Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Embaucher des employés à long terme est bien plus que simplement pourvoir un poste au sein de votre entreprise. Il s’agit de trouver des personnes qui correspondent à votre la mission de l’entreprisevaleurs et culture et peut évoluer avec votre organisation au fil du temps. Mes expériences et les connaissances collectives de mon équipe et de mon réseau ont façonné mon approche en matière d’embauche et de fidélisation. employés à long terme. Voici ce que j’ai appris.
Lorsque je recherche des employés à long terme, je recherche quelqu’un qui soit un « penseur des premiers principes ». Pour moi, un penseur des premiers principes est une personne qui n’est pas un penseur conventionnel mais qui revient plutôt à la case départ pour aborder les problèmes de manière plus créative et subjective. Ce type de réflexion est crucial dans un environnement commercial en évolution rapide, où l’innovation nécessite souvent d’aller à contre-courant. Premièrement, la pensée fondée sur des principes contraste radicalement avec la pensée de groupe et ouvre la voie à novateurde nouvelles pensées et idées. Cette capacité à penser de manière indépendante et créative est essentielle pour stimuler l’innovation au sein d’une entreprise.
Un autre aspect essentiel est de s’assurer que les personnes que vous recrutez sont véritablement investies dans la mission de votre entreprise et souhaitent en faire partie. Pour les employés de longue date, disposer des compétences et de l’expérience appropriées ne suffit pas ; ils doivent également se sentir liés à ce que représente l’entreprise. Ils doivent être motivés par leur mission et désireux de faire partie de la meute de loups.
De plus, l’adéquation culturelle est absolument primordiale. Notre équipe a investi beaucoup de temps et d’efforts dans la création d’un une solide culture de travailet je suis toujours à la recherche d’employés à long terme qui s’intègrent bien. Nous avons eu des expériences où nous avons embauché quelqu’un qui était incroyablement compétent et talentueux, mais qui ne correspondait pas à notre culture, et en fin de compte, cela n’a tout simplement pas fonctionné.
Comprendre la culture de votre entreprise et les besoins spécifiques de votre équipe est crucial en matière de recrutement. Différentes étapes de croissance d’une entreprise nécessitent différents types d’employés. Ce dont vous avez besoin dans un environnement de startup diffère considérablement de ce dont vous pourriez avoir besoin dans une entreprise en phase de croissance ou mature. En tant que chef d’entreprise, il est de votre responsabilité de comprendre ces nuances et d’être très clair sur ce dont vous avez besoin. Si vous ne savez pas ou ne comprenez pas ce dont vous avez besoin chez une nouvelle recrue, la réussite peut être difficile à atteindre.
En rapport: Comment créer la C-Suite parfaite pour une croissance durable de l’entreprise
Il ne s’agit pas seulement pour l’employé de s’intégrer à la culture ; il s’agit d’eux qui soient capables d’exécuter au niveau requis pour le poste. Une fois que vous avez établi une vue d’ensemble, il est essentiel d’approfondir les spécificités du poste. Comment obtenir les détails d’un rôle spécifique ? En déterminant et en répondant aux besoins de l’équipe et aux exigences exactes du rôle. Cette spécificité devrait s’étendre aux compétences et aux expériences nécessaires pour réussir dans le rôle désigné.
Lorsque l’on considère les compétences qui ont le plus d’importance chez un employé à long terme, il est clair qu’une combinaison de compétences générales et techniques est vitale. En plus des principaux penseurs, je recherche des employés dotés d’un esprit de croissance, d’empathie, d’une réflexion à long terme, de compétences en résolution de problèmes et de courage. Employés de longue durée doit avoir le besoin et la volonté de relever les défis et de rester engagé envers les objectifs de l’entreprise.
Pour qu’un employé de longue date se sente épanoui, il est essentiel qu’il se sente valorisé et qu’il voie clairement une voie de croissance au sein de l’entreprise. Cet épanouissement nécessite une communication continue et une définition d’objectifs clairs entre vous et votre employé. Vous ne pouvez pas laisser quelqu’un patauger dans le noir sans une direction claire. Régulier enregistrements et une communication claire sur la trajectoire de leur rôle dans l’entreprise sont essentielles. Les employés doivent savoir qu’une structure est en place et que leur travail acharné sera reconnu et récompensé.
À l’ère de l’IA, les employés doivent maîtriser la technologie et être capables d’exploiter les outils d’IA pour améliorer leur travail. L’IA n’est qu’un outil : sa valeur réside dans son utilisation. L’apprentissage et l’adaptation sont cruciaux à mesure que la technologie continue d’évoluer, et les employés doivent suivre ces changements pour rester utiles.
Comprendre comment utiliser les outils d’IA est excellent. Néanmoins, votre employé doit également posséder les compétences nécessaires pour rester informé des technologies émergentes et des nouvelles tendances pour son travail et pour l’entreprise. À mesure que l’IA s’intègre dans diverses industries, ceux qui parviennent à allier de manière transparente la créativité humaine et l’efficacité de l’IA seront à l’avant-garde de l’innovation. Investir dans des employés à long terme qui s’engagent à se former continuellement et à s’adapter sera essentiel pour rester compétitif. Ces employés apportent une expérience approfondie et une volonté d’évoluer avec les progrès technologiques, garantissant ainsi que l’organisation peut naviguer et prospérer dans un paysage en constante évolution. Le lieu de travail du futur exigera un mélange de compétences techniques, d’apprentissage continu et de flexibilité pour s’adapter à mesure que de nouveaux défis et opportunités se présentent, faisant des employés de longue date un atout inestimable.
En rapport: De l’embauche au héros — 4 stratégies pour l’intégration des cadres supérieurs
Enfin, l’une des qualités les plus sous-estimées, surtout dans les affaires, est d’être une personne bonne et gentille. Dans un monde où les décisions commerciales peuvent parfois éclipser la décence humaine fondamentale, je recherche des candidats qui incarnent la gentillesse, l’honnêteté et la transparence. Ces qualités contribuent à créer un environnement de travail positif et à favoriser des relations et une confiance à long terme au sein de l’entreprise.
Embaucher et fidéliser des employés à long terme consiste à trouver des personnes qui correspondent à la mission, à la culture et aux valeurs de votre entreprise et qui possèdent la bonne combinaison de compétences et d’état d’esprit. Il s’agit de comprendre ce dont votre entreprise a besoin à chaque étape de sa croissance et d’être transparent sur ces besoins dans le processus de recrutement. Et peut-être plus important encore, il s’agit de favoriser un environnement dans lequel les employés se sentent valorisés, respectés et motivés à contribuer au succès de l’entreprise.
Source link