Pourquoi faire une pause dans votre entreprise pourrait être la meilleure chose pour cela

S’éloigner de votre entreprise pourrait bien être la meilleure chose que vous ayez jamais fait pour votre entreprise.

Vous pourriez être surpris de ce que vous découvrirez de votre équipe et de ce que cette pause peut faire pour votre entreprise. Cela peut ressembler à des vacances, à un développement personnel ou même à un congé parental.

En tant que propriétaire d’entreprise, il peut être époustouflant s’éloigner mais commencez petit. Faites une courte pause, puis progressez jusqu’à des plus longues lorsque vous créez de la confiance avec vos équipes.

L’éloignement peut sembler contre-intuitif si vous êtes profondément investi dans le succès de votre entreprise, mais que prendre cet espace peut être la chose la plus bénéfique que vous puissiez faire pour faire avancer votre organisation.

Il peut donner un aperçu important de la force de vos systèmes et opérations, un Perspective fraîche sur votre entrepriseet cela vous oblige à déléguer.

Voici ce que j’ai appris de première main:

1. Visibilité dans les systèmes et les opérations

Quand j’ai commencé à reculer des opérations quotidiennes à Wistia, j’étais énervé. J’étais anxieux À propos de manquer les embauches clés, de ne pas être dans la boucle en 1 contre 1 et de perdre le contact avec les plus petits détails et décisions de l’entreprise.

Mais j’ai également réalisé que si votre entreprise s’appuie sur vous pour gérer tout ce quotidiennement, cela pourrait être un signe que vous devez repenser les systèmes et les structures de votre organisation.

La clé est de construire une équipe forte et structure qui fonctionne en douceur Sans vous afin que vous puissiez vous concentrer sur la situation dans son ensemble. Si vous vous éloignez et constatez rapidement que les choses ne fonctionnent pas comme elles le devraient, cela indique souvent que vous devez changer votre approche de gestion.

Si tel est le cas, travaillez avec vos équipes pour mieux les préparer au succès en les autonomisant avec les bons outils, systèmes et conseils. Souvent, vous avez besoin d’espace et de perspective pour arriver à cette réalisation.

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2. Une perspective extérieure

Lorsque vous êtes trop proche de quelque chose, vous manquez parfois l’évidence. Nous en avons tous été coupables.

Il en va de même pour le moment où vous dirigez une entreprise. Il est facile de repérer les opportunités et critiquer d’autres organisations de l’extérieur. Mais parfois, il est plus difficile de voir la même chose pour votre propre entreprise.

Parce que lorsque vous êtes dans votre entreprise, vous comprenez pourquoi les choses sont comme elles sont. Vous connaissez cette structure organisationnelle désordonnée, ce produit en développement (ou celui qui a échoué) ou toute la complexité qui vous retient.

Mais vos clients ne s’en soucient pas. Ils ne se soucient pas pourquoi quelque chose est cassé ou indisponible – ou quelle est la trame de fond. Ils veulent juste qu’il soit réparé, ou ils veulent que ce soit mieux.

Lorsque vous vous séparez de toute cette complexité interne en prenant du temps, il devient plus facile de repérer ces opportunités et de commencer voir votre entreprise comme le ferait un client. Et vous pouvez voir comment vous vous présentez sur le marché par rapport à vos concurrents. De là, vous pouvez pivoter au besoin.

3. Le pouvoir de la délégation

Si vous ne pouvez pas déléguer, Vous ne pouvez pas évoluer. Et la confiance est l’un des plus grands moteurs de cela.

Permettre à votre équipe de prendre des décisions et de prendre possession, surtout lorsque vous n’êtes pas là, transforme toute votre organisation. Faire une pause n’est pas seulement pour vous; C’est une chance pour votre équipe d’intensifier, de grandir et de résoudre des problèmes difficiles avec une nouvelle perspective.

C’est un signal puissant pour votre équipe: « Je sais que vous l’avez. Je vous fais confiance. » C’est le genre de reconnaissance que chaque employé veut – et cela les pousse à intensifier et à livrer.

À Wistia, au moment où j’ai lâché prise et j’ai fait confiance aux autres pour assumer certaines de mes tâches, tout a changé. La délégation a aidé à libérer mon temps et mon énergie pour me concentrer sur ce qui comptait vraiment – où je pouvais avoir le plus grand impact et ajouter le plus de valeur. C’est simple: lorsque vous reculez, vous arrêtez de vous coincé dans l’entreprise et commencez à travailler sur il. Changer votre perspective n’est pas facile, mais le gain en vaut toujours la peine.

Un résultat naturel est que vous commencez à penser à plus long terme. Alors que vous vous donnez plus d’espace, vous constaterez que plus vous avez de temps pour la réflexion à grande échelle, plus cela prend ces décisions difficiles et à court terme.

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Donc, à la fin de la journée, si vous vous demandez si vous pouvez vous éloigner, je vous demande de considérer: « Quel est vraiment le pire qui pourrait arriver? »

Une fois que vous avez réussi à surmonter votre anxiété de séparation, je suis prêt à parier que vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas faire de pause. Vous vous rendrez vite compte que la prise de ce temps devient d’une importance extrêmement importante à mesure que vous grandissez – pour vous et l’entreprise. C’est une forme d’investissement dans le futur.

Appuyez sur l’inconfort maintenant – je promets que cela sera payant d’une manière que vous ne pouvez même pas commencer à imaginer.