Les grandes startups commencent par de grandes équipes – voici comment en construire un

Le succès de l’écosystème des startups dépend de l’exécution plutôt que des idées. Et pour bien exécuter, vous avez besoin d’une grande équipe à bord. La recherche démontre que 23% Des échecs de startup proviennent directement des problèmes d’équipe.

Pour les fondateurs de startups, la construction de la bonne équipe va au-delà du recrutement standard. C’est sans doute votre responsabilité la plus importante et reste votre priorité absolue à mesure que votre entreprise évolue.

Importance stratégique de vos premières embauches

Les premières équipes, y compris les co-fondateurs, façonnent la trajectoire de l’entreprise, la culture et les futures capacités d’embauche. Les équipes avec plus d’un fondateur surpassent les fondateurs solo par un étonnant 163%avec des évaluations de démarrage de 25% plus élevées. Ces employés initiaux établissent des fondations opérationnelles qui propulsent l’entreprise à terme ou créent une croissance de la croissance des frictions.

Le développement stratégique d’équipe nécessite une planification financière minutieuse. Avant toi Pensez à l’embaucheassurez-vous que vous avez:

1. Financement adéquat
2. La feuille de route stratégique est alignée sur les jalons de croissance
3. Les rôles priorisés et abordé des goulots d’étranglement opérationnels
4. Échec des considérations pour le rôle d’évolution de l’entreprise

Les experts recommandent de vous donner un calendrier spécifique pour chaque location, reconnaissant qu’en moyenne, les processus d’embauche de startup prennent six mois Pour terminer. Garder les postes vacants ouverts pendant trop longtemps entraîne des coûts d’opportunité importants, en particulier pendant les premiers stades critiques.

Les premières embauches optimales dépendent du type d’entreprise que vous souhaitez construire et des ensembles de compétences dont vous avez besoin de votre équipe.

Forces du fondateur du complément

Les équipes de startup fonctionnent les plus fortes lors de la construction expertise en fondateur tout en remplissant les lacunes critiques.

McKinsey Research indique que les entreprises du quartile supérieur pour la diversité ethnique des équipes de direction sont 27% plus susceptibles de surpasser les concurrents financièrement, tandis que les entreprises du quartile supérieur pour la diversité des sexes voient 15% rendements plus élevés.

Remplissez les compétences de base

Quelle que soit l’industrie, quatre domaines fondamentaux nécessitent généralement des talents forts dès le départ:

1. Développement: Individus traduisant la vision en offrandes tangibles
2. Ingénierie: Bâtiment de talents techniques Solutions robustes
3. Marketing / ventes: Les membres de l’équipe communiquent efficacement la proposition de valeur
4. Opérations: Des personnes axées sur les systèmes établissant des processus évolutifs

La « scène familiale » (moins de 10 employés)

Les premiers stades exigent une polyvalence sur la spécialisation. Pour Startups en début de stadel’expérience seule ne peut pas prédire le succès de l’équipe. Vous voulez des personnes ayant des compétences générales comme la «passion entrepreneuriale» et la «vision stratégique partagée».

Lorsque vous embauchez les 10 premiers employés, recherchez:

• Systèmes personnes: Ceux qui établissent des cadres opérationnels soutenant l’évolutivité
• Spécialistes des produits: Les individus héritent de la vision tout en évoluant en fonction des commentaires des clients
• Constructeurs: Ingénieurs, concepteurs et chefs de produit créant des solutions
• Spécialistes de la croissance: Ceux qui identifient et exploitent les opportunités de marché

Des études indiquent que diverses équipes livrent 60% de meilleurs résultats et prendre de meilleures décisions dans 87% des cas par rapport aux groupes homogènes.

Quelles qualités à prioriser dans les premières embauches

Les environnements de démarrage exigent des traits spécifiques au-delà des qualifications techniques. Une étude HBR montre que les équipes diverses cognitivement résolvent les problèmes trois fois Plus rapide que les groupes homogènes, soulignant l’importance des divers styles de pensée.

