Pourquoi les leaders d’opinion d’aujourd’hui sont piégés dans les chambres d’écho

Aujourd’hui, les leaders d’opinion se retrouvent souvent piégés dans une chambre d’écho de recyclage des idées et des points de vue familiers. Ce phénomène est particulièrement répandu sur des plates-formes comme LinkedIn, qui, je crois, ont commencé à refléter Tiktok En termes de fonctionnement de son algorithme.

Alors que les chefs d’entreprise s’engagent avec le contenu et interagissent avec des professionnels partageant les mêmes idées, le algorithme Renverse leur exposition, renforçant leurs préjugés existants et créant une boucle de pensées et de concepts similaires.

Lorsque vous suivez certaines personnes ou vous vous engagez avec des types de contenu spécifiques, l’algorithme s’adresse à ces préférences. Au fil du temps, cette conservation amplifie une perspective singulière, conduisant à ce que je décris comme une «chambre d’écho». Et je l’admets, je ne suis pas à l’abri non plus de cela. Il est facile d’aller profondément dans un seul intérêt ou un seul industrie sans réaliser à quel point votre compétence est devenue limitée.

Pour vous libérer, vous devez consciemment chercher divers points de vue. Pour moi, cela signifie identifier des domaines où je manque de connaissances et je suive intentionnellement des individus de différentes industries ou ceux qui ont des perspectives uniques. En faisant cela, j’élargis mes horizons et mette mes hypothèses.

Cet effet de chambre d’écho n’a pas seulement un impact sur les dirigeants individuels; Cela affecte également la façon dont nous construisons et dirigeons nos organisations. Nous risquons de stagnation si nous ne sommes pas délibérés pour faire venir des voix fraîches. L’embauche joue ici un rôle essentiel. Il est essentiel de hiérarchiser les diverses embauches et de permettre aux autres de façonner l’organisation pour favoriser la diversité de la pensée. Mon entreprise a adopté un processus d’embauche collaboratif où les membres de l’équipe de diverses fonctions participent. Pendant que je réalise l’interview finale, je compte fortement des contributions de mon équipe. Chaque individu apporte une perspective unique, ce qui garantit que nous embauchons des personnes qui adaptent notre culture et nous mettent au défi de penser différemment.

Notre philosophie d’embauche commence par la culture de la culture. Nous apprécions les interactions en face à face et nous nous engageons à maintenir un environnement positif tout en accueillant de nouvelles idées. L’enthousiasme, les perspectives uniques et la capacité d’améliorer notre culture existante sont les non-négociables. Avant de considérer les compétences d’un candidat, je me demande: « Est-ce que je travaille pour cette personne? » Si la réponse est non, c’est un signe, ils ne sont pas le bon ajustement. Cette approche, inspirée de la philosophie de Mark Zuckerberg, nous aide à identifier les candidats qui s’alignent avec nos valeurs et apportent quelque chose de nouveau à la table.

Un autre trait critique que nous recherchons est la pensée de premier principe. Un penseur de premier principe ne s’appuie pas sur des biais préexistants ou des informations régurgitées. Au lieu de cela, ils suppriment les hypothèses et commencent à la case départ, en utilisant leur compréhension du monde pour relever les défis. Ce genre de pensée est inestimable dans l’environnement au rythme rapide d’aujourd’hui, où l’innovation nécessite souvent de se libérer de la sagesse conventionnelle.

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De nouvelles perspectives sont inestimables, que ce soit à partir de nouvelles embauches ou de collaborateurs externes. Ceux qui se sont plongés dans une entreprise peuvent devenir habitués ou aveugles à des opportunités d’amélioration. Quelqu’un avec un point de vue d’un étranger peut voir ce que les initiés pourraient négliger. Cet état d’esprit a été essentiel dans mon propre voyage. Bien que j’avais une connaissance approfondie de l’industrie des bijoux, j’ai abordé mon entreprise du point de vue des bijoux plutôt qu’un état d’esprit d’assurance. Ce point de vue nouveau Définissez-nous et jouez un rôle important dans la sécurisation de nos semences et de nos séries A.

L’industrie des bijoux est une des traditions, et la plupart des entreprises comptent fortement sur les pratiques établies. En venant de l’extérieur du monde de l’assurance, j’ai pu réinventer le fonctionnement de l’assurance-bijou – en me concentrant sur expérience client et la technologie d’une manière que les anciens combattants de l’assurance n’ont peut-être pas pris en compte. Cette perspective étrange a alimenté l’innovation et a résonné avec des investisseurs qui ont vu la valeur de mélange l’expertise d’initiés et de réflexion sur une nouvelle réflexion.

La rupture des chambres d’écho s’étend également au-delà de l’embauche et de la croissance personnelle. Il s’agit de favoriser un environnement où les membres de l’équipe se sentent autorisés à apporter diverses idées. Cela oblige les dirigeants à rechercher et à célébrer activement les différences d’opinion, même lorsqu’ils contestent le statu quo. Encourager le dialogue ouvert et un débat constructif peut conduire à des informations révolutionnaires qui pourraient autrement passer inaperçues.

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De plus, les leaders d’opinion devraient envisager de tirer parti de la technologie et des outils pour diversifier leur contribution. Par exemple, au lieu de compter uniquement sur LinkedIn pour des informations professionnelles, explorez d’autres plateformes, assister à des événements en personne ou s’engager avec des communautés en dehors de leur industrie. Ces efforts peuvent introduire de nouvelles idées et perspectives, suscitant la créativité et l’innovation.

En tant que leaders d’opinion, nous devons résister à la tentation de rester dans les limites confortables de nos chambres d’écho. À la recherche active de divers points de vue, en favorisant un processus d’embauche collaboratif et inclusif et adoptant la pensée de premier principe sont des étapes essentielles pour stimuler l’innovation et la croissance. En nous mettant au défi de penser différemment et de nous entourer de voix diverses, nous pouvons nous assurer que nos idées restent fraîches, pertinentes et percutantes.

En fin de compte, l’objectif est de cultiver un environnement où Des perspectives diverses sont les bienvenues et recherché activement. Que ce soit par le biais de pratiques d’embauche, de collaboration d’équipe ou de développement personnel, se libérer des chambres d’Echo peut débloquer de nouvelles opportunités et conduire à un succès transformateur. En adoptant cette approche, nous nous positionnons et nos organisations à prospérer dans un monde en constante évolution.