Les femmes responsables informatiques occupent le devant de la scène

Judy Balaban sait pertinemment à quel point être sous les projecteurs professionnels, même sur une petite scène, peut rapporter gros.

Au début de sa carrière en tant que spécialiste de la gestion de programmes chez AT&T, Balaban est devenu un membre actif de la section du New Jersey de la Project Management Association, où il a joué un rôle central lors de nombreux événements. Elle considérait son engagement envers PMI comme un moyen de redonner à la communauté professionnelle. Mais cela a également rehaussé sa notoriété et, en 2003, il a décroché un poste de directeur au sein du bureau de gestion de projets du Dow Jones.

De cet incident, elle a appris que la visibilité est importante pour la réussite professionnelle.

« Les gens disent que si vous travaillez dur, vous serez reconnu. Eh bien, oui et non. Vous pouvez recevoir une tape dans le dos, et la reconnaissance peut durer 10 minutes. Mais pour être vraiment reconnu, vous devez avoir une présence au-delà de l’entreprise », déclare Balaban, qui a occupé des postes de direction dans plusieurs départements informatiques et a récemment occupé le poste de directeur du bureau CIO de la société de gestion des déchets Covanta.

Nous pouvons tirer des leçons des idées de Balaban.

« Tous les dirigeants doivent être visibles », déclare Kristen Lamoreaux, présidente et directrice générale de Lamoreaux Search et fondatrice de SIM Women, qui fait partie de la Society for Information Management.

Définition de la visibilité

L’expérience de Balaban est une leçon particulièrement précieuse pour les femmes travaillant dans le secteur informatique : l’importance de construire une marque professionnelle reconnaissable pour faire progresser leur carrière et amener l’égalité des sexes à la direction d’entreprise vous sera révélée.

« Il y a plusieurs raisons pour lesquelles la visibilité est importante », déclare Catherine Guarini, ancienne CIO d’IBM et actuelle membre du conseil d’administration de Regeneron. « Premièrement, vous êtes un modèle. Si vous êtes visible, vous pouvez montrer ce qui est possible et inspirer les autres. Ils ont également la possibilité d’en apprendre davantage sur ce qu’ils font et l’impact qu’ils ont, ce qui conduit souvent à de nouvelles opportunités et à de nouvelles opportunités. responsabilités élargies.

Guarini définit la visibilité comme « être considéré comme l’expert ou la meilleure personne pour s’attaquer à un problème, diriger une équipe ou résoudre un problème ».

« Vous voulez être quelqu’un qui a la possibilité d’avoir un impact », dit-elle.

Alors que Guarini et d’autres reconnaissent que certains peuvent simplement vouloir la reconnaissance de leur nom, la plupart des dirigeants pensent que la reconnaissance de leur nom signifie réussir dans leur domaine d’expertise, une exécution réussie et inspirer les autres. Cela se définit comme étant connu comme un expert qui peut également réussir. .

« Je ne recherche pas l’attention. Pour moi, la visibilité dépend de l’impact que vous avez, de votre ouverture à aider les autres à atteindre leur plein potentiel et de votre ouverture à apprendre. C’est ainsi que nous produisons des résultats extraordinaires », déclare Meera Rajavel. , CIO de Palo Alto Networks et membre du conseil d’administration de trois sociétés.

La visualisation rapporte d’énormes dividendes. Les professionnels qui jouissent d’une certaine visibilité au sein de leur organisation et de leur domaine attirent une attention positive sur leurs réalisations, leur équipe, leurs collègues, leur entreprise et leur profession. Contribuez à la formation d’opinions, de bonnes pratiques et même de réglementations.

« Cela rassemble les gens autour de la table pour des conversations et des discussions », explique Karen Stein, responsable des données chez la compagnie d’assurance Willis Towers Watson.

accroître la sensibilisation

Stein a reconnu l’importance de la reconnaissance d’un nom au début de sa carrière.

«Une fois que j’ai commencé à réseauter et à établir ma présence, j’ai commencé à être invitée à parler et à faire des interviews, puis j’ai commencé à être invitée à parler et à faire des interviews», dit-elle.

C’est pourquoi Stein a développé une identité personnelle dans le métier des données en rédigeant des livres blancs, en publiant des idées en ligne, en collaborant avec des organisations professionnelles, en recherchant des opportunités de prise de parole et en saisissant les opportunités de se faire remarquer au travail en se concentrant sur l’amélioration de sa visibilité.

