Les employés sont au-dessus des tables de baby-foot et des collations gratuites. Votre culture d’entreprise a plutôt besoin de cela.

« Ne me fais pas perdre mon temps. » Qu’il s’agisse de rejeter de longs trajets ou de supprimer des réunions inutiles, des employés avoir de nouvelles priorités et utiliser le temps de façon précieuse pour plus travail épanouissant, perfectionnement ou mieux l’équilibre travail-vie est l’un d’eux.

Il appartient aux entreprises qui souhaitent retenir et attirer les talents de rééquilibrer leurs attentes et leurs priorités en conséquence. Les employés ont cessé de demander des bureaux chics avec des tables de baby-foot et du kombucha à volonté. Avouons-le, la plupart des employés sont sur les collations gratuites. Ces tendances, y compris la propension accrue des employés à partir vers des pâturages plus verts, sont susceptibles de durer. Une enquête a révélé que seulement 17 % des employés déclarent vouloir travailler au bureau à temps plein.

Au lieu de cela, les employés veulent apprentissage et le développement (L&D), l’opportunité d’améliorer les compétences et les opportunités de croissance. L&D est une véritable carotte : un rapport Gallup montre que 87% des millennials disent que les possibilités de croissance et de développement de carrière sont importantes pour eux dans un emploi. Quatre-vingt-quatorze pour cent des employés disent qu’ils garderaient un emploi plus longtemps si l’entreprise investissait dans leur apprentissage et leur développement. Et ils le veulent où qu’ils se trouvent, qu’ils soient au bureau ou qu’ils travaillent à l’arrière d’un caravane.

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Construire une culture d’apprentissage moderne

La bonne nouvelle est qu’une culture d’apprentissage n’est pas seulement bénéfique pour vos employés. C’est un fantastique avantage compétitif également pour votre entreprise. Cependant, pour qu’une entreprise se démarque vraiment et en retire pleinement les avantages tant pour les employés que pour l’employeur, elle doit devenir une « organisation apprenante ». Ce n’est pas un nouveau concept, mais la complexité s’est accrue à mesure que nous évoluons le lieu de travail pour répondre à des approches de travail modernes et flexibles. Si un culture d’apprentissage va prendre racine dans cet environnement, cela nécessite plus d’intention et de concentration que jamais auparavant.

Cultivez une mentalité « l’apprentissage est le travail de tout le monde ».

L’apprentissage n’est pas laissé aux employés pendant leur temps libre. Au lieu de cela, il est intégré au travail via la définition d’objectifs d’apprentissage, le temps et le budget alloués aux cours ou aux projets, et les processus de développement de carrière qui se concentrent sur l’apprentissage – pas seulement l’ascension vers des titres plus importants ou plus de rémunération.

Déplacez la perspective vers l’avant.

De nombreuses entreprises mesurent le succès des activités d’apprentissage en fonction du nombre de personnes présentes, des heures effectuées ou des inscriptions. Ces perspectives rétrospectives nous disent ce que a arrivé et complètement manquer le point. Est-ce que quelqu’un a même appris quelque chose ? Dans un monde où nous essayons de faire perdre moins de temps à un employé, nous devons nous concentrer sur ce que l’apprenant peut faire de l’autre côté.

Concentrez-vous sur le rôle de « l’apprenant » et requalifiez-vous de l’intérieur.

La plupart des gens savent qu’il est plus coûteux de recruter que de se recycler, mais peu d’entreprises modifient leurs stratégies en matière de talents de manière significative pour y faire face. Les entreprises les plus innovantes se réfèrent à leurs populations d’employés comme un marché des talents et réalisent que le recrutement commence de l’intérieur. L’accent est mis sur les apprenants en pleine croissance qui peuvent changer et assumer de nouveaux rôles. Pour ce faire, l’entreprise doit s’engager à jouer le long jeu et à créer des opportunités, telles que des rotations et des initiatives interfonctionnelles, pour que les personnes assument de nouvelles responsabilités et de nouveaux défis.

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Apprendre comme connexion

Périodes prolongées de travail à domicile, politiques de travail hybrides et télétravail intégration programmes ont accru l’isolement et solitude au travail. Heureusement, l’apprentissage peut être l’antidote.

Les réunions vidéo à elles seules ne peuvent pas aller plus loin dans l’établissement de relations et l’engagement véritable les uns avec les autres. Pire encore, la simple reproduction des expériences au bureau lors d’un appel vidéo peut avoir l’effet inverse et décourager la connexion. J’ai récemment assisté à un atelier virtuel qui n’a fait qu’allumer la caméra sur l’animateur et n’a pas utilisé de technologies supplémentaires pour dialoguer avec le public. C’était douloureux.

Donc, la question demeure : comment créer de nouveaux espaces et mieux tirer parti de la technologie pour se connecter, que ce soit en ligne ou en personne ? Il existe une solution gagnant-gagnant pour les employeurs et les employés qui nous regarde en face et qui utilise déjà la technologie de manière efficace : basée sur les cohortes apprentissage en ligne.

L’apprentissage en ligne collaboratif et basé sur les cohortes apporte de nombreux avantages. Apprendre ensemble et interagir avec un groupe de pairs offre un moyen significatif et structuré de promouvoir l’interaction sociale et la connexion. Ces expériences fusionnent souvent les équipes et permettent une interaction interfonctionnelle, ce qui a été une victime des nouvelles technologies hybrides et travail à distance structures. Ils tirent également le meilleur parti du temps synchrone et asynchrone, exploitant le meilleur de chaque monde.

Mais la meilleure partie ? Les gens apprennent mieux en groupe. L’interaction sociale et l’apprentissage par les pairs sont un moyen plus efficace de développer des compétences. Dans les environnements d’apprentissage collaboratif, les connaissances collectives sont favorisées, mentorat devient plus accessible et la dynamique sociale encourage la persévérance. C’est un gagnant-gagnant. La culture d’entreprise est façonné autour d’expériences d’apprentissage partagées qui établissent des liens et des relations qui s’avèrent également plus efficaces.

Objectif et connexion

L’environnement de travail a changé irrévocablement. Les chefs d’entreprise qui ne respectent pas le temps et les priorités des gens et qui trouvent des moyens de donner du sens au travail freinent leur entreprise. Nous avons besoin de nouvelles stratégies pour retenir et attirer les talents. Les employés recherchent un but et une connexion au lieu d’avantages frivoles. Heureusement, l’apprentissage peut constituer une voie mutuellement bénéfique pour les employés et les employeurs.

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