Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Si vous construit une entreprise À partir de zéro, il peut être difficile d’imaginer un jour où vous ne le dirigez plus. Mais tôt ou tard, chaque fondateur doit faire face à une vérité humiliante: le temps se retirera et se retournera à quelqu’un d’autre. Que vous le transmettez à la famille, à un cadre de confiance ou à un nouveau propriétaire, le processus de planification de la relève n’est pas seulement important, il est essentiel à votre héritage.
J’ai fait succession Planifier l’une de mes principales priorités au cours des 30 dernières années. J’ai appris que la seule façon dont vous aurez un bon transfert est s’il y a des gens formés en place avec un plan solide. Ce n’est pas une surprise, car j’ai trois fils et trois neveux qui travaillent dans notre entreprise depuis de nombreuses années. Ils gagnent tous à United Franchise Group. Quand je pars, je m’attends à avoir un transfert paisible de pouvoir.
Voici ce que j’ai appris sur le processus de succession et comment vous pouvez gérer le vôtre le moment venu.
En rapport: Considérer la propriété de la franchise? Commencez maintenant à trouver votre liste personnalisée de franchises qui correspondent à votre style de vie, à vos intérêts et à votre budget.
Commencez par le bon état d’esprit
La première étape la plus difficile est d’accepter que votre successeur apportera ses propres idées à la table. C’est une bonne chose.
Oui, vos idées ont construit l’entreprise. Ton stratégies et les valeurs ont jeté les bases. Mais le prochain leader Va inévitablement voir les choses différemment, et elles devraient. Il ne s’agit pas de remplacer votre vision, mais de s’y construire. Vous devez être d’accord avec le mantra « New Leader, New Vision ». Cela ne signifie pas que tout doit changer du jour au lendemain; Cela signifie que vous ne pouvez pas gérer votre entreprise de la tombe. Vous devez lâcher prise à un moment donné.
En rapport: Je me suis éloigné d’une carrière d’entreprise pour démarrer ma propre petite entreprise – voici pourquoi vous devriez faire de même
Identifiez votre successeur tôt
Plus tôt vous pourrez identifier la personne ou l’équipe qui prendra le relais, mieux c’est. Si vous avez choisi successeur fait déjà partie de votre équipe de direction senior, ils devraient savoir que vous vous préparez à leur faire passer le bâton.
Dans les grandes organisations, une personne pourrait ne pas être suffisante pour assumer l’ensemble du chargement de leadership. Dans ce cas, envisagez de diviser le rôle supérieur en deux, comme un président et un PDG. La division des responsabilités peut créer une transition plus gérable et permettre aux successeurs de jouer à leurs forces.
Surtout, cherchez quelqu’un qui écoute plus qu’il ne parle. Un grand leader est curieux, pose des questions réfléchies et écoute les réponses. Ils doivent comprendre et respecter l’histoire de l’entreprise, mais aussi être capables de rallier l’équipe autour d’un nouveau, vision convaincante.
En rapport: 3 leçons que j’ai apprises en vendant mon entreprise d’un milliard de dollars
Les former – et l’équipe – à droite
Une fois que vous avez identifié votre successeur, le vrai travail commence: entraînement. Commencez tôt. N’attendez pas la dernière année ou le quart de votre carrière pour commencer à préparer votre remplacement. Idéalement, vous aurez au moins six mois à un an pour les apporter, mais plus de temps est toujours meilleur.
La formation ne s’arrête pas avec le nouveau PDG. Vous devez également investir dans votre équipe de direction senior et toute autre prise de décision pouvoir. L’objectif n’est pas de préserver l’entreprise telle qu’elle est à la tête, mais de s’assurer que le nouveau leadership comprend comment et pourquoi les choses ont fonctionné. Cette connaissance leur donne un point de départ fort à partir duquel innover.
Montrez-leur les systèmes, les valeurs et les personnes qui conduisent votre entreprise. Donnez-leur un contexte pour vos décisions et invitez-les à contester vos hypothèses. Considérez-le comme préparant votre entreprise à prospérer sans vous. Et rappelez-vous: soyez patient. Si plus de temps est nécessaire pour une transition en douceur, prenez-le. Un transfert échelonné de responsabilités peut réduire les frictions et donner à l’équipe le temps de s’adapter.