1. État d’adaptabilité et de croissance. Les données montrent que les startups réussies comportent souvent des équipes combinant des qualifications pertinentes avec l’adaptabilité. Les fondateurs pour la première fois ont un taux de réussite d’environ 18%, tandis que ceux qui échouent auparavant atteignent un taux de réussite de 20%, ce qui suggère qu’un fondateur raté est plus susceptible d’apporter plus d’expérience qu’un premier fondateur passionné.
2. Mentalité axée sur l’exécution. Les équipes combinant des perspectives diverses avec la mise au point de la mise en œuvre fournissent des résultats de performance sensiblement plus élevés.
3. Alignement culturel. Les entreprises avec un fort alignement culturel voient 2,5 fois Un plus grand flux de trésorerie par employé par rapport aux concurrents. Au-delà des compétences techniques, trouver des membres de l’équipe alignés sur les valeurs de l’entreprise crée une force fondamentale.
4. Disposition collaborative. Les équipes de démarrage ethniquement diversifiées ont considérablement augmenté Plus de capital d’investissement. Les équipes avec des styles de pensée complémentaires et des approches collaboratives démontrent des capacités de résolution de problèmes nettement plus fortes en raison de leur capacité à s’adapter.

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Approches stratégiques pour trouver des talents

Vous pouvez tendre la main ou attirer les gens. La stratégie que vous choisissez dépend de la quantité de temps que vous avez à portée de main. Mais la façon la plus simple de commencer par trouver des talents est de commencer avec votre réseau existant.

Tirez parti de votre réseau – Les recommandations de bouche à oreille représentent le Méthode la plus fiable pour avoir trouvé les membres initiaux de l’équipe. Connectez-vous avec:

• Anciens collègues
• Réseaux d’anciens
• Connexions de l’industrie
• Réseaux de conseiller et d’investisseurs

Voyez s’il y a déjà quelqu’un dans votre réseau qui a le bon ensemble de compétences dont vous avez besoin pour votre prochaine location.

Créer une marque d’employeur convaincante – Si vous préférez travailler pour attirer les bons talents, vous devez passer du temps à construire une marque forte.

Même les startups de pré-lancement peuvent établir des marques attrayantes à travers:

• Articulation claire de mission et de vision
• Présentation de la culture des médias sociaux (en particulier LinkedIn)
• Démonstration du leadership d’opinion de l’industrie

L’idée est d’atteindre les gens qui se connectent à votre vision via les médias sociaux.

Envisagez d’offrir des capitaux propres – Tout le monde dans votre équipe fondatrice construit l’entreprise. Et offrir des capitaux propres est un excellent moyen d’attirer le genre de personnes qui souhaitent être investies dans l’entreprise grâce à leurs efforts à long terme.

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Pièges communs à éviter

Malgré une planification minutieuse, certaines erreurs d’embauche flérent les startups:

• Embaucher prématurément: L’embauche prématurée sans une piste suffisante crée une confusion organisationnelle et accélère l’épuisement des espèces.
• Prioriser les compétences techniques sur les valeurs: Bien que les lacunes techniques puissent être traitées par la formation, le désalignement de la valeur fondamentale crée des problèmes organisationnels durables.
• Négliger la diversité: Les équipes homogènes limitent la perspective et le potentiel d’innovation, ce qui rend la diversité stratégiquement avantageuse.
• Embauche en fonction du prix seul: L’embauche de talents sous-optimaux basés uniquement sur des considérations de coûts peut entraîner une diminution de la productivité et des besoins éventuels de remplacement.

Peu importe le temps et les efforts que vous mettez dans l’embauche, il y aura toujours quelque chose à désirer.

Et pour cela, vous devez créer un environnement qui élimine autant de points de défaillance que possible pour la nouvelle location, en les préparant pour réussir dès le premier jour.