte est la probabilité d'une performance de l'entreprise stellaire. Si vous êtes vous-même un nouveau leader, de telles actions apparemment mineures peuvent vous aider à abandonner certains de vos moyens centrés sur le manager:

1. Arrêtez de faire de la microgestion.

Vous voulez vous lancer dans la mêlée chaque fois que votre équipe fait quelque chose de mal? Rappelez-vous que les dirigeants qui se mêlent ne font que microgérer leurs employés à mort. Plus vous passez de temps à méfier les motivations et les mouvements des gens, moins vous dépensez d'énergie pour votre rôle de leader de haut niveau.

Une intervention parmi les rangs est-elle parfois justifiée? Oui, mais pas tout le temps. Si vous vous trouvez à éteindre des incendies pour vos coéquipiers, vous pourriez avoir un ou deux problèmes. D'abord, vous pourriez être coincé dans une mentalité de gestion, auquel cas vous seriez sage de vous sevrer de ces tendances toxiques. D'un autre côté, vous pouvez avoir des travailleurs qui ne sont pas à la hauteur des tâches à accomplir; ce scénario nécessite un réaménagement des charges de travail, voire l'ajout de nouveaux visages et de nouvelles perspectives.

«J'étais un microgestionnaire, et je suis quelqu'un qui a toujours eu de grandes attentes pour moi-même et tous ceux qui travaillent avec moi. Nuckols, le président de Container Technology, a écrit sur la page de son entreprise Après avoir changé ses habitudes, il a adopté une approche différente: «J'essaie toujours d'être juste et ouvert sur ce qui se passe et où nous allons et comment. J'essaie de leur donner les outils dont ils ont besoin pour réussir. Nous essayons de créer un environnement où ils le traitent comme si c'était leur propre affaire. Faire en sorte que les gens se sentent appréciés est si important. "

2. Déléguez, donnez à votre peuple la permission de réussir – et échouez.

Vous avez des problèmes pour déléguer? Vous n'irez jamais loin dans votre rôle de leader si vous accumulez les principales responsabilités pour vous-même. Imaginez que vous faites du jogging le long d'un chemin dans votre parc local: non seulement vous trébucherez et risquez de tomber si vous transportez beaucoup de bagages, mais vous ne bougerez pas très efficacement. Au lieu de cela, évaluez les responsabilités que vous devriez continuer à assumer, et déléguez le reste aux autres membres de l'équipe .

Le passage d'un gestionnaire d'oreille à un dirigeant efficace n'est pas possible si vous ne pouvez pas dire aux autres ce qu'il faut faire et ensuite leur permettre de terminer le travail de leur façon . Pour vous aider à vous sentir plus à l'aise de le faire, essayez de fournir un contexte aux membres de votre équipe sur la façon dont leur rôle s'inscrit dans la grande image. Rappelez-vous que vos coéquipiers ne peuvent pas prendre les routes que vous souhaitez atteindre – et que c'est OK. S'ils font des faux pas, soyez un leader auquel ils peuvent s'adresser pour des suggestions plutôt que des réprimandes. Non seulement vous en aurez plus, mais vos employés auront un regain d'estime de soi et d'autonomisation.

James Philip, un entrepreneur en série et un investisseur providentiel, a écrit Medium sur la façon dont il est passé de tout faire lui-même à ne retenir que les choses qu'il faisait de mieux et laisser les autres prendre les rênes: «En construisant mes affaires, j'ai appris à déléguer des choses, sachant que la personne allait », A écrit Philip,« mais cela leur a permis de grandir. Ils ont foiré; nous avons trouvé ce qu'il y a de mieux à faire la prochaine fois; et des progrès ont été accomplis. Ce qui se passe est, quelques années plus tard, ils ne font plus d'erreurs et maintenant votre équipe «le fait correctement sans que vous ayez à le faire.»

3. Faites des choix qui s'accordent avec votre vision.

Les honchos à la tête de Wishy-washy ne tiennent pas leurs positions très longtemps. Cependant, ceux qui maintiennent des visions fortes qu'ils peuvent articuler à leurs équipes font. En fait, chaque décision que vous prenez devrait garder une vue d'ensemble pour vous et votre entreprise. Vos employés sauront immédiatement si vous marchez votre conversation .

Steve Griggs, fondateur et PDG de Steve Griggs Design, a découvert que la croissance consistait à prendre des mesures plus rapides et plus décisives. "Commencez par évaluer" Quel est le pire qui puisse arriver? " et ' Quel est mon résultat final souhaité?'" il a écrit le Les gens d'affaires . " Ensuite, prenez une décision et coulez ou nagez avec le vaisseau … Au moins vous avez pris une décision. Etre un entrepreneur signifie que vous êtes un leader et personne ne veut voir le leader être insipide. "

Aidez-vous à devenir plus à l'écoute de choisir des chemins basés sur la vision en suivant vos décisions pour les résultats finaux; Pensez-y comme regarder le début, le milieu et la fin d'un film simultanément. Est-ce que le résultat correspond à votre vision? Si c'est le cas, c'est probablement le bon choix. Si ce n'est pas le cas, vous devrez réévaluer vos tendances à la prise de décision afin qu'elles soient liées à votre mission avant de continuer votre chemin.

Source: Les bons leaders font-ils de bons gestionnaires? les personnes importantes dans les entreprises, mais leurs emplois, dans la plupart des cas, ne devraient pas avoir trop de chevauchement avec ceux dans les rangs de leadership. Devenez un leader avisé en permettant à votre personnel de direction de faire son travail pour que vous puissiez concentrer votre attention sur la situation dans son ensemble.