Pourquoi l’échec est une clé incontournable du succès

Les institutions académiques ont banni le mot F, et il a besoin d’un renouveau. Je parle de échec.

Les étudiants d’aujourd’hui ont de plus en plus l’impression que s’ils échouent à un seul cours ou test, tous les espoirs de fréquenter l’établissement de leur choix, d’être embauchés pour leur emploi de rêve et faire quelque chose d’eux-mêmes disparaîtra en un instant.

Le perfectionnisme chez les adolescents a considérablement augmenté depuis les années 1980, selon rechercher de l’American Psychological Assn. Auteur et chercheur Brène Brun définit ce phénomène comme une « paralysie de la vie », se référant à toutes les opportunités que nous manquons parce que nous avons trop peur de mettre dans le monde quoi que ce soit qui pourrait être imparfait.

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Faisons une avance rapide de 15 ans jusqu’à ces mêmes étudiants, ceux perfectionnistes, qui ont maintenant obtenu leur diplôme et sont passés au monde du travail et dirigent les entreprises mêmes pour lesquelles nous travaillons. Ils créent des rubriques d’embauche, cadres d’évaluation du rendement et compagnie présentations. Ils définissent à quoi ressemble le succès, et dans cette définition il n’y a pas de place pour l’échec.

La recherche montre que l’échec est un ingrédient nécessaire du succès. UN étude menée par la Northwestern University a analysé 46 ans d’investissements de démarrage en capital-risque et a constaté que même si tous les échecs ne mènent pas au succès, l’échec est une étape nécessaire au succès.

En fait, Dashun Wang, qui a conçu et dirigé l’étude, a déclaré que « essayer encore et encore ne fonctionne que si vous apprenez de vos échecs précédents ». Le succès ne viendra pas sans échec, et vrai apprentissage ne se manifestera pas sans le reconnaître.

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Aujourd’hui entreprises en croissance nécessité de reconnaître l’échec comme une composante nécessaire de l’apprentissage et l’apprentissage comme une composante essentielle du succès. Les dirigeants doivent se demander comment ils peuvent intégrer l’échec comme partie intégrante de leur embauche, leadership et les pratiques de réussite. Et, plus important encore, comment ils peuvent recadrer l’échec, le corréler à l’apprentissage et se tenir responsables de le faire.

Voici sept façons dont les entreprises peuvent utiliser l’échec pour favoriser un leadership axé sur l’apprentissage :

1. Elargir le périmètre de recrutement : Nous devons reconnaître qu’il existe un préjugé implicite en faveur d’une embauche fondée sur perfectionnisme. Mais une recrue qui a grandi avec des notes parfaites sera-t-elle celle qui fera passer votre entreprise au niveau supérieur de innovation? Un étudiant A+ sera-t-il prêt à risque échec pour le progrès ? Pour rester innovantes, les entreprises doivent tenir compte des profils non conventionnels et redoubler d’efforts pour élargir leur champ d’embauche.
2. Intégrez l’échec comme ingrédient clé de l’embauche : Lors de l’embauche d’un cadre, les entreprises doivent faire de l’échec un élément clé de leur évaluation. En tant que responsable du recrutement, demandez-vous candidats, « Quel est ton plus gros échec, et qu’en as-tu appris ? » Et si oui, comment l’échec est-il évalué et intégré dans l’évaluation de ce candidat ?
3. Embauchez des leaders qui ont suivi des parcours professionnels variés : Des dirigeants qui ont exploré diverses industries, bâti diverses entreprises de croissance et choisi parcours professionnels non conventionnels sont les plus susceptibles d’apporter de nouvelles perspectives à une entreprise. Nous devons supprimer le cadre de l’emporte-pièce des leaders conventionnels cochant les cases et embaucher ceux qui apportent une perspective à leur plateforme de leadership.
4. Évaluer l’échec en tant que composante obligatoire de l’évaluation du leadership existant de l’entreprise : L’échec doit être une composante obligatoire de l’évaluation d’un leader – pas un manque d’échec, mais une reconnaissance de la façon dont le leader a échoué et un engagement dédié à l’apprentissage. Un dirigeant qui s’éloigne de l’année écoulée en disant qu’il n’a jamais échoué place sa réputation personnelle avant le succès de l’entreprise ou manque de conscience de soi. Sans échec, il n’y a pas d’opportunité d’apprendre.
5. Intégrer l’échec dans les objectifs de l’entreprise et les plateformes de leadership : Les dirigeants d’aujourd’hui peuvent intégrer « les plus grands échecs de l’entreprise et les leçons apprises » dans leurs communications d’entreprise. En fait, l’échec peut même être un métrique à suivre contre – une rubrique décrivant les principaux échecs, les leçons apprises, les mesures prises et les résultats obtenus.
6. Allouez du temps pour l’innovation à grande vitesse : Encouragez les employés à explorer, tenter et évaluer des idées globales et à grand saut. Oui, ceux-ci peuvent avoir le plus grand risque d’échec, mais c’est exactement le but. Ce pool d’idées est le plus susceptible de donner naissance à une (ou plusieurs) qui a l’impact positif le plus significatif sur l’avenir de l’organisation.
7. Récompenser la prise de risque : Recadrer l’échec d’un mot f méchant dont nous ne parlons pas à une partie intégrante et utile de nos vies professionnelles. Tous chef couronné de succès a échoué plusieurs fois. Période. Si la prise de risque n’est pas encouragée et récompensée, nous perdrons un apprentissage précieux et les organisations connaîtront une stagnation et finiront par décliner.

En diabolisant le grand mot F, nos dirigeants perdent une part importante opportunité d’apprentissage. Aujourd’hui, plus que jamais, nous sommes devant une porte ouverte pour le progrès – la communication, la production et la distribution n’ont jamais été aussi rapides et accessibles. Il est temps de reconnaître l’échec, de le recadrer comme un élément de leadership essentiel et d’en tirer parti pour générer plus d’impact innovation.