Pourquoi j’ai arrêté d’essayer d’être ami avec mes employés

Au début de ma carrière de fondateur et PDG, je voulais désespérément que mes employés m’aiment. Je croyais que si je me comportais comme mon « vrai moi », je pourrais construire des liens plus forts avec mon équipe. Malgré mes bonnes intentions, cela a rarement fonctionné.

J’ai dû apprendre et réapprendre, une leçon de leadership cruciale: ELes employés ne sont pas vos amis. L’autorité inhérente de votre rôle crée des obstacles à la formation saine amitiés. Pire encore, les employés peuvent tirer parti de votre gentillesse pour saper votre autorité. Cela m’est arrivé il y a de nombreuses années, et quand il l’a fait, j’ai été dévasté.

J’assistais à une conférence de l’industrie avec certains employés. La dernière nuit de la conférence, il y avait une grande fête avec de la nourriture, des boissons, un DJ et des jeux. J’ai défié un employé à un concours de jeux vidéo, que j’ai gagné. Je me suis ensuite vanté de ma victoire d’une manière trop dramatique et flamboyante. Je me suis comporté de cette façon avec mes amis, qui ont compris que ma vantardise absurde n’était pas sérieuse.

Cependant, l’employé a décrit cet événement très différemment aux collègues. J’ai été décrit comme dominateur et humiliant l’employé. Quand j’ai entendu ce récit tordu, j’ai été choqué. Je me souciais sincèrement de mon équipe. Je pensais que nous nous amusions. Je n’étais que mon «vrai moi».

Mon entraîneur de PDG m’a aidé à voir qu’en tant que leader, vous êtes toujours « sur scène ». Les employés interprètent tout votre comportement à travers l’objectif de la dynamique du pouvoir. Quand tu tenir les employés responsablesune partie essentielle du leadership, le ressentiment peut inciter les employés à étiqueter vos tentatives de convivialité comme envahissantes ou abusives.

En tant que leader, vous êtes entièrement responsable de la création et du maintien d’un lieu de travail productif, positif et solidaire. Cela signifie que vous devez non seulement tenir votre équipe responsable de ses attentes d’emploi, mais vous devez également établir des relations saines avec chaque membre de l’équipe. Ces deux demandes s’affrontent souvent. Vous devez équilibrer soigneusement être sympathique et exigeant. Si vous allez trop loin dans les deux sens, votre autorité et votre respect souffrent.

Les limites vous aident à maintenir cet équilibre. Voici quelques stratégies de construction limites saines avec les employés.

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Soyez la personne que votre chien pense que vous êtes

J’aime cet aphorisme parce qu’il capture avec humour un concept de leadership important: les employés vous jugent sur ce que vous faites pour eux, pas ce que vous accomplissez en tant que leader.

Les employés peuvent ne pas vous aimer lorsque vous les tiendrez responsables, mais ils vous aimeront si vous faites preuve d’une véritable préoccupation pour leur croissance et leur succès. Offrir des encouragements cohérents, vocaux reconnaissance Et la véritable positivité minimise les perceptions négatives de vous en tant que leader.

Être un concombre frais

Il est tout à fait normal de se sentir frustré, en particulier avec les collègues. Il est tout aussi sain de évacuer ces frustrations envers les amis ou les conseillers. Cependant, les employés ne peuvent pas être votre conseiller.

La ventilation des employés vous fait paraître cruelle, mesquine et vindicative. Il détruira la confiance et la crédibilité que vous avez accumulées. Partagez plutôt des frustrations ou des préoccupations avec un mentor, un thérapeute ou un entraîneur professionnel. Maintenez une attitude calme, positive et solidaire avec les employés, en particulier ceux qui vous irritent.

Adopter un état d’esprit de croissance

Le blâme et les pointes des doigts sont des comportements toxiques sur le lieu de travail, surtout lorsqu’un leader le fait. Ils créent une animosité et une méfiance. Vous devez vous élever au-dessus du blâme pour adopter un état d’esprit de croissance.

Plutôt que de se concentrer sur qui est à blâmer, concentrez-vous sur l’apprentissage et la croissance. Reconnaissez l’échec, mais équilibrez cela avec la résolution d’apprendre et de s’améliorer. Lorsque mon entreprise a perdu un accord, j’étais obsessionnel de découvrir pourquoi et ce que nous pouvions apprendre. Cela a transformé toutes les pertes en une chance d’améliorer nos processus, Apprenez de nos erreurs Et gagner plus de transactions à l’avenir.

La construction d’une frontière «sans blâme» garantit que votre leadership est basé sur l’auto-amélioration continue et non les comportements toxiques.

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Le son du silence

Le silence est une frontière puissante. Laissez les employés parler, surtout quand quelque chose ne va pas. Résistez à l’envie de leur dire ce qui ne va pas ou comment le réparer. Soyez plutôt curieux et posez des questions. Laissez-les se tenir responsables.

De plus, lorsque vous posez une question difficile, restez silencieux et permettez aux employés de répondre. Cela peut sembler inconfortable, mais le silence permet aux gens d’assumer la responsabilité.

Protégez votre vie privée

Votre vie privée est une frontière critique. Gardez les détails personnels superficiels. Évitez les sujets émotionnellement sensibles comme la politique, la religion, la sexualité ou la richesse personnelle, car ceux-ci peuvent inciter à un conflit ou à un ressentiment inutile.

Que ce soit au travail ou à la socialisation, encouragez les employés à parler d’eux-mêmes plutôt que de partager vos informations personnelles. Cela établit des relations et vous fait plus accessible.

Établir des limites de vie de travail claires

La confidentialité de vos employés est tout aussi importante que la vôtre. Votre autorité sur les employés se termine au moment où ils quittent le travail. Il s’agit d’une frontière sacrée que vous devez respecter en tant que leader.

Évitez les jugements sur ce que les employés font (ou ne font pas) après le travail. Si vous devez contacter un employé après le travail, remerciez-les pour leur temps.

Socialiser stratégiquement

Il est bon de socialiser périodiquement avec vos employés. Cependant, vous devez maintenir un comportement professionnel à tout moment. N’oubliez pas que vous êtes leur manager même après le travail ou dans un cadre social.

Limitez la consommation d’alcool et évitez les conversations de division. Si votre conjoint vous accompagne, assurez-vous de suivre ces directives et de maintenir un front uni.

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Évitez les situations compétitives

Laissez vos employés gagner. Toute compétition avec les employés doit rester décontractée, amicale et dépourvue de toute véritable participation. Ne pariez jamais de l’argent réel et évitez de se vanter après des victoires pour éviter les perceptions négatives. Si vous vous engagez dans des activités physiques telles que jouer au basket-ball ou vous entraîner, vous êtes toujours leur patron. Le comportement trop agressif ou antagoniste se traduira au travail et peut fournir du carburant pour des récits négatifs.

Vous êtes toujours le patron – au travail, après le travail, tout le temps. Bien qu’il soit possible de construire relations amicales Avec les employés, les vraies amitiés sont difficiles.

Les frontières vous protègent, vous et vos employés. Ils aident à maintenir le respect et l’autorité. Ils vous permettent d’être amical sans surexploiter votre autorité.