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juin 4, 2024

Planification stratégique : comment les DSI peuvent bâtir le meilleur avenir possible

Planification stratégique : comment les DSI peuvent bâtir le meilleur avenir possible



Les organisations croient à tort que 100 % de la valeur de la planification stratégique pour l’avenir réside dans la détermination de « ce qui va suivre » ou dans la détermination de « où nous voulons être ».

La plus grande partie de la valeur réelle associée à la planification stratégique pour l’avenir émerge d’une articulation non illusoire de la situation actuelle. Tout comme avec Uber ou Google Maps, si vous souhaitez arriver là où vous allez, vous devez être très précis sur votre point de départ.

Les futuristes et les planificateurs stratégiques doivent cesser d’être obsédés par les objectifs technologiques et devenir adeptes des compétences interdépendantes que sont l’analyse de la situation et la construction du monde. L’analyse de la situation implique d’étoffer de manière diagnostique la réalité psychosociale et économique du présent – ​​notre façon de penser, notre façon de vivre, notre façon d’interagir, notre façon de travailler. La construction du monde, en revanche, implique de concevoir de manière imaginative une représentation, au niveau de détail de l’IRM, de notre futur. Que va être notre Environnement — terme inventé par le zoologiste Jakob Johann von Uexküll en 1909 pour décrire la bulle sensorielle qui entoure un animal ; son monde perceptuel – être ?




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