Pourquoi les PDG doivent prendre un congé sabbatique pour l'innovation

Août
17, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

J'ai eu l'occasion unique de lancer deux sociétés différentes. Bien qu'apparemment glamour, cela ressemble plus à une série d'heures de travail et d'inquiétude longues, ingrates et sans sommeil. Comme pour tout entrepreneur, chaque jour vous donne l'impression de changer les roues d'un camion de déménagement. La litanie des leçons apprises, de la prise de mauvaises décisions d'embauche à la conduite de multiples pivots, se lit comme une histoire d'amour et de perte.

Les conseils fournis tout au long du voyage ne manquent pas, que ce soit de la part de collègues, d'experts ou même d'employés. Chaque entrepreneur doit naviguer dans un barrage d'informations provenant de toutes les directions. Cette surstimulation peut créer la myopie, où vous perdez votre concentration sur la direction de l'organisation et passez une surabondance de temps dans l'entreprise plutôt que sur l'entreprise.

Connexes: 7 idées pour des congés sabbatiques qui vous rechargeront pour réussir

La meilleure façon d'éviter ce piège est de s'éloigner de la routine quotidienne, mais la plupart des dirigeants de startup diront que c'est une impossibilité. Comment peuvent-ils prendre du temps pour des «vacances» alors qu'ils n'ont même pas assez de temps dans la journée telle qu'elle est? Au lieu de simplement prendre un peu de temps, envisagez de consacrer du temps à votre entreprise d'une nouvelle manière en prenant une innovation un congé sabbatique.

Un congé sabbatique traditionnel est une interruption à long terme du travail centré sur un but singulier, qui dure généralement de deux semaines à un an. Destiné à l'origine à aider les employés surchargés à se ressourcer et à explorer quelque chose de nouveau, pour les PDG des startups, un congé sabbatique d'innovation peut être une opportunité stratégique pour catapulter la croissance et le changement organisationnel. Les congés sabbatiques d'innovation impliquent de jouer un rôle temporaire dans une autre organisation pour apprendre de nouvelles idées des processus et des cultures. Voici quelques exemples de ce que c'est, où vous devriez envisager d'en prendre un et comment commencer.

Travailler avec un client clé

Travailler sur site dans l'une des entreprises de vos clients permet d'observer et d'identifier les défis qui ne sont pas découverts dans la relation fournisseur / partenaire typique. Être plongé dans la vie quotidienne vous donne une exposition à la technologie à la communication et même à la bureaucratie qui peuvent nuire au succès. Chaque observation est une opportunité pour de nouvelles innovations, services ou offres que votre organisation peut apporter.

Travailler en dehors de votre secteur

Sortir de votre secteur élimine la pensée de groupe qui se produit dans les secteurs verticaux, où les entreprises copient ou suivent souvent leurs actions des concurrents. Prendre un rôle dans un secteur distinct vous offre une nouvelle perspective sur les approches commerciales, l'engagement client, les stratégies de partenariat et les méthodologies opérationnelles. Cette nouvelle vision peut générer une myriade d'idées ainsi que des aperçus sur les choses à éviter.

Travailler avec un chef de file de l'innovation

Une entreprise à la pointe de l'innovation prend souvent le risque et mène des expérimentations approfondies. S'immerger dans ces types de cultures permet de favoriser de nouvelles façons de penser la résolution de problèmes. Cela peut également aider à réduire l'incertitude, à diminuer l'aversion pour le risque et à créer un état d'esprit rapide à l'échec.

Comment introduisez-vous l'idée d'une année sabbatique d'innovation? Commencez par votre réseau. Contactez des contacts étroits et discutez de vos objectifs sabbatiques. Identifiez les domaines dans lesquels vous pourriez être le plus utile pour eux et pour leur organisation. À tour de rôle, détaillez les termes de l'accord: heures engagées, l'étendue du rôle, les NDA et la rémunération le cas échéant. ]

Pour tirer le meilleur parti de votre congé sabbatique d'innovation, il faut un peu de stratégie et de planification. La définition de vos buts et objectifs au début vous aidera à revenir dans votre organisation avec un ensemble clair d'informations exploitables. Voici quelques idées de haut niveau que vous pouvez utiliser comme point de départ pour construire votre plan sabbatique d'innovation:

Favoriser la collaboration

Est-ce une opportunité de fortifier un partenariat potentiel ou de façonner une nouvelle collaboration? Identifiez quelles entreprises pourraient être des relations à long terme et mutuellement avantageuses et examinez comment vous pouvez partager des informations.

