Les trois principales façons dont les directeurs financiers peuvent gérer une entreprise responsable

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Dans le blog introductif de cette série mon collègue Joel Bernstein a demandé aux directeurs financiers de partager leur objectif et d'expliquer leur motivation. nous et nos organisations à faire mieux. Voici ce que signifie être un CFO axé sur les objectifs.

Parmi les nombreuses chartes pour un CFO stratégique la gestion d'une entreprise durable figure en tête de liste. Je considère ces trois aspects de la durabilité comme les plus importants: impact environnemental, engagement des employés et responsabilité fiduciaire. Notre implication en tant que CFO dans la gestion de ces aspects de l'entreprise peut nous permettre de déterminer qui nous sommes en tant que leaders et notre héritage. Voici mon approche à chacun.

Réduisez votre empreinte environnementale. Exploiter une entreprise durable signifie atténuer notre impact sur l'environnement et la planète. Nous avons la responsabilité de gérer nos actifs et nos ressources efficacement, que ce soit l'électricité, l'eau ou les produits de base dans la chaîne d'approvisionnement. En tant que directeur financier, je soutiens l'adoption et le déploiement d'outils et de programmes permettant la durabilité environnementale. SAP propose des logiciels pour aider les entreprises à fonctionner plus efficacement et, partant, à faire progresser ces ressources limitées et limitées.

Stimuler l'engagement des employés par des moyens non traditionnels. La gestion d'une entreprise durable comporte également un aspect humain. Pour ce faire, nous devons attirer et retenir les meilleures personnes. De plus en plus, les personnes intelligentes sont motivées par plus que de simplement prendre à la maison un chèque de paie. Ce qui est plus important, c’est d’avoir le temps d’explorer les intérêts, de collaborer avec d’autres collègues aux vues similaires et de travailler ensemble pour faire de grandes choses dans le monde et dans la société. Cela peut devenir un concept très attrayant et énergisant au sein d'une organisation si vous l'exploitez correctement. Je vais entrer dans plus de détails dans un prochain article.

Posez des questions difficiles sur la conformité, l'éthique des affaires et le commerce. La gestion d'une entreprise durable doit également se concentrer sur la conformité la lutte contre la corruption et la garantie de pratiques commerciales loyales. Par exemple, avec une meilleure transparence dans votre chaîne d’approvisionnement, vous pouvez identifier et éliminer toute utilisation de main-d’œuvre esclave dans vos processus de fabrication et votre base de fournisseurs. En tant que chef des finances, nous pouvons nous assurer que nos organisations ont la transparence nécessaire pour éviter ces pratiques et défendre notre entreprise contre des fournisseurs qui ne sont pas dignes de confiance à cet égard.

Un des objectifs de finance intelligente L'organisation doit s'assurer que nous faisons ce qu'il faut pour nos clients. L'importance de faire ceci est mieux illustrée en regardant ce qui se passe si votre culture ne récompense pas l'honnêteté et l'intégrité.

Considérez la commission royale en Australie qui enquête sur les fautes commises par les banques et les sociétés de services financiers intérêts pour améliorer leurs propres résultats financiers. Les membres du conseil d'administration démissionnent, les institutions sont condamnées à des amendes et les atteintes à la réputation sont profondes – et ce n'est pas encore fini. Ce n'est certainement pas la recette d'un succès commercial soutenu.

Maintenir le cap

Quand je lis ce qui s'est passé, je pense à toutes les entreprises qui veulent réussir dans un environnement très concurrentiel. Quelque part, ils se sont égarés. Sans objectif directeur, ils ont pris le mauvais chemin sans poser les bonnes questions, parfois difficiles, et ont perdu leur intégrité dans le processus. Et il est facile de voir comment cela pourrait se produire. Nous sommes tous sous pression pour obtenir des résultats à court terme. Je soutiens les organisations de vente et de marketing au sein de SAP, ce qui peut représenter un environnement très sollicité.

Mais notre culture chez SAP ne se limite pas aux exigences internes ou aux objectifs de vente au détriment de nos clients. Les hauts et les bas à court terme sont une donnée, mais le plus important est que les décisions que nous prenons correspondent aux intérêts à long terme de nos clients et à notre stratégie commerciale.

Et ce n'est pas seulement la responsabilité du directeur financier; il se rattache au tableau. Les directeurs financiers siègent souvent au conseil pour poser des questions difficiles, par exemple: «Avons-nous des politiques robustes en matière de conformité et des programmes axés sur la réussite des clients? Notre culture embrasse-t-elle l'éthique d'agir dans le meilleur intérêt du client? "Si les directeurs financiers ne posent pas ces questions, alors il est fort probable que personne d'autre ne le soit. Nous devons comprendre et accepter que cela constitue une grande partie de notre travail.

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