Pourquoi les dirigeants devraient être testés autant que les employés

Vous pourriez être surpris d’entendre cela, mais 82% des patrons ont tendance à accéder à des postes de direction sans aucune formation ni qualification en gestion.

Cela a abouti à un déclin majeur en leaders de haute qualité dans diverses industries à travers le monde. Il en résulte que nous sommes confrontés à une baisse des niveaux de confiance envers les managers parmi les travailleurs réguliers et un niveau élevé de rotation du personnel.

Alors, pour éviter cela, les fondateurs et les dirigeants d’entreprise ne devraient-ils pas également se développer et améliorer leurs compétences, surtout dans les conditions de marché actuelles où tout change chaque jour ? Eh bien, jetons un coup d’oeil, d’accord ? Voici mon point de vue sur la manière dont les dirigeants peuvent se développer et pourquoi c’est important.

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Adopter la mentalité du changement

En tant que chef d’entreprise, j’ai appris depuis longtemps que le secteur financier est constamment changer et évoluer. Cela signifie que mes collègues fondateurs et moi devons constamment surveiller ces changements si notre entreprise veut rester pertinente.

Lewis Carroll a dit un jour : « Ma chère, ici, nous devons courir aussi vite que possible pour rester en place. Et si vous souhaitez aller n’importe où, vous devez courir deux fois plus vite que cela. » Ces mots décrivent parfaitement ce que les fondateurs devraient ressentir lorsqu’ils collectent et analysent de nouvelles informations.

Et il ne s’agit pas seulement de bonnes connaissances. Les rôles que vous devez remplir dans l’entreprise changent également en fonction du stade de développement auquel vous vous trouvez. Lorsque vous lancez une startup pour la première fois, l’accent est principalement mis sur constituer votre équipe et rechercher sur le marché des niches de produits possibles que vous pouvez combler. Mais à mesure que votre entreprise grandit, la situation change. Il en va de même pour les tâches que vous, en tant que fondateur, devez accomplir.

Par exemple, toutes nos équipes sont constituées aujourd’hui, donc je me retrouve moins à gérer ce genre de sujets. Au lieu de cela, la majeure partie de mon attention se porte sur des questions plus stratégiques, telles que la planification de l’orientation de l’entreprise et ses perspectives pour les deux ou trois prochaines années.

Et c’est ainsi que je pense que cela devrait être. Les fondateurs doivent être capables de changer de vitesse, en s’éloignant progressivement de la gestion des questions opérationnelles et vers les stratégiques. À cette fin, il est important d’adopter un état d’esprit particulier et de préparer une équipe de direction qui permettra à votre entreprise de fonctionner sans votre intervention directe dans les affaires quotidiennes.

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Apprenez à passer à l’arrière

Selon moi, la tâche du fondateur est de faire grandir son entreprise jusqu’à un certain stade. Vous saurez que vous êtes arrivé à ce stade lorsque vous commencerez à sentir que votre compétences ne suffisent plus pour continuer à assumer efficacement vos responsabilités. Cela signifie qu’il est temps de prendre du recul et d’embaucher des personnes mieux adaptées pour prendre en charge certaines de vos tâches.

Pour y parvenir, il faut une certaine mesure de personnage cela vous permet de regarder les choses objectivement et de reconnaître que d’autres seraient mieux adaptés que vous pour certains postes de l’entreprise. En fait, plus votre entreprise grandit, moins vous êtes susceptible d’être adapté aux nombreux postes à pourvoir. Et il n’y a aucun problème avec ça.

Je dirais que c’est une situation tout à fait saine pour une entreprise. Un moment viendra peut-être où les choses seront gérées par d’autres personnes qui sont meilleures que vous en gestion directe. Pendant ce temps, vous et vos collègues fondateurs pouvez former le conseil d’administration sans avoir besoin de vous impliquer profondément dans les processus réguliers.

A vous de décider quand le moment est venu pour que cette transition ait lieu.

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Quelles tactiques pouvez-vous utiliser ?

Il est naturel que les fondateurs et les employés évoluent avec l’entreprise et ses besoins. Fixez des objectifs spécifiques que vous souhaitez atteindre et sélectionnez les types de formation qui vous aideront le mieux à les atteindre. Voici quelques options qui, à mon avis, seraient d’une grande utilité pour renforcer les compétences dont vous avez besoin pour mieux diriger une entreprise.

Coaching de leadership : Les séances de coaching créent un espace de réflexion, où vous pouvez améliorer votre conscience de soi et explorer vos aspirations. Obtenez une idée plus claire de votre situation et de celle que vous souhaitez atteindre pour parvenir à une croissance durable de l’entreprise. Les preuves montrent que 70% des dirigeants qui bénéficient d’un coaching bénéficient d’une amélioration de leurs performances sur le lieu de travail. Personnellement, je peux dire que le coaching me permet souvent de réfléchir aux enjeux business existants tout en apprenant à faire mieux à partir de cas réels que nous avons traités par le passé. Cela s’est avéré très utile au fil des années.

Analyse de l’industrie: J’ai déjà mentionné que travailler dans la finance signifie opérer dans des conditions en constante évolution. C’est pourquoi une évaluation constante du marché est ici primordiale. Cela nous aide à comprendre l’état des choses et les besoins auxquels les acteurs du marché sont confrontés. Cela nous permet à son tour de faire des projections sur la demande et l’offre de nos produits et sur les rendements financiers possibles. Si vous voulez que votre entreprise réussisse, vous ne pouvez jamais cesser d’approfondir votre connaissance du marché dans lequel vous évoluez.

Collecte de commentaires : Dans mon entreprise, nous n’avons pas vraiment de référence unifiée par rapport à laquelle nous mesurons tous nos collaborateurs et essayons de les adapter. Cela ne servirait pas à grand-chose. La Fintech est un domaine très innovant, donc les qualités les plus recherchées ici sont la capacité et le courage de penser de manière créative, et non « d’adhérer aux normes », pour ainsi dire. A ce titre, nous préférons mesurer le succès de nos initiatives de formation à travers les retours donnés par notre direction et nos collaborateurs selon le Modèle Kirkpatrick. S’ils parviennent à appliquer de nouvelles compétences et connaissances dans leur travail et si la formation a bénéficié à leur niveau de confiance en soi et de motivation. C’est ainsi que nous évaluons nos progrès.