Pourquoi le PDG de Thomson Reuters parie-t-il grand sur l’IA

S’asseoir avec Steve Hasker, le PDG de Thomson Reuters, a été une expérience perspicace qui offrait un regard profond sur la façon dont le leadership évolue à l’ère de AI génératif et transformation globale. Dès le début, Steve a clairement indiqué que Thomson Reuters est bien plus que sa division Reuters News largement reconnue. En fait, plus de 90% des revenus de l’entreprise proviennent des services fournis aux professionnels juridiques, fiscaux, comptables et d’entreprises – un rappel que les entreprises mondiales ont souvent des couches dynamiques sous leur marque la plus publique.

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L’une des parties les plus stimulantes de notre discussion était centrée sur le rôle transformateur de IA dans les services professionnels. Steve croit que les entreprises qui adoptent l’IA génératrice – pas seulement en tant qu’outil, mais en tant que partie intégrée de leurs opérations – seront les gagnants de cette nouvelle ère. Il est moins préoccupé par le remplacement de l’IA en gros et plus de concentration sur la façon dont ceux qui ne tirent pas parti de ces outils peuvent être laissés pour compte. Pour les professionnels juridiques et fiscaux, ce changement renversera les flux de travail traditionnels, modifiera le modèle d’apprentissage et redéfinira la gestion et la protection des données des clients.

Un autre sujet convaincant a été l’intersection du journalisme et des entreprises d’entreprise. En tant que PDG, Steve doit naviguer dans la dynamique unique de diriger une entreprise qui offre une couverture d’information impartiale tout en maintenant des relations avec des clients qui n’apprécient pas toujours les projecteurs des médias. Son engagement envers les principes de Reuters Trust – l’exactitude, l’indépendance et l’intégrité – offre un plan pour la façon dont les organisations peuvent maintenir la confiance tout en faisant face à des critiques externes et à un bruit politique.

Steve a également proposé des réflexions sur direction lui-même, qui a été fortement influencé par son éducation. Avec un père qui était PDG et une mère ayant une formation en psychologie et en travail social, son style reflète un équilibre de rigueur intellectuelle et d’humilité. Il ne croit pas à un cheminement de carrière rigide, privilégiant plutôt les opportunités qui offrent l’apprentissage et la croissance – un principe que les dirigeants en herbe pourraient trouver précieux dans leur propre carrière.

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L’entreprise investit massivement dans l’innovation axée sur l’IA, visant à devenir l’acteur le plus innovant des services d’information commerciale. Il a souligné l’importance de la cybersécurité et de l’intégrité des données, d’autant plus que l’IA devient plus profondément ancrée dans le monde professionnel. Pour les PDG et les chefs d’entreprise naviguant transformation numériqueL’approche de Steve est une masterclass pour équilibrer l’innovation, la responsabilité et la vision à long terme.