Les leaders qui réussissent savent qu'ils peuvent apprendre de tout le monde à leur entreprise

8 juin 2018

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Il y a beaucoup de gens qui croient que Kodak, la plus emblématique des entreprises de photographie, a échoué parce qu'il a été perturbé par les technologies numériques. Pourtant, la chute de Kodak n'a vraiment rien à voir avec la capacité technologique

En fait, Steve Sasson a inventé le premier appareil photo numérique chez Kodak en 1975. À l'époque, il n'était qu'un jeune ingénieur au bas de l'échelle. échelle de l'entreprise. Malheureusement, le leadership, très probablement aveuglé par ce qui avait toujours fonctionné pour l'entreprise, n'a pas été impressionné par l'innovation. Ils ont échoué à voir que regarder et partager des photos sur des appareils grâce à la photographie numérique était la voie de l'avenir. Ils ont résisté à la transformation des affaires.

Ne pas embrasser la nouvelle technologie et un nouveau modèle d'affaires ont conduit à plusieurs décennies de mauvaise performance pour Kodak, et finalement il a déposé son bilan en 2012 . Qu'est-ce que vous vous demandez est la suivante: Que faire si la personne qui présente l'appareil photo numérique était un chef de département ou d'un exécutif, au lieu d'un associé de niveau inférieur? Le leadership aurait-il écouté davantage?

Il y a beaucoup à apprendre du fameux faux pas de Kodak. Le plus important, c'est que des idées et des innovations incroyables peuvent venir de n'importe où dans une entreprise.

Les dirigeants doivent réaliser que tous les membres de leur équipe ont beaucoup à leur apprendre. Voici ce que les chefs de la direction peuvent apprendre spécifiquement des associés à tous les niveaux et comment ils peuvent assurer que les connaissances et les compétences sont échangées librement et productivement dans toute l'organisation.

La valeur des nouvelles idées et du changement

Andy Grove l'ancien PDG d'Intel qui a enseigné à Silicon Valley comment faire des affaires, a écrit dans son célèbre livre, Only the Paranoid Survive que «le succès contient les graines de sa propre destruction », sont toujours d'autres qui attendent de prendre un morceau de la tarte. De plus, poursuit-il, "le succès engendre la complaisance. La complaisance engendre l'échec. Seuls les paranoïaques survivent . "

Bref, ce que Grove voulait dire, c'est que vous ne pouvez pas laisser votre succès précédent vous rendre heureux, comme ce fut le cas à Kodak. C'est pourquoi les PDG doivent rechercher activement des idées différentes. Ils doivent également être prêts et disposés à accepter le changement le moment venu.

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La clé pour reconnaître la valeur des nouvelles idées et du changement prend du temps pour apprendre des associés de l'organisation. Parce qu'ils peuvent avoir la meilleure solution à un problème pressant ou une vision unique de ce dont l'entreprise a besoin pour assurer son avenir.

Par exemple, Mark Dohnalek, PDG d'une entreprise d'ingénierie et de fabrication, rencontre régulièrement des associés. Il dit que les membres de l'équipe en première ligne "savent toujours pourquoi il y a un ralentissement de la production ou des lacunes dans les contrôles de qualité." Ils sont également capables de conseiller sur "comment améliorer les opérations de planification, livrables et changements

L'importance de la communication

Les chefs d'entreprise soulignent que une communication efficace est essentielle à la culture organisationnelle . Sans communication adéquate, la confiance, la motivation et le travail d'équipe en souffriront. En fin de compte, cela pourrait même être la chute de votre entreprise.

Une interaction constante avec les membres de votre équipe, même si elle n'est pas liée au travail, peut vous montrer à quel point il est important de créer un sentiment d'appartenance. Quand il y a une unité au sein de l'équipe, de plus grandes réalisations peuvent être réalisées. Avec une bonne communication, les PDG peuvent également comprendre que laisser partir – et donner de la place aux employés – est une meilleure option que de tout microgérer.

