Pourquoi les entreprises ne peuvent plus se permettre d’ignorer la durabilité

Au fil des ans, j’ai travaillé avec des organisations pour poursuivre des objectifs de croissance agressifs, rationaliser les opérations après des fusions d’un milliard de dollars et serrer les marges à tous les coins de l’entreprise. Mais il y a une conversation qui est attendue depuis longtemps pour les salles de conférence au-delà du jour de la Terre: sans la planèteil n’y a pas de profit.

Pendant des décennies, les entreprises se sont concentrées sans relâche sur le pilier « Profit ». Plus récemment, le pilier « People », qui comprend l’avancement de la prospérité partagée, le bien-être de la main-d’œuvre et l’impact communautaire, a acquis une importance légitime. Mais il est temps de s’engager pleinement dans le troisième pilier: la planète. Pas comme une note de bienfaisance, mais comme un cœur de métier impératif. L’idée que responsabilité environnementale Et le succès économique est en désaccord n’est pas seulement dépassé – c’est dangereux.

Le coût d’ignorer la planète

Lorsque les écosystèmes prospèrent, les économies aussi. La productivité augmente. La santé s’améliore. La stabilité tient. En revanche, la rareté des ressources, l’air toxique et l’environnement s’effondrent l’inflation, les conflits et la destruction. La plupart des guerres, à la fois historiques et actuelles, sont enracinées dans des batailles sur la terre, l’eau ou l’énergie.

La réalité est claire: les environnements pollués augmentent la maladie, réduisent le moral et perturbent les affaires à tous les niveaux. Les sécheresses et les inondations font augmenter les coûts. Les épreuves de temps extrêmes se révèlent les chaînes. Aux États-Unis seulement, les événements météorologiques extrêmes coûtent aux entreprises plus de 165 milliards de dollars en 2022, perturbant la logistique, les infrastructures dommageables et le stalling, selon un rapport des Centers nationaux de l’information environnementale de la NOAA. Le Banque mondiale Attribue une réduction de 5% du PIB mondial, en raison des impacts sur la santé, de la perte de productivité et de la réduction de l’espérance de vie causée par la pollution atmosphérique seule. Il n’y a pas de raccourci; L’économie vit en aval de l’environnement.

La durabilité ne concerne pas le sacrifice. Il s’agit de survie – économique, biologique et social. Pourtant, de nombreux dirigeants le traitent toujours comme un luxe, quelque chose à considérer après le prochain appel de bénéfices ou la jalon d’expansion. Pire, certains simplement greenwash en feignant l’engagement au lieu de l’incarner.

Mais un changement se produit. Les dirigeants prospectifs embrassent La durabilité comme stratégie. Ils conçoivent pour la circularité, investissent dans la régénération et renforcent la résilience climatique – non seulement pour réduire le risque, mais pour stimuler la croissance. Les clients, les employés et les investisseurs ne s’attendent à rien de moins.

Études de cas

Le Grand mur vert (GGW) L’initiative, menée par l’Union africaine et soutenue par la Banque mondiale, vise à lutter contre la désertification dans la région du Sahel en rétablissant 100 millions d’hectares de terres dégradées d’ici 2030. Dans des pays comme le Sénégal, le projet a conduit à la plantation de millions d’arbres résistants à la sécheresse, à revitaliser les écosystèmes, à améliorer la productivité de la fermilité des sols et à améliorer l’agriculté. Ces améliorations environnementales ont renforcé la sécurité alimentaire, créé des emplois et stimulé les économies locales, démontrant la façon dont la restauration écologique à grande échelle peut stimuler le développement durable et le commerce dans les régions vulnérables.

Des organisations comme le Forum mondial pour l’éthique en affairesco-fondé par le chef humanitaire et spirituel Gurudev Sri Sri Ravi Shankar, aident à diriger cette évolution. En intégrant l’éthique, les soins environnementaux et la dignité humaine, ils défendent un capitalisme plus conscient – celui qui mesure le succès non seulement en retour, mais en renouvellement.

La Fondation Art of Living transforme cette vision en action mesurable: plantation de plus de 100 millions de jeunes arbres dans le monde entier, rajeunissant Plus de 70 rivières en Inde et restaurer des dizaines de milliers d’acres de terres agricoles dégradées par l’agriculture naturelle et la conservation de l’eau.

Dans le Maharashtra sujet à la sécheresse, les projets de rajeunissement de la rivière de la fondation ont relancé des rivières comme les Kumudvati et Vedavathi, augmentant les niveaux des eaux souterraines et ramenant l’eau potable à des centaines de villages. Au Tamil Nadu, la restauration de la rivière Naganadhi a ramené l’irrigation toute l’année aux terres agricoles une fois par rapport, augmentant les rendements des cultures et réduisant la détresse des agriculteurs.

Pendant ce temps, les entraînements de plantation d’arbres à grande échelle dans des zones comme LATUR et Ahmednagar ont non seulement combiné désertification mais également créé des couloirs verts qui améliorent les modèles de précipitations et la biodiversité locale. Et grâce à une formation dans les méthodes de l’agriculture naturelle, des dizaines de milliers d’agriculteurs sont passés à l’agriculture sans produits chimiques, conduisant à une meilleure santé des sols, à des coûts d’entrée réduits et à de meilleurs revenus.

Ce ne sont pas des efforts symboliques; Ce sont des solutions évolutives dirigées par la communauté qui offrent des avantages économiques et de santé tangibles. Lorsque les entreprises soutiennent ou s’alignent avec de telles initiatives, elles n’améliorent pas seulement l’optique; Ils contribuent à eau propreEcosystèmes florissants et économies locales résilientes. Lorsque les communautés prospèrent, le commerce aussi.

Quand j’étais panéliste à la Journée mondiale de l’environnement 2018, Événement UNESCO-IAHVJ’ai rejoint d’autres dirigeants sur scène pour discuter du lien essentiel entre la biodiversité, la conservation de l’eau et la survie humaine. Depuis lors, il a été formidable de voir les efforts mondiaux faire une bosse, comme voir que les données de l’EPA montrent que de 2013 à 2022, les versions totales de Tri Chemicals dans les systèmes d’eau américains ont diminué de 21%. Cependant, la disponibilité de l’eau potable continue d’être à la fois une crise humanitaire et un risque commercial.

Les entreprises doivent continuer à investir dans des efforts de restauration systémiques qui sont à la fois centrés sur les personnes et fondés sur la science. Et les consommateurs devraient exiger ce que les entreprises avant-gardistes réalisent déjà: la protection des garanties de biodiversité et d’eau à chaque industrie qui s’appuie sur eux.

Ce n’est pas un problème une fois par an. C’est le seul chemin à suivre. Éthique des affaires qui ignorent l’environnement sont incomplets. Et les bénéfices gagnés aux frais de la planète sont finalement insoutenables.

L’avenir appartient à des dirigeants qui peuvent construire en équilibre: les personnes, la planète et le profit en synchronisation. Ce n’est pas seulement une bonne éthique. C’est une affaire intelligente. Et c’est le seul type qui durera.