Leadership de qualité à l'ère de la « grande démission »

Connue sous le nom de Grande Démission, des millions de travailleurs quittent les lieux de travail traditionnels. Dans une période post-pandémique où les entreprises naviguent sur le nouveau territoire des bureaux distants, le leadership est plus crucial que jamais. Savoir comment apporter un soutien adéquat à votre équipe dans un nouvel environnement permettra d'améliorer le moral et la productivité de l'entreprise.

Qu'est-ce que la Grande Démission ?

Le terme surnommé la « Grande Démission » commémore l'exode. des travailleurs vers des bureaux distants. Ce qui a commencé comme une solution de distanciation sociale a depuis fait évoluer différentes mentalités.

Le travail à distance a ouvert de meilleures opportunités de productivité, de durabilité et de qualité de vie. Il est probable que cette tendance à déménager les travailleurs hors site ne se terminera pas de sitôt. Les personnes occupant des postes de direction doivent suivre les tendances pour améliorer la productivité et fournir un support de qualité.

Il est indéniable que la gestion d'une équipe à distance peut être assez difficile. Ceci est particulièrement important lorsque vous avez l'intention de reprendre vos activités habituelles et de vous assurer que tous les employés partagent les mêmes objectifs. Même si les bureaux distants se sont développés par nécessité, ils peuvent toujours recevoir le même niveau de soutien de la direction que n'importe quel environnement sur site. L'un des plus grands défis consiste à ajuster les méthodes de leadership pour mieux s'adapter au nouveau « style de bureau à domicile » de l'environnement de travail des employés.

Cela comprend la création d'une communication et d'une synergie dynamiques tout en développant de meilleures relations avec les employés et en leur offrant un soutien approprié. Pour s'adapter, s'épanouir et innover, les dirigeants sont passés à une approche centrée sur l'humain de la gestion des personnes. première vague de travailleurs à distance, les dirigeants ont dû développer des solutions rapides pour quelques problèmes sans précédent. Même si s'installer sur un logiciel pour organiser des réunions d'affaires et gérer les communications par courrier électronique aborde les aspects techniques de la communication, il reste encore beaucoup à faire.

Bien que les bureaux distants présentent des avantages, ils peuvent parfois se sentir isolés des employés. En conséquence, la communication est difficile et les problèmes de productivité peuvent être ignorés par la direction.

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Adoptez une vraie communication

Vous doivent permettre aux employés de communiquer les bons et les mauvais commentaires à la haute direction et aux chefs d'équipe. Établir des relations honnêtes et encourageantes avec les employés est essentiel pour une véritable communication ouverte. Ce n'est que lorsque les employés se sentent compris que les dirigeants entendent un véritable retour d'expérience sur l'expérience de travail.

La création d'un espace de communication dédié est un moyen pour de nombreuses équipes distantes de surmonter ce problème. Cette « politique de la porte ouverte » virtuelle accessible à tous les employés, quel que soit leur niveau, est le meilleur moyen d'encourager et de motiver les employés. Leurs préoccupations, questions et retours peuvent être entendus par tous et créent des discussions, des exercices de team building et un véritable soutien. Et, les employés peuvent recevoir des commentaires des dirigeants dans le même concept ouvert. La transparence sera l'outil ultime pour créer des relations solides avec les employés. Mais il est important d'avoir un espace sûr pour que les employés soient libres de parler au besoin.

Pour les dirigeants, une partie de la construction d'une bonne relation avec les employés consiste à apprendre à accepter des idées alternatives. Non seulement c'est un bon moyen de renforcer la confiance et d'améliorer la communication entre les employés, mais ouvrir les portes à différentes perspectives peut conduire à de nouvelles initiatives pour des avenues liées à la productivité. construit en un jour. Alors que la productivité peut être à un niveau record, cela ne parle que de la production. Il existe des moyens d'augmenter non seulement la productivité, mais aussi le moral de l'entreprise. Mais cela ne se fera pas en un jour.

Prenez le temps de remonter le moral. L'intérêt investi fait partie intégrante des relations solides et au moral élevé. Un leadership de qualité fait l'effort conscient de s'identifier et de s'identifier à ses collègues.

Ce véritable intérêt ne doit pas être mis en œuvre un jour et atteint le lendemain. Il s'agit plutôt d'un long processus qui, au fil du temps, renforce la confiance et la concentration au sein de l'entreprise sur le plan personnel. Avoir un après-midi par semaine consacré à faire connaissance avec vos collègues est une excellente idée. Créez des jeux pour accompagner les tâches subalternes, en rendant les tâches fastidieuses comme répondre aux e-mails et aux appels de suivi plus amusantes.

Si les mandats le permettent, organisez régulièrement des journées « en personne » où les employés peuvent se rencontrer et socialiser. Cela permet de rompre avec la norme socialement distante des conditions de travail.

Le but est de consacrer du temps à s'engager avec votre équipe. Tout n'a pas besoin d'une date d'échéance spécifique et d'un niveau d'urgence. L'atmosphère détendue ouvre encore plus d'opportunités de diriger avec motivation et un réel intérêt pour le bien-être de l'employé.

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Le bien-être des employés passe avant tout

Une entreprise est aussi forte que ses employés.

Les personnes vivant à l'ère de la « grande démission » des temps post-pandémiques ont appris à réévaluer leur carrière. Une valeur élevée a été accordée à la qualité de vie et aux emplois qui offrent un meilleur équilibre travail/vie personnelle et une satisfaction globale. L'empathie, les soins et la compassion sont désormais considérés comme la nouvelle devise du milieu de travail à mesure que les problèmes de santé mentale augmentent. Garantir un environnement sain, exempt de jugement et de négativité est essentiel pour fournir un espace sûr aux employés pour qu'ils s'expriment.

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