« Il faut une certaine planification pour faire la bonne chose au bon moment », explique-t-elle.

Certaines personnes sont tout aussi stratégiques.

Guarini a déclaré avoir compris dès le début de sa carrière que « être capable de faire le travail est nécessaire, mais ce n’est pas suffisant ». Pour accroître sa notoriété, Guarini recherchait des projets de grande envergure, de plus grandes responsabilités organisationnelles et des opportunités de diriger des équipes plus importantes. Elle a partagé ses idées avec la communauté professionnelle tant en interne qu’en externe, en organisant des heures de bureau et en rédigeant des articles de blog.

« J’ai fait un effort pour partager ma voix et notre travail et reconnaître le bon travail de mon équipe », a-t-elle ajouté.

Guarini a ajusté sa stratégie en fonction de ce qui résonnait auprès de chaque public. Par exemple, nous avons constaté que la communication bidirectionnelle, comme les sessions de questions-réponses en direct, est plus efficace que les notifications push pour créer une personnalité professionnelle bien accueillie au sein de l’entreprise. Elle a conclu que lorsqu’on prononce un discours ou qu’on est interviewé, il est « plus important d’être transparent et authentique, et de partager une perspective qui n’est pas trop scénarisée ou raffinée ».

Le fait de s’appuyer sur des mentors, des coachs et des confidents de confiance a également aidé Guarini à trouver sa voix et à fournir des commentaires sur son message, son ton et sa prestation.

Daphne E. Jones, auteure, conférencière principale et ancienne CIO de GE Healthcare Global Services, a également ressenti le besoin de se faire connaître lorsqu’elle a commencé sa carrière chez IBM, dit-il.

« Au départ, ce n’était pas seulement que mon sexe était rare et sous-représenté », explique Jones, fondateur et PDG de Board Curators et membre de trois conseils d’administration.

« J’ai vu des gens promus qui n’avaient peut-être pas autant à offrir que moi, mais qui correspondaient peut-être à un certain groupe démographique, et je savais que cela ne pouvait pas continuer », dit-elle. « J’ai décidé de passer le reste de ma carrière à apprendre à jouer au jeu pour pouvoir, moi aussi, être promue au bon moment et apporter une valeur ajoutée à mon entreprise », explique-t-elle. Cette détermination était associée à une mentalité d’apprendre à gagner.

Dans le cadre de sa détermination à être une force avec laquelle il faut compter, Jones s’est porté volontaire pour des projets difficiles, importants et visibles.

« Nous avons trouvé un projet que l’on disait impossible, constitué une équipe, collecté des fonds et l’avons exécuté. J’ai ensuite été promu vice-président », explique Jones, auteur de « Gagnez quand ils disent que vous ne le ferez pas ».

Certaines personnes utilisent d’autres tactiques pour accroître leur visibilité.

Par exemple, Natalia Melnysiuk, responsable intermédiaire informatique chez la société de télécommunications Orange basée à Paris, se concentre sur la présence en ligne.

« J’ai commencé à investir dans la mise à jour approfondie de mon profil LinkedIn, à le maintenir à jour, à partager mes réalisations (et mes succès) et à suivre les personnes qui m’intéressaient », dit-elle. « Obtenir des évaluations et des commentaires m’a donné confiance et m’a motivé à travailler plus dur », dit-elle. Assister à des événements professionnels, des conférences et des sommets m’a permis d’entrer en contact avec des personnes extraordinaires dans le domaine informatique avec lesquelles je n’aurais pas pu interagir autrement dans ma vie quotidienne.[Ceux-ci]ont renforcé mon réseau professionnel, où j’ai trouvé davantage d’inspiration et de soutien. »[これらは）私の職業上のネットワークを強化し、そこで私はさらなるインスピレーションとサポートを得ることができた」。

franchir une étape importante

Développer et maintenir une image professionnelle publique nécessite du travail et une attention continue, conviennent les sources de cet article. De plus, la quantité et le type de travail varieront en fonction des objectifs de carrière, de la personnalité et des points forts de l’individu à ce moment-là.