N'oubliez pas que cela devrait être un arrangement à deux faces dans lequel vous apportez de la valeur à leur organisation et vice-vera. Cela pourrait signifier que vos deux groupes partagent les meilleures pratiques, résolvent les problèmes ensemble, partagent des ressources ou peuvent même codévelopper de nouveaux produits ou offres.

Générer des idées

Quels défis organisationnels avez-vous actuellement du mal à maîtriser? Déterminez les principaux obstacles et menaces de votre entreprise. Décrivez une liste de questions commerciales brûlantes auxquelles vous souhaitez trouver des réponses. L'objectif n'est pas seulement de découvrir différentes perspectives, mais également de découvrir de nouvelles idées pour résoudre des problèmes organisationnels qui n'ont pas encore fait surface.

Intelligence croissante

Si vous avez besoin de mieux comprendre les besoins des clients, un congé sabbatique avec un client peut être idéal. Être au sein de leur organisation vous aide à mieux identifier les causes profondes des problèmes plutôt que simplement les symptômes. De plus, vous pouvez observer le fonctionnement de l'organisation, comment elle communique avec ses clients et ses employés et avoir une idée de la culture globale.

Cette intelligence peut non seulement vous aider à identifier les obstacles à votre propre processus de vente et d'engagement, mais aussi à déterminer de nouvelles opportunités de produits et de services pour améliorer la réussite organisationnelle de vos clients.

Façonner la culture

Dans les startups au rythme rapide, le changement peut évoluer plus vite que votre équipe ne peut le digérer. Il est essentiel de consacrer du temps à la communication pour s'assurer que tout le monde évolue collectivement dans une direction singulière.

Un congé sabbatique d'innovation peut vous exposer à de nouvelles méthodes, moyens et styles de communication, ainsi que révéler des façons innovantes dont d'autres organisations maintiennent leurs équipes alignées. D'un autre côté, vous serez exposé au côté pas si génial de la culture, qui peut être utilisé comme un test décisif pour identifier les mêmes défauts au sein de votre propre entreprise.

Explorer des approches

Nous sautent souvent aux méthodes les plus couramment utilisées pour rationaliser les processus, qu'il s'agisse d'affecter des chefs de projet dédiés, de mener des audits de flux de travail ou même de mettre en œuvre des technologies d'automatisation. En voyant les processus d'une autre organisation en action, vous pouvez identifier de nouvelles techniques, technologies et systèmes pour optimiser votre propre approche. En revanche, vous pouvez ajouter de la valeur aux domaines où leur organisation est inefficace en apportant vos propres perspectives et expériences.

Perturber la complaisance

Chaque organisation, quelle que soit sa taille, peut devenir stagnante. De nombreuses entreprises citent le manque d'innovation comme l'un de leurs principaux obstacles à la croissance. Combattez cette fatigue des idées grâce à votre congé sabbatique d'innovation, apportant ces informations brutes à votre équipe.

En partageant des observations, des inspirations et des expériences, vous pouvez donner une nouvelle vie à l'équipe même la plus usée. En outre, ouvrez des opportunités sabbatiques d'innovation à d'autres personnes clés, contribuant ainsi à promouvoir de nouvelles façons de penser et à favoriser l'ouverture à de nouvelles perspectives.

Bien que la plupart des entrepreneurs soient farouchement indépendants, il est important de ne pas être pris dans votre propre bulle proverbiale. En prenant une année sabbatique d'innovation, vous pouvez recharger vos coffres mentaux avec de nouvelles idées, approches, cultures et, surtout, perspectives.

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