Pourquoi chaque entrepreneur a besoin d’un plan pour le jour de l’inauguration

Avec le jour des élections dans nos rétroviseurs et le jour de l’investiture qui approche, peu importe où vous vous situez dans le monde, je pense que nous pouvons tous convenir que la confrontation entre Kamala Harris et Donald Trump, aussi courte soit-elle, se classe parmi les meilleures. la plus controversée de l’histoire des États-Unis.

Et rappelez-vous, les Américains ne sont pas étrangers aux élections qui divisent. Lorsque le président sortant John Adams s’est présenté contre (et a perdu) Thomas Jefferson en 1800, il n’a peut-être pas eu recours au langage grossier Harris et Trump se sont affrontés, mais les choses sont néanmoins devenues controversées avec des accusations, une rhétorique agressive et de multiples attaques personnelles provenant des deux côtés.

Les élections ultérieures entre Rutherford B. Hayes et Samuel Tilden en 1876, ainsi que celles entre George W. Bush et Al Gore en 2000 et les confrontations entre Hillary Clinton et Donald Trump en 2016, ont perpétué la tradition des élections controversées.

Mais pour le peuple américain, il ne s’agissait pas seulement d’un combat entre les deux candidats à la présidence ; c’était aussi une soif de sang que les rivalités entre les équipes préférées de football, de basket-ball, de hockey et de baseball.

Que ce soit le les médias incitent à la colère et les divisions ou les candidats et leurs partis eux-mêmes qui dirigent les choses, le peuple américain est habitué à rejoindre son candidat préféré sur les champs de bataille des médias sociaux et à se porter volontaire pour des débats en personne.

Et ce n’est pas une hyperbole lorsque je fais référence à la manière dont les électeurs américains manifestent leur soutien. Je compare souvent le chemin de la démocratie à un proverbe africain : « Quand les éléphants se battent, c’est l’herbe qui en souffre. » En d’autres termes, les dommages collatéraux pour les électeurs qui s’en sortent sont considérables (relations brisées, conflits et stress constants, etc.).

Mais comme les Américains aiment si bien le dire : « Allez grand ou rentrez chez vous ! » Cela peut s’appliquer au sport et à la politique !

Environ 153 millions d’électeurs ont voté (par courrier ou lors des urnes), l’ancien président Donald Trump faisant pencher la balance.

En effet, les choses avaient été controversées lorsque le président sortant Joe Biden se présentait contre l’ancien président Donald Trump. Cependant, une fois que Kamala Harris s’est lancée dans le ring à la mi-juillet pour remplacer le président Biden sur la liste démocrate, les choses sont rapidement passées de mal à laid.

À moins de deux semaines de l’investiture de Donald Trump en tant que 47e président des États-Unis, une grande partie du pays est toujours en deuil, tandis que près de 77 millions d’électeurs continuent de se réjouir. Cependant, pour propriétaires de petites entreprisesil faut essayer de voir les choses différemment du drame politique des questions brûlantes. Que le candidat choisi ait gagné ou non, c’est l’occasion d’examiner comment les politiques vont évoluer et ce que cela pourrait signifier pour la santé de votre entreprise.

Dix jours avant les élections, j’ai écrit sur comment les petites entreprises devraient voter. J’ai encouragé les petites et moyennes entreprises (PME) à réfléchir non seulement à la façon dont les promesses de campagne de chaque candidat les affectaient à un niveau personnel, mais j’ai préconisé un vote basé sur la stratégie plutôt que sur le sentiment – une leçon qui est cruciale maintenant alors que nous envisageons de nouvelles réglementations, des mesures économiques. politiques et priorités en matière de soins de santé.

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Vue d’ensemble : planifier pour les affaires, pas pour la politique

À mesure que les États-Unis avancent, la chose la plus facile à faire est de se laisser submerger par les gros titres des journaux. Mais n’oubliez pas que les gros titres sont destinés à inciter et à diviser. Et rien des gros titres ne reflètera ce qui doit passer par l’esprit de chaque propriétaire de PME.

Il peut être difficile de se rappeler que votre priorités commerciales ne changez pas à chaque nouvelle administration. Pour les propriétaires de petites entreprises, le vote doit toujours être une question de stratégie et non une réaction instinctive à ce que vous pensez du problème brûlant x, y ou z.

Cela est particulièrement vrai lorsque sont en jeu des politiques susceptibles de déterminer l’efficacité avec laquelle vous pouvez répondre aux conditions du marché, votre capacité à attirer les talents et à offrir des avantages concurrentiels. Comme je le dis tout le temps à mes clients, le jour de l’investiture n’est pas une question d’allégeance à un parti ; il s’agit de bâtir une entreprise résiliente, capable de résister aux changements politiques, aux fluctuations économiques et aux défis spécifiques à l’industrie.

Leçons du terrain : la résilience en action

Avant de devenir un conseiller stratégique auprès d’entreprises Fortune 100 et de nombreuses PME, j’ai occupé des postes consultatifs de haut niveau en matière de développement démocratique, de planification stratégique et de résolution de conflits en Irak, en Jordanie et en Indonésie.

En tant que directeur de la gouvernance en Irak pendant la deuxième guerre du Golfe, j’ai conseillé des dirigeants politiques et des comités sur la création de stratégies de gouvernance durable. En tant que conseiller politique en Jordanie, j’ai fourni des conseils sur l’élaboration de messages, les relations avec les médias et le renforcement des institutions démocratiques. En tant que PDG de WealthFunds SPC en Indonésie, j’ai dirigé la gestion d’actifs, élargi les partenariats internationaux et mené des initiatives stratégiques.

