Pourquoi la santé et le bien-être personnels sont essentiels à la longévité des entreprises

La Kowloon Motor Bus Company, que mon grand-père William Louey Sui-Tak a fondée en 1921, a toujours cru qu’il était important d’investir dans capital humain en priorité. Son engagement envers le bien-être du personnel est, je pense, ce qui a alimenté le succès de notre entreprise. C’est un dévouement qui a stimulé ma propre passion et mon intérêt pour la santé et le bien-être.

Mon père est décédé à l’âge de 49 ans, et mon grand-père et mon oncle sont également décédés dans la cinquantaine, ce qui a exacerbé ma crainte de mourir jeune moi aussi. Cette prise de conscience soudaine de ma mortalité m’a rendu extrêmement conscient de ma propre santé et encore plus dévoué à mon entreprise familiale.

De nombreuses entreprises familiales luttent pour survivre au-delà de leur deuxième génération des héritiers. Alors que les fondateurs de l’entreprise sont considérés comme les piliers de l’entreprise, on craint souvent que la deuxième génération ne soit un héritier passif qui peut faire ou défaire une entreprise. En tant qu’homme d’affaires de quatrième génération, je m’efforce d’encourager l’entreprise à accepter le changement, en particulier à une époque où les technologies vertes deviennent plus importantes que jamais pour la viabilité commerciale de mon secteur.

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La santé est une richesse

Un chef d’entreprise qui se concentre d’abord sur son santé et bien-être seront suffisamment en forme pour assumer leurs responsabilités et inspirer leurs équipes de direction et les membres de leur personnel. De nouvelles données publiées par Babiller en 2024 — une enquête menée auprès de 500 chefs d’entreprise au Royaume-Uni — a montré que 76 % des chefs d’entreprise souhaitaient renforcer leur propre forme physique, mentale et éthique afin de réussir.

Suite à ces trois piliers de la forme physiqueselon le rapport, signifie que les chefs d’entreprise peuvent être plus concentrés et dotés de la capacité d’inspirer les équipes. La condition physique est d’une importance capitale, comme le montre Howard Schultzle PDG de Starbucks passionné par les défis cyclistes. Il croit que repousser ses limites physiques peut développer à la fois la force mentale et la discipline dont on a besoin pour prêcher par l’exemple.

Burnout du PDG

Le surmenage, qu’il soit physique ou mental, peut entraîner épuisement professionnel cela nuirait à votre efficacité globale. De nombreux chefs d’entreprise en souffrent. Un 2022 recherche par Deloitte a montré que 82 % des hauts dirigeants au Canada, en Europe et aux États-Unis ont éprouvé des symptômes d’épuisement professionnel tels que le stress, la dépression et l’épuisement extrême. Sur les 1 100 personnes interrogées dans le cadre de l’étude, 96 % de ceux qui ont déclaré être épuisés ont également montré qu’ils avaient également connu un déclin de leur santé mentale.

Un homme trop épuisé, leader en manque de sommeil est également plus susceptible d’être un négociateur moins efficace, moins capable de faire preuve d’empathie et de comprendre différents points de vue et n’est pas capable de stimuler l’innovation et le changement au sein de l’entreprise. Cette combinaison d’effets entraînera sûrement une baisse des performances globales de l’organisation.

En fait, il existe des preuves montrant qu’une mauvaise santé des PDG est corrélée à de mauvais résultats commerciaux. De plus, une mauvaise santé entraîne souvent des maladies de longue durée qui entraînent des absences non désirées de l’entreprise, entravant sa progression et créant une plus grande incertitude parmi le personnel et les actionnaires.

Une baisse des performances de l’entreprise va également aggraver la santé et le bien-être d’un chef d’entreprise. Une autre étude du Bureau national de recherche économique menée en 2021 montre également les effets dévastateurs à long terme du déclin de la santé et du bien-être des cadres supérieurs. L’étude a révélé que les PDG dont les entreprises ont décliné semblaient plus âgés et vivaient deux ans de moins que leurs homologues.

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Une culture de travail saine

Le sort d’une entreprise pèse lourdement sur la forme et la santé du dirigeant. Un leader doit donner le bon exemple aux membres de son équipe et les inciter à emboîter le pas, les performances physiques et mentales ne faisant pas exception. En faisant cela, un chef d’entreprise a le pouvoir de façonner l’ensemble de la culture de l’entreprise, et un leader en bonne santé en inculquera sûrement davantage. programmes axés sur la santé et le bien-être pour créer un meilleur environnement de travail pour les employés également.

Une culture d’entreprise axée sur la santé et le bien-être en général augmentera à terme la rétention du personnel, ce qui contribuera en fin de compte à la longévité de l’entreprise. Une recherche de deux décennies sur les prédicteurs de la longévité des entreprises menée par McKinsey & Compagnie a révélé que les organisations saines, en particulier celles qui ont non seulement une capacité opérationnelle efficace mais qui mettent également l’accent sur la santé et le bien-être de leurs employés, sont plus susceptibles d’obtenir de meilleurs résultats à long terme.

Les entreprises saines sont également celles qui sont mieux équipées pour gérer le risque de baisse et qui sont résilientes. Durant la pandémie de Covid-19, il a été constaté que des entreprises saines étaient 59 % moins susceptibles que les organisations en mauvaise santé de révéler des signes de dommages financiers.

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Il devient plus clair que jamais que l’avenir d’une entreprise dépend de la santé et du bien-être général de ses employés et de son leader visionnaire. Les organisations qui en sont conscientes sont mieux armées pour relever les défis à venir et ont plus de chances de survivre dans cet environnement commercial mondial en constante évolution et de plus en plus volatile.