Les DSI canadiens discutent de la conduite rapide de la transformation numérique

Selon le État du DSI, 2024 recherche « 79 % des responsables informatiques déclarent que les DSI entretiennent un partenariat éducatif solide avec le PDG/le conseil d’administration » et « 88 % des DSI déclarent que leur rôle est de plus en plus axé sur le numérique et l’innovation ».

J’ai animé des tables rondes à travers le Canada, de Vancouver à Ottawa, à l’automne 2023 et au début de 2024, organisées par CIO et IDC et sponsorisées par IBM et TD SYNNEX. Lors des tables rondes, les DSI et les hauts responsables technologiques se sont réunis pour discuter des systèmes existants, de la transformation vers le cloud, de la direction et de la planification avec la C Suite, ainsi que de l’élaboration de plans de développement durable et de cybersécurité. Tout au long de ces conversations dynamiques, les DSI ont également discuté de la gestion des équipes et du leadership.

Dans toutes les conversations, les principaux dirigeants technologiques ont convenu que les DSI canadiens participent activement aux côtés du PDG et des équipes de direction, dirigeant la technologie, la transformation numérique et l’innovation comme étant au cœur de la croissance de l’entreprise. Nombreux sont ceux qui estiment que les entreprises canadiennes se sont tournées vers la technologie et que la technologie est le moteur des résultats commerciaux.

D’autres sujets de discussion comprenaient la modernisation numérique, la collaboration avec les fournisseurs, ainsi que le perfectionnement des compétences et la direction des équipes.

Transformation numérique grâce à la modernisation des systèmes existants

Il était clair que la modernisation de systèmes existants était une priorité pour ces dirigeants. Beaucoup ont convenu que le transfert des données vers le cloud figurait au premier plan de leurs plans d’affaires. Pourtant, certains des défis auxquels ils ont été confrontés consistaient notamment à comprendre le coût du déplacement des données vers le cloud et à avoir le temps de comprendre les systèmes existants. Un DSI a mentionné que l’accès à certaines données sur un système existant nécessitait du matériel qui n’était plus disponible. Cela représentait un stress supplémentaire pour la planification de sa stratégie en matière de données et de cloud. Un autre DSI a mentionné que la planification et le déplacement des données vers le cloud nécessitaient une collaboration approfondie avec les fournisseurs pour élaborer une évaluation des licences, des charges de travail et des coûts de migration.