Pourquoi l’embauche pour les compétences à elle seule pourrait être votre plus grande erreur

Les compétences et l’expérience professionnelles sont essentielles dans embauchemais ils sont seulement partie de l’équation. Lors du dépistage candidatsil est tout aussi important de considérer la façon dont quelqu’un s’aligne sur la culture de votre entreprise. Cet alignement influence la satisfaction des employés, la collaboration d’équipe et à long terme rétention. En bref, c’est la différence entre le simple remplissage d’un rôle et la construction d’une organisation résiliente et axée sur les valeurs.

À moi processus d’embaucheJe regarde au-delà des CV et des références techniques. Je prête une attention particulière à la façon dont les candidats montrent l’adaptabilité, un état d’esprit de croissance et un véritable intérêt pour notre mission. Je veux savoir comment ils travaillent avec les autres, comment ils réagissent au changement et s’ils apprécient l’intégrité et la transparence – deux des principes fondamentaux de notre organisation. L’une de mes questions incontournables est de savoir comment ils ont géré un dilemme éthique. Leur réponse révèle souvent bien plus qu’un test de compétences ne le pourrait jamais.

Vos priorités peuvent différer en fonction de la culture de votre équipe, mais l’approche de l’identification de l’ajustement devrait suivre un cadre similaire. Voici comment construire un processus d’embauche qui équilibre les compétences avec l’alignement culturel.

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Comprendre et définir la culture de votre entreprise

Avant de pouvoir projeter pour la culture de la culture, vous avez besoin d’une compréhension claire de ce que votre culture en fait l’est. Cela inclut votre mission, vos valeurs, vos normes de communication, votre style de leadership et même la façon dont les gens collaborent au jour le jour. La culture n’est pas une affiche sur le mur – c’est ainsi que le travail se fait réellement.

Gallup Research Montre que seulement quatre employés américains sur 10 conviennent fortement que la mission de leur entreprise leur fait que leur travail est important. En d’autres termes, les candidats recherchent un sens, pas seulement un chèque de paie. Ils font des recherches sur votre entreprise avant de postuler, et si vos valeurs ne sont pas visibles ou clairement définies, ils ne sauront pas s’ils s’auto-sélectionner – ou sortir.

Au cours des entretiens, une question que je pose souvent est: « Pouvez-vous me parler d’un moment où vous avez dû vous adapter à un changement majeur au travail? » Cela aide à évaluer la flexibilité, la résilience et les valeurs en action – des indicateurs clés de la question de savoir si un candidat prospérera dans notre environnement rapide.

Intégrer la culture dans vos matériaux d’embauche

Présentation de votre culture Les premiers donnent le ton à toute l’expérience des candidats. En tissant vos valeurs et vos normes de travail dans les descriptions de travail, les pages de carrière et vos entretiens, vous attirez les candidats qui résonnent avec votre environnement – et dissuadent ceux qui ne le font pas.

Par exemple, je décris toujours notre mission, nos valeurs et nos attentes à l’avance. Nous concevons des questions d’entrevue autour de vrais scénarios auxquels nos équipes sont confrontées, ce qui permet aux candidats de démontrer non seulement comment ils pensent, mais aussi comment ils se présenteraient au jour le jour.

Certaines façons pratiques de mettre en valeur la culture dans votre processus d’embauche comprennent:

• Partage des témoignages des employés sur votre site Web ou LinkedIn.
• Décrivant les préférences de communication, la flexibilité du lieu de travail et les attentes de performance clairement dans les postes d’emploi.
• Utiliser des exemples réels dans les entretiens pour refléter vos valeurs en action.

Utilisez des questions ouvertes et perspicaces

Questions ouvertes Sparking Conversation – et surfacez les qualités plus profondes qui font ou rompent la dynamique de l’équipe. Au lieu de poser des questions oui ou non ou à s’appuyer uniquement sur des situations hypothétiques, laissez les candidats raconter de vraies histoires sur leur expériences.

Cette approche aide à révéler comment ils résolvent les problèmes, à naviguer dans les conflits, à prendre l’initiative et à collaborer – tout ce qui influence la chimie des équipes et les performances. Il vous permet également d’évaluer le style de communication et le processus de pensée, à la fois essentiels pour une culture de travail saine et efficace.

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Être transparent dès le début

L’embauche est une décision à double sens. Plus transparent Vous êtes sur le rôle, l’équipe et les défis impliqués, plus vous trouverez probablement des candidats qui sont vraiment préparés et ravis de contribuer. S’il y a des aspects difficiles du rôle – des heures inhabituelles, des responsabilités en évolution ou des structures d’équipe changeantes – dites-le à l’avance.

La transparence filtre tôt les candidats mal alignés et donne le ton à un honnête, relation basée sur la confiance.

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