Ces expériences dans des environnements politiquement sensibles et transformateurs ont façonné mon Optimiser le moment cadre, mettant l’accent sur la résilience et l’action stratégique dans des situations complexes.

Le principe d’Optimize the Moment, que je détaille dans mon livre, Des zones de guerre aux salles de conférence : optimisez le moment où la planification stratégique échouene découle pas de divisions politiques mais d’expériences réelles dans les zones de conflit et d’après-conflit à travers le monde. Que ce soit en Jordanie, en Irak, en Ukraine ou en Indonésie, j’ai pu constater la profonde résilience de personnes unies par un objectif et non par une idéologie ou, dans ce cas, par la politique.

Je soulève ce point parce que, dans tous les cas, j’ai travaillé avec des gens qui ont vécu les pires jours de leur vie. Perte de membres, de foyers, de communautés et de membres de la famille. Malgré ces pertes incroyables, une chose que tous ceux avec qui j’ai travaillé avaient en commun était de ne rien laisser faire obstacle à la reconstruction de leur pays et de leurs communautés.

Peu importe de quel côté du conflit ils se trouvaient. Non seulement ils se sont présentés chaque jour pour le bien commun de la communauté, mais dans leur chagrin et leur colère, ils ont inspiré les autres à faire de même. Ils ont compris la nécessité d’aller de l’avant, quels que soient leurs sentiments pendant les conflits.

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Des chaussures brillantes pour la victoire !

En Jordanie, j’ai vécu une expérience qui a profondément illustré le pouvoir de l’unité face aux difficultés et aux différences de pensées et de croyances. Mon collègue a programmé une réunion tôt le matin… un samedi, rien de moins. Je n’aurais pas pu imaginer qu’une poignée d’entre eux se présenteraient, mais j’ai été surpris de trouver un groupe d’anciens combattants à la retraite qui attendaient.

À l’intérieur se trouvaient une cinquantaine d’anciens combattants à la retraite. Tout le monde était ponctuel et débordant d’enthousiasme, et j’ai observé quelque chose de très cool qui les unissait. Tous portaient des chaussures très brillantes !

Alors que nous discutions du projet et partagions des idées, leur dynamisme était évident. Leur motivation était sans limites. Leurs relations à l’échelle nationale sont devenues inestimables. Ce groupe, avec son zèle et son temps disponible, était parfait pour cette tâche. Leur volonté d’aider sans espérer aucun gain financier a rendu l’expérience remarquable.

Et oui, à chaque réunion ultérieure, chacun portait ses vieilles chaussures militaires, cirées à souhait, une pratique qu’ils avaient maintenue comme symbole de dignité et de résilience, même après avoir quitté le service. Ces anciens combattants avaient presque tout perdu – famille, amis, stabilité – à cause des conflits en cours dans la région. Pourtant, ils se sont présentés, chaussures brillantes, comme une déclaration de leur engagement envers quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes.

À la fin de notre projet, ces vétérans m’ont offert une bague en cadeau. Ils m’ont dit : « Chaque fois que tu es en Jordanie, porte ceci. » J’ai exprimé ma gratitude, mais mon collègue a clarifié sa signification.

«Cette bague, dit-il, est bien plus que de simples bijoux ici.» Fidèle à ses paroles, chaque fois que je m’approchais d’un point de contrôle ou que j’interagissais avec les autorités, un aperçu de cet anneau assurerait mon passage. Une fois de plus, j’ai été profondément touché. Cela continue de me rappeler que nous pouvons tous nous unir autour de nos différences pour le bien commun.

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La nature désordonnée mais puissante de la démocratie

Lors de mon déploiement en Ukraine pendant la Révolution orange, j’ai vu des femmes voter pour la première fois, exerçant ainsi leur voix dans un nouveau système également turbulent et plein de promesses.

Cela vous rappelle-t-il la première fois où vous avez eu le droit de voter ? Vous souvenez-vous des discussions auxquelles vous avez participé en tant que nouvel électeur et maintenant ? Je me souviens avoir écouté toutes les parties afin de pouvoir prendre une décision éclairée. J’aimais la diversité des pensées et j’étais moins intéressé par l’uniformité. L’uniformité est excellente pour les personnes qui ont besoin de chambres d’écho, mais elle ne fait pas avancer la démocratie, et elle ne fait certainement pas avancer votre entreprise.

Des anecdotes comme celle de Jordanie sont celles que j’utilise dans ma pratique lorsque je conseille mes clients, en particulier lorsqu’ils expriment des inquiétudes quant à la direction à prendre dans leurs opérations quotidiennes, mais particulièrement en cas de crise.

En tant que propriétaire d’entreprise, regarder le jour de l’inauguration sous cet angle vous permet de accepter le changementpréparez-vous aux changements et voyez chaque défi comme une opportunité.

Je m’émerveille parfois lorsque j’entends le mot bipartisan. Si des personnes issues de convictions idéologiques et politiques différentes pouvaient s’unir autour de leur vision commune de faire progresser la démocratie, je dois croire que nous, en tant que peuple, pouvons faire de même. Je dois croire que les propriétaires de petites entreprises peuvent inciter les membres de leur équipe, leurs parties prenantes et leurs clients à s’unir pour le bien commun de voir l’entreprise se développer et continuer à fournir des services et des produits.

À l’approche du jour de l’investiture et des quatre prochaines années, j’encourage les entrepreneurs à se rappeler que leur rôle n’est pas seulement celui d’individus dont le candidat a gagné ou non, mais celui de propriétaires de PME soucieux de leur réussite. Les médias vivent pour nous diviser, mais votre capacité à voir au-delà du bruit de la journée aura un impact non seulement sur votre entreprise, mais également sur vos employés, clients, parties prenantes et membres de la communauté qui comptent sur vous.