Les soft skills sont des compétences essentielles

Dirigeants seniors, écoutez : les soft skills ne sont pas soft ; ils sont en fait critiques. Les experts en ont discuté jusqu'à la nausée, et pourtant les "chefs de" ne comprennent toujours pas. Vous êtes responsable d'assurer l'avenir de votre entreprise est durable. Cela signifie que vous devez planifier votre avenir, et planifier votre avenir signifie préparer votre équipe.

Votre équipe est votre avenir. Lorsque vous vous préparez pour votre équipe, oui, les compétences techniques sont essentielles. Cela dit, n'oubliez pas que les compétences techniques s'acquièrent et qu'en tant que cadre supérieur, vous devez vous entourer de personnes capables de faire le travail. Votre travail consiste à écouter, collaborer, planifier, innover et rester ouvert d'esprit et humble. Ce sont des compétences critiques. Il n'y a rien de doux chez eux.

Alors que nous nous installons en 2022, les évaluations de performance redeviendront une priorité pour les organisations. Comment allez-vous équilibrer et, plus important encore, comprendre la nécessité symbiotique en tant que leader de posséder à la fois des compétences techniques et critiques ?

Abordons d'abord les « compétences techniques » pour mieux comprendre pourquoi de nombreux dirigeants ont un déficit de compétences critique. Lorsque vous réussissez à être embauché pour votre premier emploi, les compétences techniques sont primordiales, que vous appreniez à faire des frites dans la bonne huile, à calculer votre première formule de marge ou à remettre ce rapport important à un patron.

Dans la quintessence marché du travail, les compétences techniques deviennent des repères de réussite. Vous construisez sur vos succès et gagnez vos promotions en développant ces compétences techniques. Vous assistez même à des conférences pour acquérir des compétences plus techniques. Quelque part en cours de route, peut-être que quelqu'un vous dira : "Être un grand leader signifie être un grand auditeur." Et WHAM ! Pour la première fois, peut-être, quelqu'un vous a donné un commentaire qui concerne une compétence critique, pas une compétence technique.

Cet exemple est peut-être un peu exagéré, mais pour beaucoup, je ne pense pas que ce soit loin. C'est à ce stade que vous pourriez avoir 10 ans ou plus dans votre carrière. C'est pourquoi les experts en développement du leadership ont fait pression pour que les organisations trouvent des moyens de commencer à investir plus tôt (ou au début) du parcours professionnel de leurs employés.

Dans le monde du développement organisationnel et du coaching en leadership, ce que la plupart des gens appellent les «compétences non techniques» est une combinaison de compétences interpersonnelles, de compétences sociales, de compétences en communication, de traits de caractère ou de personnalité, d'attitudes, d'états d'esprit et d'attributs de carrière. En d'autres termes, des capacités d'intelligence sociale et émotionnelle fondamentalement qui permettent aux gens de naviguer dans leur environnement, de bien travailler avec les autres, de bien performer et d'atteindre leurs objectifs avec des "compétences techniques" complémentaires. Les soi-disant "compétences non techniques" sont, par essence, des compétences humaines : connecter, engager, influencer, ouvrir l'esprit et motiver les actions des autres. Et elles sont critiques et non facultatives. ont." Ils les traitent comme nécessaires, car ils concernent le travail essentiel de connexion, de soutien et de développement des partenaires, des pairs et des employés. Dans l'environnement actuel, vous ne pouvez tout simplement pas diriger efficacement les équipes ni prospérer en tant que leader sans eux.

Partageons un exemple. de la capacité d'écoute. Cela nous relie et nous permet de voir d'autres perspectives pour prendre des décisions plus éclairées et éclairées. L'écoute permet aux autres de se sentir entendus, valorisés et faisant partie de l'équipe. Tout cela n'est rien de moins que critique.[19659003]Connexe : 8 compétences non techniques qui font de vous un leader encore meilleur

Quelques autres exemples de compétences essentielles nécessaires pour réussir :

• Communicationce qui est essentiel à un succès solide et à long terme.

• Collaborationqui est essentielle à l'innovation, à l'inclusion, à l'appartenance et à un fort alignement en équipe.     

• Sentiment d'urgencequi est essentiel à la conduite membre de l'équipe s pour accomplir les tâches et les tactiques quotidiennes pour accomplir une stratégie à long terme.

• Poser des questions puissantesce qui est essentiel pour clarifier la mission et le but. Des questions puissantes garantissent que le groupe progresse et s'aligne.

N'oubliez pas que les compétences essentielles doivent être :

1. Considérées comme essentielles, et non douces, pour le succès d'une organisation.

2. Enseignées, apprises et évaluées dès le début de la carrière d'un employé voyage.

3. Illustré en commençant tout en haut. (Si vous ne le faites pas, pourquoi votre équipe ou votre organisation devrait-elle le faire ?)

4.  Partie de l'évaluation des performances d'un membre de l'équipe.

Avec la bonne évaluation des compétences générales susmentionnées, le succès ne devrait pas être si difficile à venez.