Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Le marché du laboratoire a trouvé une nouvelle normalité – encore une fois. Après les bouleversements dramatiques de la pandémie de Covid-19, ainsi qu’une multitude de mots à la mode, le marché s’est installé dans une tendance que nous n’avons jamais vue auparavant. Si cela dure, les entreprises devront penser les ressources humaines d’une toute nouvelle manière.
Tout d’abord, nous avons eu « La Grande Démission », puis « Quiet Quitting », qui a été rapidement suivi de « Quiet Hiring ». Et maintenant nous sommes dans une situation sans précédent qui certains économistes appellent « Le Grand Séjour. » Il s’agit d’un moment inhabituel étant donné la façon dont les travailleurs conservent leur emploi et les entreprises conservent leurs travailleurs.
En février, nouveaux employés ne représentaient que 3,7 % de la masse salariale existante et quitte totalisait seulement 2,2 %. La dernière fois que la somme de ces deux pourcentages a été aussi faible, c’était en décembre 2017, lorsque le taux de chômage était de 4,1%. Voir ce petit changement sur le marché du travail avec un taux de chômage encore plus bas – seulement 3,9 % – est sans précédent dans les données dont nous disposons, qui remontent à 2001. Habituellement, le désabonnement tombe quand le taux de chômage augmente. Mais à l’heure actuelle, le taux de chômage est toujours proche du plus bas historique.
Une des raisons de ce manque de baratte C’est l’incertitude qui pèse encore sur l’économie. L’évolution des taux d’intérêt, les élections à venir, les guerres à Gaza et en Ukraine et la possibilité de corrections sur les marchés d’actifs sont tous dans l’esprit des dirigeants, des travailleurs et des investisseurs. Les entreprises craignent également que si elles laissent partir des travailleurs dans un marché du travail aussi restreint, elles auront du mal à embaucher lorsqu’elles auront à nouveau besoin de travailleurs. En attendant, même les avis des experts sur l’avenir de l’économie n’ont pas beaucoup de poids, car de nombreux prévisionnistes se sont trompés quant à l’arrivée d’une récession l’année dernière.
Alors, que doit faire un chef d’entreprise ? La meilleure approche consiste à prendre le marché du travail au pied de la lettre et à ajuster sa stratégie en conséquence. Cela signifie considérer les nouvelles recrues et les travailleurs existants comme des partenaires sur le long terme. Voici quelques façons de procéder.
En rapport: Où ira l’économie ensuite ? Ce qu’il faut surveiller en 2024
1. Planifier les efforts de recrutement pour tenir compte d’une moindre attrition
Les travailleurs conservent leur emploi plus longtemps. Selon les chiffres les plus récents du Bureau of Labor Statistics, l’ancienneté médiane des travailleurs américains avait touché le fond à 4,1 ans après une longue baisse. Avec moins de personnes qui franchissent la porte, vous n’avez pas besoin d’autant de personnes. Vous pouvez passer plus de temps à rechercher des candidats pour un poste donné, mais cela ne signifie pas que vous pouvez être plus sélectif – il y a toujours une vive concurrence pour les meilleures recrues.
2. Investissez davantage dans la formation
Plus les travailleurs restent longtemps avec vous, plus vous bénéficiez d’avantages lorsqu’ils acquièrent des connaissances et des compétences. Pour bénéficier de ces bénéfices sur la plus longue période, vous devez commencer investir dans la formation le plus tôt possible.
Vous pouvez également être informé des types de formation que vous proposez ; Renforcer la capacité des travailleurs à utiliser des équipements, des logiciels et des processus propres à votre entreprise augmente leur valeur à vos yeux, mais ne les rend pas nécessairement plus susceptibles de changer d’emploi. Mais si vous avez du mal à attirer des travailleurs, vous souhaiterez peut-être proposer une formation sur des compétences très demandées sur le marché du travail. Vous pourrez ensuite découvrir comment les faire rester, ce qui pourrait vous aider à découvrir pourquoi vous avez eu du mal à les attirer en premier lieu.
3. Changer la répartition des avantages
La formation n’est pas le seul moyen d’investir dans les travailleurs. Les aider à développer leur capital humain grâce à des subventions pour l’éducation leur donne également plus de valeur. Encore une fois, vous pouvez être informé des types de formation que vous soutiendrez, comme des MBA à temps partiel pour les managers potentiels ou des programmes menant à un diplôme spécifique à des compétences pour les contributeurs individuels.