De plus, en valorisant la communication avec les membres de l'équipe, les PDG peuvent comprendre . En s'attaquant aux choses que les associés veulent, ils peuvent obtenir plus d'eux

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Un bon exemple de la façon dont les associés peuvent montrer Avery Augustine, directrice d'une entreprise de technologie, a amélioré le bulletin interne de sa compagnie . Préoccupée par le fait qu'elle ne suscitait pas l'enthousiasme qu'elle méritait, elle a fait appel à un nouvel employé pour l'aider à rédiger le bulletin. L'associé a demandé aux différents ministères ce qu'ils voulaient voir dans le bulletin et comment il pourrait être amélioré. Les commentaires qu'elle a reçus montrent à Augustine à quel point le bulletin pourrait accroître l'engagement dans l'ensemble de l'organisation. Ces histoires et mises à jour sont maintenant un grand atout et une motivation pour l'entreprise.

Utiliser votre équipe pour attirer et garder un grand talent.

Embaucher et retenir des associés talentueux est crucial pour le succès de votre entreprise. Pour obtenir les meilleurs candidats, vous avez non seulement besoin d'une grande proposition de valeur, mais aussi d'un processus d'entrevue mémorable et stimulant.

Il n'y a peut-être pas de meilleure ressource pour améliorer vos processus d'embauche. Comme l'indique un guide publié par Entrepreneur " sollicite continuellement les commentaires des associés sur le processus d'embauche et d'intégration ." Il recommande «d'impliquer votre équipe de ressources humaines et de comparer et contraster les réussites de recrutement, ce que le processus se passe mal, et comment il a évolué afin de comprendre comment atteindre les meilleurs talents dans le futur."

9 façons de recruter le meilleur talent pour votre démarrage

Cela est essentiel pour votre entreprise. Après tout, un sondage de LinkedIn a révélé que 50% des professionnels comptent sur le bouche à oreille pour découvrir de nouvelles opportunités .

Si vous pouvez épater les nouveaux membres de l'équipe pendant l'embauche et l'intégration, se répandra sur votre entreprise en ligne et à travers des réseaux personnels. Pour que cela se produise, cependant, vous devez d'abord apprendre de vos associés ce qui doit être fait pour perfectionner ces processus.

Comment être un meilleur chef.

Il y a une raison pour laquelle les PDG lisent des critiques anonymes de leurs performances. des sites Web comme Glassdoor. Un article de Wall Street Journal note que il s'agit plus que de savoir ce que les membres de l'équipe pensent d'eux . Il s'agit d'évaluer les politiques, les processus et les stratégies de l'entreprise et de déterminer comment être le meilleur PDG possible pour l'entreprise.

Découvrir les points de désapprobation ou de désapprobation des PDG permet aux PDG d'améliorer leurs méthodes de leadership. . Pour obtenir une rétroaction honnête, les PDG doivent être accessibles et permettre un accès facile.

Si vous regardez les PDG les plus appréciés au monde, vous verrez que ceux qui engagent leurs associés et prennent conseil auprès des membres de leur équipe ont le plus Succès. Ils traitent tout le monde comme un collègue plutôt que comme quelqu'un qui prend simplement les commandes.

Regardez ce qu'un collaborateur anonyme de Clorox a dit de Benno Dorer, le PDG de la société et le plus haut dirigeant de Glassdoor : communication sur la vision, la stratégie et où nous allons. Accès constant au leadership par le biais de tables rondes et d'autres événements d'entreprise qui permettent à tous les employés de se sentir impliqués dans notre processus décisionnel et notre stratégie. »

Apprenez de vos associés à devenir le meilleur PDG

Le leadership peut signifier beaucoup de choses . En fin de compte, c'est la capacité de construire une vision, d'orienter et de motiver tout le monde à atteindre ce grand objectif.

Une personne qui réussit à remplir sa mission ne réalise pas ses tâches et responsabilités. C'est réalisé quand les leaders voient la valeur d'apprendre de tous les membres de l'équipe. Les associés peuvent apporter de nouvelles idées, montrer la valeur de relations solides et de confiance, et fournir des idées sur la façon de garder les meilleurs talents engagés. En établissant une culture d'entreprise où les associés à tous les niveaux ont la chance d'enseigner des choses au leadership, comme un programme de formation inversé mentor-mentoré, les PDG peuvent mettre leur entreprise en place pour un succès durable. . C'est exactement ce qui se passe quand la valeur totale de chaque individu dans une organisation est déchaînée, au lieu de la laisser s'estomper dans une poubelle comme un moment Kodak jetable.