Les 5 principaux défis auxquels les entreprises sont confrontées en matière de propriété intellectuelle

Le succès d'une entreprise dans le monde moderne dépend en grande partie d'une innovation révolutionnaire qui met un frein à la concurrence croissante. Disposer d'un portefeuille et d'une stratégie solides en matière de propriété intellectuelle (PI) contribue à améliorer votre part de marché et la valeur de votre marque sur le marché. Cependant, l'utilisation de la propriété intellectuelle pour soutenir la position actuelle et future de l'entreprise sur le marché peut souvent être un défi.

Voici les cinq principaux défis auxquels sont confrontées les grandes entreprises en matière de propriété intellectuelle et les moyens de les résoudre.

Créer une propriété intellectuelle de valeur

Toutes les IP ne génèrent pas de valeur ; des études ont montré que près de  80 % des brevets restent inutilisés.

Un précieux portefeuille de propriété intellectuelle sécurise les gammes de produits existantes de son organisation et vise à obtenir un avantage stratégique par rapport aux autres acteurs du marché. Pour cela, une équipe de R&D enthousiaste et innovante doit être correctement alimentée en informations sur le paysage IP et en espaces blancs dans leur industrie. En outre, un processus de gestion de l'innovation est nécessaire pour fournir un retour d'information aux chercheurs sur la faisabilité et la valeur prospective de leurs idées. Gestion du portefeuille de propriété intellectuelle

La gestion du portefeuille de propriété intellectuelle ne se limite pas simplement au paiement de frais de maintenance pour les actifs de propriété intellectuelle sur des durées respectives, mais implique également une utilisation efficace du portefeuille de propriété intellectuelle pour atteindre des objectifs commerciaux plus larges.

Un portefeuille de propriété intellectuelle doit être visualisé et organisé. d'une manière qui aide à prendre les bonnes décisions en temps opportun. La bonne stratégie de gestion de la propriété intellectuelle peut permettre aux entreprises d'identifier les éléments suivants :

• Les brevets qui peuvent protéger leurs offres de produits actuelles et futures.
• Les brevets qui peuvent aider à tenir la concurrence actuelle et future à distance.
• Les brevets qui peuvent être utilisé dans les programmes de licence pour générer des revenus.
• Les brevets qui sont devenus obsolètes et n'ont pas besoin d'être renouvelés pour économiser sur les frais de maintenance.

Un plan de gestion IP approprié comme l'Analyse F3 peut aider à satisfaire les trois objectifs susmentionnés. Une telle analyse permet d'identifier les brevets fondamentaux, futurs et marginaux. Les futurs brevets peuvent ne pas avoir de demande actuelle, mais peuvent être utiles à l'avenir. Par exemple, les demandes de brevet ouvertes ou en instance peuvent faire l'objet de poursuites stratégiques pour en faire un brevet fondamental à l'avenir. Les brevets marginaux n'ont aucune importance stratégique et peuvent être concédés sous licence, abandonnés ou élagués. Par conséquent, une telle analyse aide non seulement les entreprises à protéger leurs produits sur les marchés contre les imitateurs, mais peut également protéger l'organisation en cas de litige ou de menace de concurrence.

Lutter contre la concurrence

Les concurrents recherchent constamment l'évolution de la propriété intellectuelle dans leur domaine. Cela se manifeste même par la duplication de technologies innovantes. Pour cette raison, de nombreux leaders du marché s'engagent souvent dans des batailles judiciaires. Si gagner de telles batailles judiciaires peut procurer un avantage concurrentiel, perdre finit par gâcher l'image de marque et la bonne volonté des clients. De plus, l'émergence de nouveaux entrants sur le marché affecte également la part de marché des innovateurs existants.

Le fait d'avoir un solide portefeuille de brevets permet non seulement d'obtenir un avantage concurrentiel en protégeant les offres de services et de produits, mais cela aide également en cas de brevet. -action en contrefaçon. Avec un solide portefeuille de brevets, les entreprises peuvent envisager des licences croisées pour mettre un terme favorable aux conflits de propriété intellectuelle avec des concurrents. société en plus de mettre en jeu la bonne volonté de ses clients et la réputation de sa marque. FTO aide à analyser les brevets qui peuvent constituer une menace pour les lancements de produits. Faire des ajustements dans les produits pour surmonter la contrefaçon ou l'analyse d'invalidité préalable et les négociations de licence pour de tels brevets menaçants peut économiser beaucoup de coûts et de réputation pour toute organisation. De plus, pour éviter les litiges de la chaîne d'approvisionnement, les contrats avec les fournisseurs doivent comporter des clauses d'indemnisation appropriées en matière de propriété intellectuelle. Rentabilité des services de propriété intellectuelle

Il est souvent difficile de justifier le rôle et les précieuses contributions des services de propriété intellectuelle. Même si les actifs incorporels  sont connus pour contribuer davantage à la croissance d'une organisation, de nombreuses entreprises ne s'en rendent pas compte et ciblent ces actifs lors des coupes budgétaires.

Les blocages à l'échelle nationale induits par la récente santé mondiale les crises ont fermé les entreprises et rendu leurs actifs corporels inefficaces. Cependant, les actifs incorporels tels que la propriété intellectuelle ont aidé de nombreuses entreprises à rester à flot en ces temps difficiles. Les départements de propriété intellectuelle ont veillé à ce que les programmes de licence continuent de générer des revenus lorsque les principaux produits ou offres de services étaient en grande partie inactifs. En outre, la contribution des actifs de propriété intellectuelle aux unités commerciales doit être activement examinée par les services de propriété intellectuelle, et l'abandon de la propriété intellectuelle non rentable peut être une mesure immédiate de réduction des coûts. Vendre ou identifier des actifs de propriété intellectuelle susceptibles de générer des bénéfices peut également aider les services de propriété intellectuelle à générer une valeur tangible pour l'organisation.

Toutes ces mesures, alignées sur la vision et la mission de l'organisation, peuvent aider les entreprises à résoudre efficacement les défis posés et à utiliser la propriété intellectuelle. pour la croissance globale de leur entreprise.

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