Quand l'innovation numérique est une usine de résultats commerciaux
Partie 1 de la série en deux parties " Digital Innovation Factory "
Il est trop facile de tomber dans le battage de l'innovation. Mais à moins qu’elle ne soit définie et contrôlée de manière adéquate, l’innovation peut être tout ce qui est nouveau – qu’il s’agisse d’une idée, d’une méthode, d’un processus, d’un appareil ou d’un modèle commercial – même si elle ne fait pas la distinction entre un leader et un suiveur. Quelle que soit la manière dont votre organisation perçoit l'innovation, la pression pour créer «quelque chose de nouveau» ayant un impact sur les produits ou les services est élevée. Lorsqu'elles sont confrontées au choix entre innover et cesser d'exister, l'innovation gagne inévitablement en priorité et en priorité, et non en option lorsqu'il y a du temps libre. En fait, la plupart des dirigeants mondiaux estiment qu’ils doivent continuer à innover alors que les modèles commerciaux actuels risquent d’être remplacés par une innovation perturbatrice.
L’importance de l’innovation pour obtenir un avantage concurrentiel est de plus en plus répandue les industries. Au fur et à mesure que la vitesse de l'innovation augmente dans des technologies telles que le mobile, Internet, l'informatique et les solutions intégrées, la demande d'innovation continue dans d'autres secteurs se renforce. Et maintenant, le rythme de l'innovation s'est encore accéléré avec le Internet des objets machine learning intelligence artificielle et blockchain de la transformation numérique à l'intelligence numérique.
L'augmentation du risque et de l'obsolescence nécessite une innovation continue
Faire preuve d'une position de leader en matière de commerce et de marché, une innovation périodique ou ponctuelle ne suffit pas. Une innovation continue avec les dernières technologies est impérative pour rester au courant des processus et des expériences exigés par les employés et les clients
. Cette réalité est un excellent rappel qu’une structure auto-corrigeante, qui inclut la mesure et la flexibilité du changement, est nécessaire pour identifier et mettre en œuvre les innovations.
Compte tenu de la faible satisfaction des dirigeants en matière d’innovation, une configuration en usine – qui comprend des processus définis, des systèmes connectés et une source de vérité – apparaît comme le modèle auto-correcteur idéal. Cette approche d'usine permet intrinsèquement la répétabilité, la structure, la mesurabilité, la visibilité des causes premières, l'amélioration continue et l'optimisation des coûts nécessaires aux entreprises.
L'atelier d'innovation numérique allie créativité et exécution avec la structure
La perturbation, l'expérience client attirante ou un objectif plus important du changement social mondial exigent un mélange de créativité implacable et d'exécution rapide et sans faille.
En tirant parti de la puissance et du style des opérations d'usine, les entreprises peuvent optimiser efforts d'innovation et donner le ton à la domination du marché. Bien qu'il soit difficile de créer une chaîne de montage conçue pour l'innovation, établir une plate-forme fiable pour l'idéation, la collecte et la mise en œuvre d'idées permet de réussir en affaires.
innovation, voir comment Daimler AG raccourcit la vitesse de l'innovation, de quelques jours à quelques heures .
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