En rapport: 70 idées de petites entreprises pour commencer en 2025
Préparez-vous à l’inattendu
Même les plans de succession les mieux jetés peuvent frapper des bosses inattendues. Votre choisi successeur pourrait quitter l’entreprise en raison d’un problème de santé, d’un changement dans des circonstances personnelles ou simplement d’un désir de faire quelque chose de différent. Les membres clés de l’équipe peuvent passer à autre chose. Les conditions du marché peuvent changer.
C’est pourquoi flexibilité Doit être intégré à votre plan de succession. Ce devrait être un document vivant, pas une directive rigide. Revisitez-le régulièrement. Soyez honnête avec vous-même et votre équipe de direction sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. La planification de la contingence est essentielle pour un succès à long terme.
En rapport: Émissions de télévision Tous les entrepreneurs devraient regarder
Écrire votre prochain chapitre
Une fois que vous passez l’entreprise à un nouveau leadership, il y a une dernière transition: la vôtre, à la retraite. Tout comme votre entreprise se poursuivra sans vous, vous continuerez sans votre entreprise.
Cette fois dans votre vie, je n’ai pas à suivre le stéréotype et à être rempli de golf. Il y a beaucoup d’autres choses qui peuvent rendre votre prochain chapitre enrichissant: voyager, vérifier les articles de votre liste de seaux, faire du bénévolat dans votre église ou une charité préférée. Devenir mentor pour les jeunes cadres peut également vous permettre de vous impliquer dans l’industrie que vous aimez et vous permettre de lui rendre quelque chose.
Je n’ai pas encore pris ma retraite, mais quand je le ferai, je saurai que je pars mon entreprise Entre les mains capables – et j’ai hâte de voir où les nouveaux leaders le prennent.
Rejoignez les meilleurs PDG, les fondateurs et les opérateurs de la conférence de niveau supérieur pour débloquer des stratégies pour mettre à l’échelle votre entreprise, augmenter les revenus et créer un succès durable.
juillet 30, 2025
Comment créer un plan de succession qui protège votre héritage
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Si vous construit une entreprise À partir de zéro, il peut être difficile d’imaginer un jour où vous ne le dirigez plus. Mais tôt ou tard, chaque fondateur doit faire face à une vérité humiliante: le temps se retirera et se retournera à quelqu’un d’autre. Que vous le transmettez à la famille, à un cadre de confiance ou à un nouveau propriétaire, le processus de planification de la relève n’est pas seulement important, il est essentiel à votre héritage.
J’ai fait succession Planifier l’une de mes principales priorités au cours des 30 dernières années. J’ai appris que la seule façon dont vous aurez un bon transfert est s’il y a des gens formés en place avec un plan solide. Ce n’est pas une surprise, car j’ai trois fils et trois neveux qui travaillent dans notre entreprise depuis de nombreuses années. Ils gagnent tous à United Franchise Group. Quand je pars, je m’attends à avoir un transfert paisible de pouvoir.
Voici ce que j’ai appris sur le processus de succession et comment vous pouvez gérer le vôtre le moment venu.
En rapport: Considérer la propriété de la franchise? Commencez maintenant à trouver votre liste personnalisée de franchises qui correspondent à votre style de vie, à vos intérêts et à votre budget.
Commencez par le bon état d’esprit
La première étape la plus difficile est d’accepter que votre successeur apportera ses propres idées à la table. C’est une bonne chose.
Oui, vos idées ont construit l’entreprise. Ton stratégies et les valeurs ont jeté les bases. Mais le prochain leader Va inévitablement voir les choses différemment, et elles devraient. Il ne s’agit pas de remplacer votre vision, mais de s’y construire. Vous devez être d’accord avec le mantra « New Leader, New Vision ». Cela ne signifie pas que tout doit changer du jour au lendemain; Cela signifie que vous ne pouvez pas gérer votre entreprise de la tombe. Vous devez lâcher prise à un moment donné.
En rapport: Je me suis éloigné d’une carrière d’entreprise pour démarrer ma propre petite entreprise – voici pourquoi vous devriez faire de même
Identifiez votre successeur tôt
Plus tôt vous pourrez identifier la personne ou l’équipe qui prendra le relais, mieux c’est. Si vous avez choisi successeur fait déjà partie de votre équipe de direction senior, ils devraient savoir que vous vous préparez à leur faire passer le bâton.
Dans les grandes organisations, une personne pourrait ne pas être suffisante pour assumer l’ensemble du chargement de leadership. Dans ce cas, envisagez de diviser le rôle supérieur en deux, comme un président et un PDG. La division des responsabilités peut créer une transition plus gérable et permettre aux successeurs de jouer à leurs forces.