Investir dans les travailleurs, c’est aussi les garder en bonne santé et heureux. Des prestations médicales complètes comprenant des programmes d’exercices, des services de santé mentale et des soins de bien-être peut faire une grande différenceUn scanner repas sains gratuits et congés payés. Les entreprises qui offrent un soutien aux familles qui s’agrandissent, comme le congé parental payé, sont également plus susceptibles de retenir les travailleurs pour longtemps.
4. Structurer différemment les incitations à la rétention
Retenir les travailleurs a été un tel défi au cours des dernières années que certaines entreprises ont offert des primes de rétention après aussi peu que trois mois. Les travailleurs étant moins susceptibles de partir, ces incitations peuvent être repoussées. Les incitations échelonnées peuvent également encourager les travailleurs à rester plus longtemps. Par exemple, si la prime d’un travailleur pour rester deux ans était 50 % supérieure à la prime pour rester un an, alors le travailleur pourrait être plus susceptible de rester plutôt que de repartir du bas de l’échelle dans une autre entreprise.
En rapport: Ne perdez pas ces membres talentueux de votre équipe. 3 façons de les conserver.
5. Explorez les options à long terme dans tous les domaines
Les travailleurs considèrent de plus en plus leur offre de main-d’œuvre comme un portefeuille de différents types d’emplois et de travail flexible, et les chefs d’entreprise peuvent faire de même – en particulier sur ce marché du travail. Tout comme il existe des moyens de tirer parti des relations à long terme avec les employés permanents, l’engagement et la cohérence des travailleurs temporaires et flexibles présentent également de grands avantages. La réduction du turnover et l’approfondissement de l’expérience dans ces groupes peuvent augmenter la productivité. Nos enquêtes auprès des travailleurs de la plateforme Instawork suggèrent que plus de la moitié peut s’engager rester dans la même entreprise pendant au moins trois mois en travaillant à temps plein.
Jumeler ces travailleurs avec des entreprises à la recherche de personnel à long terme – sous toutes ses formes – est une tâche essentielle sur le marché du travail actuel. C’est également une mesure qui aura des avantages dans le futur, à mesure que les travailleurs approfondiront leurs compétences et percevront des revenus plus stables grâce à des relations plus engagées avec les entreprises.
avril 25, 2024
L’ère de l’abandon silencieux est révolue. Voici comment en profiter.
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Le marché du laboratoire a trouvé une nouvelle normalité – encore une fois. Après les bouleversements dramatiques de la pandémie de Covid-19, ainsi qu’une multitude de mots à la mode, le marché s’est installé dans une tendance que nous n’avons jamais vue auparavant. Si cela dure, les entreprises devront penser les ressources humaines d’une toute nouvelle manière.
Tout d’abord, nous avons eu « La Grande Démission », puis « Quiet Quitting », qui a été rapidement suivi de « Quiet Hiring ». Et maintenant nous sommes dans une situation sans précédent qui certains économistes appellent « Le Grand Séjour. » Il s’agit d’un moment inhabituel étant donné la façon dont les travailleurs conservent leur emploi et les entreprises conservent leurs travailleurs.
En février, nouveaux employés ne représentaient que 3,7 % de la masse salariale existante et quitte totalisait seulement 2,2 %. La dernière fois que la somme de ces deux pourcentages a été aussi faible, c’était en décembre 2017, lorsque le taux de chômage était de 4,1%. Voir ce petit changement sur le marché du travail avec un taux de chômage encore plus bas – seulement 3,9 % – est sans précédent dans les données dont nous disposons, qui remontent à 2001. Habituellement, le désabonnement tombe quand le taux de chômage augmente. Mais à l’heure actuelle, le taux de chômage est toujours proche du plus bas historique.
Une des raisons de ce manque de baratte C’est l’incertitude qui pèse encore sur l’économie. L’évolution des taux d’intérêt, les élections à venir, les guerres à Gaza et en Ukraine et la possibilité de corrections sur les marchés d’actifs sont tous dans l’esprit des dirigeants, des travailleurs et des investisseurs. Les entreprises craignent également que si elles laissent partir des travailleurs dans un marché du travail aussi restreint, elles auront du mal à embaucher lorsqu’elles auront à nouveau besoin de travailleurs. En attendant, même les avis des experts sur l’avenir de l’économie n’ont pas beaucoup de poids, car de nombreux prévisionnistes se sont trompés quant à l’arrivée d’une récession l’année dernière.
