Pourquoi les valeurs fondamentales sont si importantes et comment les mettre en œuvre

Le buzz autour de la phrase « valeurs fondamentales » a monté en flèche ces derniers mois. C’est presque comme si l’embauche et la rétention Culture l’après-fermeture a vraiment évolué dans le sens de leadership et culture d’entreprise. Avec tous les messages, vidéos et articles qui circulent sur les valeurs fondamentales et leur importance, je voulais profiter de l’occasion pour partager ce que sont les valeurs fondamentales, pourquoi elles devraient faire partie intégrante de la culture de votre entreprise et comment les mettre en œuvre aujourd’hui. .

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Quelles sont les valeurs fondamentales ?

En termes simples, les valeurs fondamentales sont le bouclier de votre entreprise contre elle-même. Ce sont l’ensemble des valeurs internes qui fixent le baromètre de l’ensemble équipe à l’intérieur de l’organisation. Ces valeurs doivent commencer par le équipe de direction et être une représentation directe des valeurs que chaque membre de l’équipe de direction vit. Cela établira et maintiendra la norme de comportement pour l’ensemble du reste de l’équipe à mesure que l’entreprise se développe. De manière générale, une entreprise souhaite disposer de 3 à 7 valeurs fondamentales clairement définies et exploitables documentées. Vous voulez qu’ils soient faciles à comprendre, difficiles à manipuler et mémorisables par n’importe quel membre de l’équipe.

Rappelez-vous, restez simple, mais gardez-le percutant. C’est important. Au fur et à mesure que l’entreprise grandit et se développe, elle continuera de s’appuyer sur ces valeurs pour donner le ton lorsque des défis se présenteront. Utilisez votre propre vie comme exemple pour trouver ces valeurs. Certaines questions que vous pouvez vous poser sont : Qu’est-ce qui est le plus important pour vous au quotidien ? Quels sont les non-négociables par lesquels vous vivez ? Quels sont les atouts que vous voyez chez les autres et qui vous inspirent à être meilleur ? Vous pouvez les utiliser comme point de départ pour réfléchir à votre système de valeurs au sein de votre organisation.

Au fur et à mesure de votre croissance, votre entreprise rencontrera des obstacles. Lorsque cela se produira, il y aura des moments où toute l’équipe aura besoin de quelque chose sur quoi s’appuyer pour continuer à pousser, et c’est le moment le plus crucial où ils entreront en jeu.

Voici des exemples de valeurs fondamentales de l’entreprise :

• Communiquez de manière proactive
• Propriété extrême
• Nous faisons ce qu’il faut
• Harmonie
• Nous accordons la priorité à nos clients
• Intégrité
• Honnêteté

Vous pouvez utiliser des mots simples ou choisir des phrases. Une fois que vous les avez sélectionnés, vous voulez écrire un mini texte de présentation sur la valeur. Donnez un aperçu et des exemples de cas où cela s’appliquerait au sein de votre organisation et donnez à votre équipe des idées à réfléchir. Pour chaque valeur, vous voulez la configurer d’une manière qui semble attrayante pour toutes les personnes impliquées, afin qu’elles puissent adopter cette façon de penser et d’exploitation. Les valeurs fondamentales sont vraiment un scénario gagnant-gagnant pour l’équipe, les clients et vous en tant que propriétaire ou dirigeant.

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Comment mettre en œuvre vos valeurs fondamentales

Ensuite, vous allez mettre cela en mouvement dans vos réunions d’équipe. La façon la plus pratique et la plus efficace de mettre en place une structure de valeurs qui tient est de donner des rappels constants. Choisissez des réunions spécifiques chaque semaine qui peuvent s’ouvrir avec des valeurs fondamentales. Vous pouvez demander aux gens de les lire, vous pouvez demander des exemples de la façon dont ils ont été appliqués la semaine précédente, ou vous pouvez simplement demander si quelqu’un a vu quelqu’un d’autre vivre la valeur. Cela crée une adhésion qui montre à l’équipe que vous êtes sérieux, et ils seront également récompensés et reconnus pour vivre dans le système de valeurs sur lequel l’entreprise s’appuie actuellement.

Maintenir les valeurs fondamentales mises en œuvre à l’échelle de l’entreprise commence par vous. Vous devez prendre ces valeurs plus au sérieux que quiconque. Vous devez opérer au quotidien en les appliquant, en parler et vous tenir responsable de ces valeurs fondamentales que vous avez mises en mouvement, même quand ça pique. Il est extrêmement important que vous ne montriez pas que ceux-ci ne sont pas suffisamment importants pour que vous puissiez postuler. Et lorsque vous échouez, il est de la plus haute importance que vous le reconnaissiez, que vous le reconnaissiez et que vous disiez à votre équipe comment vous ferez mieux.

Il peut être difficile pour une entreprise qui n’a pas défini ses valeurs fondamentales de voir le véritable retour sur investissement en les définissant et en les mettant en œuvre, mais croyez-moi quand je vous dis que c’est éternel, et c’est grandiose. Les gens s’épanouissent grand leadershipet tout bon leadership commence par un ensemble de valeurs inébranlables pour le plus grand bien de l’équipe.