« Il est difficile de généraliser », dit Stein. « Chacun a des objectifs différents et ce qu’il veut atteindre. Chacun doit les définir par lui-même. »

Stein a également appris que toutes les stratégies ne fonctionnent pas. Par exemple, elle a rédigé un livre blanc sur les données et la taxe sur la valeur ajoutée européenne, qui n’a pas fait connaître sa notoriété. « Rédiger le livre blanc était formidable, mais je n’avais pas le bon public. Il n’était pas professionnellement axé sur le marché européen, donc cela n’ajoutait pas beaucoup de valeur à ce que j’essayais de réaliser », explique-t-elle.

D’autres partagent le même avis, affirmant que les missions, les engagements et le bénévolat trop éloignés du domaine professionnel peuvent être épanouissants sur le plan personnel et professionnel, mais ils le sont. On dit que cela ne conduit pas à une prise de conscience du problème.

Non seulement cela peut vous faire perdre du temps par rapport à d’autres engagements professionnels et personnels, mais cela peut également affaiblir l’impact de vos efforts. Jones dit : « La surexposition est tout aussi dangereuse que la sous-exposition. »

D’autres ont des histoires similaires, et les erreurs courantes incluent parfois un partage excessif, le fait de ne pas utiliser le bon ton lorsque l’on parle et de ne pas avoir suffisamment d’expérience pour être considéré comme un expert. Par exemple, succomber à la peur de ne pas en avoir assez.

Défis propres aux femmes leaders

L’importance d’une personnalité professionnelle publique, les stratégies pour la développer et les défis pour y parvenir sont les mêmes pour tout le monde, quel que soit le sexe (technique ou non technique), selon les conseillers d’orientation et les chercheurs.

Cependant, les femmes sont également confrontées à des difficultés en raison de leur sexe.

a déclaré Erin Lloyd Gordon, analyste principale principale chez Gartner.

En outre, les recherches montrent que les hommes et les femmes perçoivent différemment le même rôle de leadership. Cette généralisation est si bien documentée qu’elle est appelée « théorie de la congruence des rôles ».

« C’est ce que le terme technique appelle un double standard », a déclaré Gordon. « Ce n’est pas juste, mais c’est là. Alors[les femmes]doivent se demander : qu’allons-nous faire à ce sujet ? »

Gordon conseille aux femmes responsables informatiques d’être conscientes de ce problème, de demander l’avis de leurs pairs de confiance, de comprendre comment elles sont perçues et d’utiliser ces informations à leur manière.

De tels problèmes peuvent empêcher les femmes de saisir des opportunités qui pourraient les aider à gagner en visibilité, explique Lamoreau.

« Le fait de ne pas vouloir passer pour une chercheuse de gloire est ce qui éloigne les femmes de parler en public », dit-elle. « Les hommes sont souvent encouragés à sortir et à partager leurs idées, mais il existe encore de nombreux préjugés à l’encontre des femmes qui le font.

Selon un rapport, seulement 20 % des DSI du classement Fortune 500 sont des femmes.

Même si les chiffres peuvent être décourageants, Anita Kijanka, fondatrice et présidente de l’organisation polonaise Strong Women in IT, affirme qu’il y a un côté positif.

Les sponsors de conférences, les organisateurs d’événements, les entreprises et autres sont de plus en plus conscients du déséquilibre entre les sexes dans la communauté technologique et recherchent des moyens d’attirer davantage de femmes dans la profession, dit-elle. Dans le cadre de cet effort, ils veillent à inclure les femmes dans les forums et les tables rondes.

« J’espère que dans 10 ans, cela ne sera pas un avantage[pour les femmes]mais c’est le cas maintenant et les femmes devraient en profiter », déclare Kijanka. L’organisation de Kijanka a publié son rapport 2023, Strong Women in IT Global Edition.

Chrissy Healy, analyste chez Gartner, affirme que ce ne sont pas seulement les femmes qui devraient saisir ces opportunités.

« Les entreprises et les alliances sont en mesure de valoriser les femmes et de démontrer qu’elles possèdent l’expertise[pour occuper le devant de la scène] », dit-elle. Ces organisations et individus sont en mesure de recommander des femmes pour des postes au conseil d’administration, des rôles de direction, des conférencières lors d’événements, et plus encore.

Elle continue : « Parce que nous voulons qu’elles participent à la conversation qui façonne les règles, les réglementations et les normes du secteur. Et certaines organisations évaluent les femmes en fonction de leur présence dans ces postes. Les entreprises doivent reconnaître l’importance d’élever les personnes à ces postes. « 

« Nous disons toujours que les femmes devraient s’approprier la société, mais les entreprises doivent également s’en approprier », ajoute-t-elle.