Surtout, cherchez quelqu’un qui écoute plus qu’il ne parle. Un grand leader est curieux, pose des questions réfléchies et écoute les réponses. Ils doivent comprendre et respecter l’histoire de l’entreprise, mais aussi être capables de rallier l’équipe autour d’un nouveau, vision convaincante.
En rapport: 3 leçons que j’ai apprises en vendant mon entreprise d’un milliard de dollars
Les former – et l’équipe – à droite
Une fois que vous avez identifié votre successeur, le vrai travail commence: entraînement. Commencez tôt. N’attendez pas la dernière année ou le quart de votre carrière pour commencer à préparer votre remplacement. Idéalement, vous aurez au moins six mois à un an pour les apporter, mais plus de temps est toujours meilleur.
La formation ne s’arrête pas avec le nouveau PDG. Vous devez également investir dans votre équipe de direction senior et toute autre prise de décision pouvoir. L’objectif n’est pas de préserver l’entreprise telle qu’elle est à la tête, mais de s’assurer que le nouveau leadership comprend comment et pourquoi les choses ont fonctionné. Cette connaissance leur donne un point de départ fort à partir duquel innover.
Montrez-leur les systèmes, les valeurs et les personnes qui conduisent votre entreprise. Donnez-leur un contexte pour vos décisions et invitez-les à contester vos hypothèses. Considérez-le comme préparant votre entreprise à prospérer sans vous. Et rappelez-vous: soyez patient. Si plus de temps est nécessaire pour une transition en douceur, prenez-le. Un transfert échelonné de responsabilités peut réduire les frictions et donner à l’équipe le temps de s’adapter.
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Préparez-vous à l’inattendu
Même les plans de succession les mieux jetés peuvent frapper des bosses inattendues. Votre choisi successeur pourrait quitter l’entreprise en raison d’un problème de santé, d’un changement dans des circonstances personnelles ou simplement d’un désir de faire quelque chose de différent. Les membres clés de l’équipe peuvent passer à autre chose. Les conditions du marché peuvent changer.
C’est pourquoi flexibilité Doit être intégré à votre plan de succession. Ce devrait être un document vivant, pas une directive rigide. Revisitez-le régulièrement. Soyez honnête avec vous-même et votre équipe de direction sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. La planification de la contingence est essentielle pour un succès à long terme.
En rapport: Émissions de télévision Tous les entrepreneurs devraient regarder
Écrire votre prochain chapitre
Une fois que vous passez l’entreprise à un nouveau leadership, il y a une dernière transition: la vôtre, à la retraite. Tout comme votre entreprise se poursuivra sans vous, vous continuerez sans votre entreprise.
Cette fois dans votre vie, je n’ai pas à suivre le stéréotype et à être rempli de golf. Il y a beaucoup d’autres choses qui peuvent rendre votre prochain chapitre enrichissant: voyager, vérifier les articles de votre liste de seaux, faire du bénévolat dans votre église ou une charité préférée. Devenir mentor pour les jeunes cadres peut également vous permettre de vous impliquer dans l’industrie que vous aimez et vous permettre de lui rendre quelque chose.
Je n’ai pas encore pris ma retraite, mais quand je le ferai, je saurai que je pars mon entreprise Entre les mains capables – et j’ai hâte de voir où les nouveaux leaders le prennent.
Rejoignez les meilleurs PDG, les fondateurs et les opérateurs de la conférence de niveau supérieur pour débloquer des stratégies pour mettre à l’échelle votre entreprise, augmenter les revenus et créer un succès durable.
Si vous construit une entreprise À partir de zéro, il peut être difficile d’imaginer un jour où vous ne le dirigez plus. Mais tôt ou tard, chaque fondateur doit faire face à une vérité humiliante: le temps se retirera et se retournera à quelqu’un d’autre. Que vous le transmettez à la famille, à un cadre de confiance ou à un nouveau propriétaire, le processus de planification de la relève n’est pas seulement important, il est essentiel à votre héritage.
J’ai fait succession Planifier l’une de mes principales priorités au cours des 30 dernières années. J’ai appris que la seule façon dont vous aurez un bon transfert est s’il y a des gens formés en place avec un plan solide. Ce n’est pas une surprise, car j’ai trois fils et trois neveux qui travaillent dans notre entreprise depuis de nombreuses années. Ils gagnent tous à United Franchise Group. Quand je pars, je m’attends à avoir un transfert paisible de pouvoir.
Voici ce que j’ai appris sur le processus de succession et comment vous pouvez gérer le vôtre le moment venu.
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