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juin 30, 2022

Ne laissez pas le travail à distance pourrir la culture de votre entreprise


Opinions exprimées par Chef d’entreprise les contributeurs sont les leurs.

Si votre entreprise ressemble à la nôtre, vous avez décidé de passer à permanent.

Une fois que la pandémie a frappé, nous avons tous pensé que le travail à domicile serait une solution temporaire. Cependant, au fil du temps et des hauts et des bas, nous avons constaté que notre ont atteint un rythme dans lequel ils ont commencé à vraiment apprécier le mode de vie du travail à distance. Et nous n’étions pas seuls. 94% des employeurs dire que depuis le travail à distance, la productivité du travail est identique ou supérieure.

Le seul problème, cependant, est le coût que le travail à distance peut avoir sur votre . Et quand vous avez travaillé dur pour établir une culture et un environnement spécifiques, le travail à distance pourrait être un énorme préjudice.

Mais ce n’est pas obligé. Avec tout le nous permet de trouver des moyens de maintenir et même de renforcer les liens que nous avons travaillé si dur pour construire à l’intérieur des murs de nos entreprises – même si ces murs n’existent plus physiquement.

Voici quelques façons de vous assurer que la culture de votre entreprise est toujours forte malgré le fait que votre équipe travaille à différents endroits.

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1. Trouvez la bonne technologie

La plupart des entreprises ont déjà investi dans une sorte de plate-forme, qu’ils soient distants ou non. Chez Benchmark Email, nous utilisons Mou pour maintenir nos équipes dans plus de six régions alignées et s’assurer qu’il existe un moyen rapide et facile pour les gens de se connecter en cas de besoin. Slack fonctionne pour nous parce que si nous avons besoin de nous connecter rapidement (et qu’un message tapé ne suffira pas), nous pouvons entrer dans une réunion audio ou nous appeler via la plate-forme.

Slack est idéal pour les problèmes rapides liés au travail. Cependant, lorsqu’il s’agit d’une réunion sociale à distance, il existe des tonnes d’autres outils de réunion que vous pourriez trouver avantageux. Zoom ou Aller à une réunion peut être idéal pour réunir un groupe de personnes pour un happy hour numérique, un déjeuner de travail ou une réunion axée sur la cohésion d’équipe.

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2. Créez un budget et une équipe de culture

Un budget culturel réserve non seulement des ressources dédiées à la culture et à la croissance de votre culture d’entreprise, mais peut également servir de rappel afin que la culture d’entreprise ne soit pas négligée.

Avec une équipe à distance, il peut être facile pour les individus de travailler au sein de leurs propres silos, en se concentrant sur leurs tâches particulières à accomplir, puis en pointant une fois qu’ils ont terminé pour la journée. Mais avec un groupe de personnes dédiées aux efforts de votre culture d’entreprise, vous pouvez être sûr que ces efforts restent cohérents.

Il est essentiel que cela ne se transforme pas en une situation de « plaisir forcé ». Personne n’aime avoir des événements culturels, alors ils peuvent simplement cocher la case et dire qu’ils ont fait quelque chose pour rassembler l’équipe à distance. Assurez-vous que votre équipe de culture d’entreprise prend le temps de bien comprendre le type d’événements et d’activités virtuels auxquels les employés aimeront participer, sinon votre culture d’entreprise peut complètement s’effondrer.

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3. Soyez généreux

Ne laissez pas les membres de l’équipe se sentir oubliés. Grande ou petite, l’équipe distante de votre entreprise peut parfois se sentir isolée. Alors que certaines personnes ne voient pas d’inconvénient à travailler de manière plus indépendante, d’autres peuvent penser qu’elles ne sont pas un atout important pour l’entreprise dans son ensemble.

Gardez une trace des étapes importantes, comme les anniversaires, les anniversaires et les vacances. Utilisez-les comme des occasions d’offrir à vos employés quelque chose de spécial pour leur rappeler qu’ils comptent et sont vraiment appréciés. Vous pouvez leur envoyer une carte-cadeau à leur restaurant préféré, un livre que vous pensez qu’ils aimeraient lire ou un cours gratuit de leur choix (poterie, ça vous dit?).

4. Planifiez des rencontres en personne

Organiser une fête annuelle à l’échelle de l’entreprise est toujours un bon moyen de réunir l’équipe, au même endroit, pour passer un bon moment. Cela peut être aussi simple qu’un dîner ou, si votre budget le permet, vous pouvez louer un espace événementiel et le faire grandir. Tout ce qui correspond au type de culture que vous avez travaillé à cultiver est ce que vous devriez viser.

Il est important de considérer si vous avez de nombreux coéquipiers dans la même région ou zone. Si tel est le cas, vous pouvez organiser des réunions plus fréquentes pour ces régions, ce qui peut aider à créer un sentiment de communauté pour les petits groupes au sein de l’entreprise. Nous planifions des déjeuners-rencontres mensuels pour notre équipe à .

Ce n’est pas parce que votre entreprise a choisi d’adopter la structure du travail à distance que votre culture d’entreprise va se dégrader. Vous avez travaillé dur pour établir une culture d’entreprise solide, et vous pouvez faire certaines choses pour vous assurer qu’elle reste solide et sur la bonne voie, même si votre équipe n’est pas dans le même bâtiment. Utilisez les conseils ci-dessus pour investir dans votre culture à distance afin de garder vos employés heureux, motivés et fidèles.

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