Les grandes entreprises peuvent toujours innover – en embauchant des leaders de startups

Les startups aiment embaucher de grands chefs d’entreprise dans des rôles consultatifs et C-suite.

Ces embauches résolvent un problème commun: à mesure que les startups se développent et cherchent à rivaliser avec les titulaires, ils ont besoin de talents d’entreprise pour les voir au-dessus de la ligne.

Mais les grandes entreprises établies ont un problème commun différent. Ils sont trop grands, trop établis et sont surpassés par les entreprises mêmes qui embauchent leur talent.

En ce moment, c’est le lièvre et la tortue – mais lent et stable ne remporte pas la course cette fois.

Les entreprises établies doivent retirer une page du livre de jeu de startup et embaucher pour la C-suite à partir de leur concurrents – le startups.

Les entreprises plus grandes et plus établies sont souvent gênantes à changer. Ils sont trop bureaucratiques, dépendants des systèmes hérités et incapables de rivaliser dans la course pour de nouvelles opportunités critiques.

Par exemple, les silos bureaucratiques de l’IBM ont conduit à des combats budgétaires et à des leaders en se concentrant sur la protection des revenus du mainframe au lieu de pivoter agressivement vers le cloud computing. La compétition a couru devant.

Les grandes entreprises sont beaucoup trop lentes à innover. Coincé dans une mentalité «si ce n’est pas cassé, ne le réparez pas», ils ne poursuivent pas de nouveaux produits, marchés et technologies assez rapidement pour rester compétitifs.

Ce fut le cas pour Kodak, qui s’est accroché à l’entreprise de cinéma autrefois lucrative depuis trop longtemps. En ne pas adopter l’espace de caméra numérique, qui cannibalise les ventes de films, la société a finalement déposé son bilan en 2012.

Maintenant, la prolifération de l’IA dans le monde de l’entreprise – et sa capacité à faciliter l’innovation vertigineuse avec les petites équipes – doit être un réveil pour entreprise.

Alors, quelle est la solution? Les grandes entreprises doivent embaucher audacieusement. Ils doivent faire confiance aux entrepreneurs technologiques et les amener dans la suite C.

Les dirigeants des startups peuvent conquérir la pensée de groupe qui infecte actuellement les salles de conférence des entreprises les plus établies, où les dirigeants sont souvent embauchés dans la même industrie et dans d’autres grandes entreprises sortantes.

Ces dirigeants peuvent agir comme des perturbateurs, apportant de nouvelles idées et une culture d’expérimentation. Ils n’ont pas non plus peur d’échouer – car ils reconnaissent qu’il s’agit d’une étape clé vers l’innovation.

Les dirigeants de startup sont également beaucoup plus réglés pour changer les tendances des consommateurs. Ils regardent réflexivement le secteur panoramique, le panoramique pour identifier les tendances et les opportunités – et agiront de manière décisive pour les saisir.

Les grandes entreprises détiennent les données des clients et supposent qu’elle leur donne la vue la plus claire des tendances émergentes. C’est faux. Leurs données sont biaisées vers le statu quo, et lorsque les tendances peuvent être identifiées, ce sont des micro-tendances qui se déroulent dans les limites strictes de l’entreprise existante et de ses produits ou services.

Pour cela, l’instinct est beaucoup plus important – et les leaders de startup ont tendance à avoir les instincts de marché les plus forts.

Les dirigeants de startup sont également capables de briser les silos départementaux pour constituer des équipes agiles et interfonctionnelles.

Par exemple, un leader des startups est habitué à travailler dans une équipe serrée directement avec les ingénieurs, les spécialistes du marketing et le support client pour construire et mettre à l’échelle de nouveaux produits à grande vitesse. Dans les grandes entreprises, le même processus est compartimenté, plein d’obstacles et indirect.

Certains se demanderont si les chefs de démarrage peuvent gérer la grande machine d’entreprise. Mais la vérité est que c’est là que beaucoup des meilleurs ont commencé. La plupart des chefs d’entreprise n’ont travaillé que dans les entreprises. Les dirigeants de startup ont presque toujours fait les deux.

D’autres pourraient se demander si les entrepreneurs voudront abandonner leur liberté de démarrage. C’est un grand point – et la réponse est de leur donner la liberté. Laissez-les avoir un impact démesuré, donnez-leur le budget dont ils ont besoin. Ils passeront rapidement et laisseront un livre de jeu de l’innovation – c’est bien.

Je suis un entrepreneur Et investisseur – je construis et sauvegarde des startups. J’adore les voir perturber les industries. Mais il n’y a aucune raison pour que les industries ne soient pas non plus perturbées par les titulaires. La compétitivité profiterait à tout le monde.

Mais pour y arriver, nous devons voir les grandes entreprises s’appuyer sur l’expertise de leurs concurrents de startup.