Alors, que doit faire un chef d’entreprise ? La meilleure approche consiste à prendre le marché du travail au pied de la lettre et à ajuster sa stratégie en conséquence. Cela signifie considérer les nouvelles recrues et les travailleurs existants comme des partenaires sur le long terme. Voici quelques façons de procéder.
En rapport: Où ira l’économie ensuite ? Ce qu’il faut surveiller en 2024
1. Planifier les efforts de recrutement pour tenir compte d’une moindre attrition
Les travailleurs conservent leur emploi plus longtemps. Selon les chiffres les plus récents du Bureau of Labor Statistics, l’ancienneté médiane des travailleurs américains avait touché le fond à 4,1 ans après une longue baisse. Avec moins de personnes qui franchissent la porte, vous n’avez pas besoin d’autant de personnes. Vous pouvez passer plus de temps à rechercher des candidats pour un poste donné, mais cela ne signifie pas que vous pouvez être plus sélectif – il y a toujours une vive concurrence pour les meilleures recrues.
2. Investissez davantage dans la formation
Plus les travailleurs restent longtemps avec vous, plus vous bénéficiez d’avantages lorsqu’ils acquièrent des connaissances et des compétences. Pour bénéficier de ces bénéfices sur la plus longue période, vous devez commencer investir dans la formation le plus tôt possible.
Vous pouvez également être informé des types de formation que vous proposez ; Renforcer la capacité des travailleurs à utiliser des équipements, des logiciels et des processus propres à votre entreprise augmente leur valeur à vos yeux, mais ne les rend pas nécessairement plus susceptibles de changer d’emploi. Mais si vous avez du mal à attirer des travailleurs, vous souhaiterez peut-être proposer une formation sur des compétences très demandées sur le marché du travail. Vous pourrez ensuite découvrir comment les faire rester, ce qui pourrait vous aider à découvrir pourquoi vous avez eu du mal à les attirer en premier lieu.
3. Changer la répartition des avantages
La formation n’est pas le seul moyen d’investir dans les travailleurs. Les aider à développer leur capital humain grâce à des subventions pour l’éducation leur donne également plus de valeur. Encore une fois, vous pouvez être informé des types de formation que vous soutiendrez, comme des MBA à temps partiel pour les managers potentiels ou des programmes menant à un diplôme spécifique à des compétences pour les contributeurs individuels.
Investir dans les travailleurs, c’est aussi les garder en bonne santé et heureux. Des prestations médicales complètes comprenant des programmes d’exercices, des services de santé mentale et des soins de bien-être peut faire une grande différenceUn scanner repas sains gratuits et congés payés. Les entreprises qui offrent un soutien aux familles qui s’agrandissent, comme le congé parental payé, sont également plus susceptibles de retenir les travailleurs pour longtemps.
4. Structurer différemment les incitations à la rétention
Retenir les travailleurs a été un tel défi au cours des dernières années que certaines entreprises ont offert des primes de rétention après aussi peu que trois mois. Les travailleurs étant moins susceptibles de partir, ces incitations peuvent être repoussées. Les incitations échelonnées peuvent également encourager les travailleurs à rester plus longtemps. Par exemple, si la prime d’un travailleur pour rester deux ans était 50 % supérieure à la prime pour rester un an, alors le travailleur pourrait être plus susceptible de rester plutôt que de repartir du bas de l’échelle dans une autre entreprise.
En rapport: Ne perdez pas ces membres talentueux de votre équipe. 3 façons de les conserver.
5. Explorez les options à long terme dans tous les domaines
Les travailleurs considèrent de plus en plus leur offre de main-d’œuvre comme un portefeuille de différents types d’emplois et de travail flexible, et les chefs d’entreprise peuvent faire de même – en particulier sur ce marché du travail. Tout comme il existe des moyens de tirer parti des relations à long terme avec les employés permanents, l’engagement et la cohérence des travailleurs temporaires et flexibles présentent également de grands avantages. La réduction du turnover et l’approfondissement de l’expérience dans ces groupes peuvent augmenter la productivité. Nos enquêtes auprès des travailleurs de la plateforme Instawork suggèrent que plus de la moitié peut s’engager rester dans la même entreprise pendant au moins trois mois en travaillant à temps plein.
Jumeler ces travailleurs avec des entreprises à la recherche de personnel à long terme – sous toutes ses formes – est une tâche essentielle sur le marché du travail actuel. C’est également une mesure qui aura des avantages dans le futur, à mesure que les travailleurs approfondiront leurs compétences et percevront des revenus plus stables grâce à des relations plus engagées avec les entreprises.
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