Pourquoi les compétences à elles seules ne sont pas suffisantes pour construire une équipe forte

Dans le monde des entreprises technologiques à croissance rapide, embauche tend à suivre un modèle prévisible. Les dirigeants recherchent les ingénieurs couramment les derniers cadres, les chefs de produit avec des curriculum vitae impressionnants et les spécialistes du marketing qui connaissent leur chemin dans chaque tableau de bord analytique. Les compétences sont quantifiables. Ils sont testables. Et dans des environnements à forte croissance où la vitesse est monnaie, il est tentant d’optimiser votre processus d’embauche autour des qualifications dures.

Mais voici le piège: une équipe empilée de talents mais manquant de propriété ne s’allongera jamais efficacement.

Au fil des ans, nous avons vu des entreprises dans un large éventail d’industries prospérer en expliquant talent de partage d’Amérique latine. Alors que les compétences techniques ont certainement joué un rôle dans leur succès, une qualité se démarquait constamment au-dessus des autres: un fort sentiment d’appartenance. Ce n’était pas seulement ce que ces professionnels pouvaient faire – c’était à quel point ils se souciaient profondément des résultats.

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Qu’est-ce que l’état d’esprit de propriété, vraiment?

État d’esprit de propriété est plus qu’une simple responsabilité. Il s’agit d’une approche proactive et axée sur les résultats où les membres de l’équipe prennent une initiative, agissent dans le meilleur intérêt des affaires et traitent les défis comme les leurs à résoudre. C’est la différence entre quelqu’un qui dit: « Ce n’est pas mon travail » et quelqu’un qui dit: « Je vais comprendre cela. »

Nous le définissons comme un mélange d’initiative, de responsabilité, résolution de problèmes et l’alignement avec les résultats. Les personnes ayant un état d’esprit de propriété ne se contentent pas de cocher les cases. Ils font progresser.

Et dans le monde décentralisé et éloigné d’aujourd’hui, cet état d’esprit est devenu l’indicateur numéro un du succès à long terme de l’équipe.

Pourquoi les compétences à elles seules ne suffisent pas

Les compétences techniques évoluent rapidement. Ce qui est de pointe aujourd’hui pourrait être obsolète en un an. Bien que la connaissance fondamentale compte, la réalité est que la plupart des grands développeurs apprennent constamment. Mais aucune quantité de connaissances ne vous aidera si quelqu’un n’a pas la volonté de l’appliquer efficacement, le jugement pour hiérarchiser les bons problèmes ou la résilience pour travailler par ambiguïté.

Nous avons vu des entreprises embaucher des développeurs incroyablement qualifiés qui ne pouvaient pas opérer de manière autonome. Ils ont attendu des instructions. Ils n’ont pas soulevé des drapeaux rouges. Et lorsque des problèmes ont émergé, ils n’avaient pas le sentiment d’urgence d’agir. Ce n’est pas un problème de compétences. C’est un problème d’esprit.

L’état d’esprit de propriété stimule de meilleurs résultats commerciaux

Chez ParallelStaff, lorsque nous placons les développeurs, nous vérifions plus que des capacités techniques. Nous recherchons des gens qui posent les questions difficiles pendant interviews. Ceux qui sont fiers des produits qu’ils ont construits. Ceux qui considèrent le succès de la mission du client comme leur propre responsabilité.

Ces développeurs de manière cohérente:

• Résoudre de manière proactive les problèmes au lieu de les escalader

• Communiquer clairement et cohérente, même sous pression

• Identifier les améliorations et les inefficacités sans qu’on leur demande

• Aller au-delà de l’achèvement des tâches pour stimuler le succès du projet

Ceci est particulièrement puissant à distance et équipes distribuéesoù l’autonomie et l’auto-leadership ne sont pas négociables. Si vous construisez une équipe à travers des fuseaux horaires ou des continents, vous avez besoin de personnes qui feront avancer les choses, pas attendre la permission.

En fait, beaucoup de nos clients qui constituent des équipes dédiées avec nous disent la même chose: « Vos développeurs se sentent comme faisant partie de notre entreprise, pas seulement des fournisseurs. » C’est le sous-produit de l’embauche de personnes en propriété intégrée dans leur état d’esprit.

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L’embauche pour la propriété commence par des valeurs

Chez ParallelStaff, nous centrons notre culture sur cinq valeurs fondamentales: excellence, efficacité, intégrité, État d’esprit de croissance et la propriété. Ce ne sont pas seulement des mots sur un site Web. Ils façonnent la façon dont nous vérifions les candidats, la façon dont nous entraînons les développeurs et comment nous livrons aux clients.

Notre processus de vérification va au-delà des tests de code. Nous simulons les scénarios de projet du monde réel. Nous évaluons la communication sous pression. Nous examinons comment les candidats gèrent le changement et l’ambiguïté. La propriété apparaît dans les zones grises: lorsque les exigences changent, la compression des calendriers et les enjeux sont élevées.

Lorsque vous embauchez pour la propriété, vous ne remplissez pas seulement des rôles. Vous construisez une culture – une culture où les gens Penser comme des fondateursdiriger sans titres et se soucier profondément du résultat.

Comment identifier la propriété lors de l’embauche

L’embauche pour la propriété prend l’intentionnalité. Voici quelques stratégies que nous utilisons et que vous pouvez également postuler:

1. Posez des questions comportementales axées sur les résultats: « Parlez-moi d’un moment où vous avez pris l’initiative sur un projet sans qu’on vous demande. »

2. Tester la prise de décision, pas seulement la livraison: Présent les candidats avec des scénarios où ils doivent prioriser, repousser ou proposer des alternatives.

3. Regardez comment ils parlent des équipes et des projets antérieurs: Les gens qui s’approprient nous parlerons de nous, de nos utilisateurs et des résultats. Pas seulement ce qu’on leur a dit de faire.

4. Recherchez l’apprentissage de l’agilité: Les personnes axées sur la propriété n’attendent pas d’être enseignées. Ils vont comprendre.

5. Ne négligez pas les drapeaux rouges: Si quelqu’un blâme les autres ou a besoin d’une direction constante, c’est un coût à long terme.

Ajustement culturel: le multiplicateur de force

Lorsque vous créez des équipes distantes avec alignement culturelles choses fonctionnent mieux. Les réunions sont plus productives. La confiance se construit plus rapidement. Échelles de collaboration. Et votre équipe ne s’exécute pas seulement. Ils évoluent ensemble.

C’est pourquoi les entreprises qui priorisent la propriété de l’embauche voient souvent:

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La propriété n’est pas quelque chose que vous pouvez vous entraîner du jour au lendemain. C’est quelque chose que vous trouvez, récompensez et renforcez.

L’embauche pour les compétences vous fait des travailleurs. L’embauche pour la propriété vous fait des constructeurs.

Les meilleures équipes ne sont pas seulement techniquement compétentes. Ils sont axé sur la mission. Ils se soucient. Ils poussent. Et ils n’ont pas besoin d’être microgérés parce qu’ils se gèrent eux-mêmes.

Chez ParallelStaff, nous pensons que la propriété est le trait le plus sous-estimé dans les équipes technologiques de mise à l’échelle. C’est ainsi que nous aidons les clients à se déplacer plus rapidement, à construire plus intelligemment et à grandir durablement.

Si vous escaladez votre équipe d’ingénierie et que vous souhaitez éviter les pièges communs de l’externalisation traditionnelle, commencez par hiérarchiser l’état d’esprit. Votre futur moi et vos clients vous remercieront.