Perfectionnement – Adaptez-vous au quart de travail

Quelle est votre roue latérale

Je me précipitais du bureau à la maison. Il est déjà 18 h 40, et avec 15 minutes de trajet restantes, la fin de ma réunion quotidienne de 19 h 00 va être une fin amère. Alors que je garais ma voiture dans le garage, mon petit ange est venu vers moi en courant très excité : « Maman ! J’ai appris à conduire le vélo sans roues latérales », s’est-elle exclamée. Alors que je me penchais pour la serrer dans mes bras pour la féliciter de sa nouvelle compétence, je pouvais voir un grand-père rayonnant tout sourire marchant vers nous avec un sentiment d’accomplissement. Alors que je me détendais pour la journée, une pensée m’a fait réfléchir plus fort. Aujourd’hui, ma fille de 5 ans a appris une nouvelle compétence qui m’a fait rétrospectivement sur les nouvelles compétences que j’ai ajoutées à mon arsenal… et j’ai réalisé le Vide !

La rétrospective :

Touche-à-tout, maître de rien

Apprendre quelque chose de nouveau est toujours excitant et rafraîchissant, et maîtriser ce que vous avez appris est bien plus, deux éléments importants pour la progression de carrière d’un individu. L’apprentissage continu aide l’individu et l’organisation par le biais de la rétention des connaissances, de la satisfaction au travail, de la satisfaction des exigences commerciales et du sentiment d’être valorisé. Le changement est la seule constante en informatique et Cross Skilling & Up Skilling en sont les antidotes.

Une occasion manquée…. La rétrospection se poursuit

Il y a un an, j’ai rejoint une équipe compétente en Migration. Nous avions prouvé notre talent dans un projet précédent et excellé également dans le projet actuellement assigné. Les produits livrables étaient conformes au calendrier prévu et les normes de qualité ont été respectées. Ces objectifs n’ont jamais été compromis. Cependant, notre prochaine mission est celle où les choses se compliquent. Nos conversations et documents ont révélé qu’il s’agira également d’un projet de migration nécessitant des connaissances Power Automate. Prenant la voie facile, le camp d’entraînement a été créé avec juste les bases.

On transpire en paix, pour ne pas saigner à la guerre…. Se préparer pour la correction de parcours !

Au lieu de préparer le terrain et de nous perfectionner, nous avons fait le strict minimum. Cela est revenu nous hanter et nous nous sommes retrouvés non préparés aux défis à venir. L’équipe a fait de son mieux pour relever les défis du manque de connaissances en brûlant l’huile de minuit et en se coachant mutuellement. Nous avons atteint nos objectifs, mais l’avons appris d’une manière plus difficile – la croissance est la clé. L’amélioration des compétences est essentielle.

Le mantra qui résonne dans mon esprit depuis lors est que l’apprentissage est un voyage continu. La maîtrise des compétences passées et l’acquisition de nouvelles aide toujours.

Ce scénario me rappelle la devise des scouts, « Soyez toujours prêt ».

Résultats :

Voici quelques avantages certains que le perfectionnement présente.

• Equipe motivée

  

Votre équipe doit être un ensemble d’individus plus confiants. Ils auront tendance à progresser dans leur travail malgré les obstacles. Cela leur ouvre la voie pour trouver de nouvelles opportunités.

• Efficacité et productivité améliorées

  Les réalisations professionnelles ressortiront évidentes. La capacité à se soutenir mutuellement et à accomplir des tâches dans un laps de temps plus court sera visible.

• Déploiement facile entre équipes

  La nécessité d’échanger les membres de l’équipe entre des projets similaires est un scénario courant. Avec un nombre important d’individus formés, il est plus facile de les déplacer pour des besoins spécifiques.

Stimuler et habiliter votre équipe

• Identification du domaine de compétence

  Dans un premier temps, la compétence/technologie spécifique qui va être perfectionnée doit être identifiée en passant en revue les besoins en compétences du projet.

• Évaluation des compétences actuelles

  L’étape suivante consiste à évaluer le niveau d’expertise des membres de l’équipe. Cela aide à traiter deux dépendances : 1. Sélectionnez la bonne équipe. 2. Déterminer les variations requises pour la stratégie d’apprentissage.

• Dérivation d’un plan d’apprentissage personnalisé

  C’est l’étape la plus cruciale, où un plan d’apprentissage est créé. Il doit inclure des sujets détaillés, des horaires et des références ainsi que des sources d’apprentissage. La contribution des architectes sur site et à l’étranger est essentielle pour créer un LP efficace. Le plan est ensuite transmis à votre équipe qui se soumettra à l’exercice de perfectionnement.

• Plan de suivi et progrès

  

  Une fois l’apprentissage commencé, le SM continue de suivre la nécessité de réviser certains sujets en fonction des commentaires, et leurs progrès seront évalués pour s’assurer qu’ils sont sur la bonne voie. Le plan/les sujets peuvent être révisés en conséquence.

• Évaluation des compétences après la formation

  L’Architecte\Lead évalue l’amélioration des compétences des individus par le biais d’une session d’examen.

• Sondage sur l’efficacité du plan de formation

  L’enquête menée pour comprendre l’efficacité du parcours de formation global donnera un aperçu des améliorations requises pour la prochaine itération.

Fin heureuse!

J’ai réussi à retirer mes roues latérales et dans mon propre équilibre, j’avance comme un ruisseau… Merci à mon ange d’avoir allumé la lampe qui m’a fait briller !

Warren Buffet a dit un jour : « Le meilleur investissement que vous puissiez faire est un investissement en vous-même. Plus vous apprenez, plus vous gagnez. – quelque chose que j’ai appris à la dure.