Le plan du NBA All-Star Baron Davis pour connecter les entrepreneurs

Peu de joueurs à la hauteur Baron DavisC’est une énergie électrisante et explosive à son apogée. Le double NBA All-Star a ébloui les fans avec ses dunks de haut vol et sa manipulation astucieuse du ballon. Depuis sa retraite en 2012, Davis est devenu M. Multi-Hyphenate, faisant tout, depuis la culture d’un portefeuille d’investissement diversifié jusqu’à remplir son portefeuille. Page IMBD avec les crédits de l’acteur et du producteur. Aujourd’hui, il canalise cette passion et cet esprit de compétition pour bâtir un nouvel héritage à travers son entreprise. Les affaires dans le jeu (BIG).

Lancée en 2017, BIG est une plateforme réservée aux membres qui offre à sa communauté des événements de réseautage et de leadership éclairé, des opportunités d’investissement et des relations personnelles précieuses.

« Beaucoup d’entrepreneurs travaillent seuls », explique Davis. « BIG est un réseau où les entrepreneurs peuvent entrer en contact avec des personnes qui ont été à leur place : des investisseurs, des cadres supérieurs et des talents du secteur. »

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L’idée est née des conversations de Davis dans les vestiaires avec ses coéquipiers de la NBA. « J’ai réalisé que les gars sont tout aussi compétitifs dans d’autres domaines de leur vie que sur le terrain », se souvient Davis. « Qu’il s’agisse d’art, de technologie ou autre, leur passion était inspirante. » Motivé par leurs histoires, Davis a eu une révélation : « Et s’il existait une plateforme sur laquelle nous pouvons partager des idées, partager notre flux de transactions, puis voir les transactions d’autres personnes et fournir des informations. »

Davis s’appuie largement sur son expérience NBA pour façonner sa vision de BIG. « Dans le sport, vous avez des entraîneurs spécialisés : force, tir, alimentation, etc. », dit-il. « Je veux appliquer la même approche. »

En d’autres termes, il ne s’agit pas simplement de réunir le plus grand nombre de personnes dans la salle : il s’agit de rassembler les bonnes personnes. Cela signifie constituer un réseau d’entrepreneurs, d’investisseurs et de leaders d’opinion adaptés pour répondre aux besoins uniques de chacun. « Vous voulez entrer en sachant que vous êtes entouré de personnes partageant les mêmes idées », explique Davis. « Lorsque j’assiste à des conférences, les gens sont souvent là pour me voir. Mais je suis là pour rencontrer les autres, et ces liens ne se produisent pas toujours. »

Contrairement à la croyance populaire, la plupart des athlètes ne peuvent pas naviguer au coucher du soleil sur un bateau rempli d’argent lorsqu’ils arrêtent de jouer. Des durées de carrière notoirement courtes les obligent souvent à entreprendre une transition vers de nouvelles carrières une fois qu’ils ont « pris leur retraite ». Si l’investissement est devenu un moyen standard pour les anciens joueurs de maintenir leur sécurité financière, cela peut aussi constituer une pente glissante. « Nous sommes considérés comme des cibles faciles », déclare Davis. « Les gens pensent que nous [athletes] Je ne connais pas notre valeur en dehors du sport, en particulier dans des secteurs comme la technologie. » Sa solution ? Commencer à leur enseigner.

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Cette idée s’est manifestée sous la forme d’une application dont le lancement est prévu en 2025. L’objectif est de « rendre opérationnel » le public, en utilisant un algorithme pour partager des opportunités commerciales vérifiées avec les membres de BIG et alimenter le « flux » avec du contenu pertinent, des ateliers. , et plus encore. Il considère l’application BIG comme un moyen de rationaliser l’expérience événementielle, en garantissant aux participants un face-à-face avec les personnes qu’ils sont venus rencontrer. Davis espère que la communauté qu’il construit se développera suffisamment (jeu de mots) pour servir de ressource aux entreprises et aux entrepreneurs. « Quand il est temps d’innover ou que vous cherchez à apprendre quelque chose de nouveau sur qui vous êtes, votre entreprise et votre leadership, BIG est là pour vous », déclare Davis.

Après des années d’étude de l’évolution du paysage sportif, Davis et son équipe sont convaincus que le moment est venu de se lancer. « Aujourd’hui plus que jamais, les marques ont l’opportunité d’être une voix et un débouché pour les créateurs », déclare Davis. La prochaine étape consiste à déterminer comment profiter de cette opportunité. Pour Davis, cela revient à répondre à deux questions clés : où est votre public et qui est-il ? Et comment construisez-vous la bonne communauté autour de votre marque ?

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Lorsqu’il navigue dans notre monde de plus en plus virtuel, en particulier dans des secteurs comme le sport, Davis estime que les modèles de vente directe au consommateur et directement aux fans deviennent de plus en plus importants. À ses yeux, il s’agit avant tout de donner accès aux fans tout en permettant aux créateurs de contrôler leur propre contenu et leurs mises à jour. « Les plateformes comme YouTube, Instagram et TikTok sont excellentes pour mettre en valeur la personnalité et interagir avec les fans », déclare Davis. Mais sa principale préoccupation est ce qui se passera après cela. « Qu’est-ce qu’une publicité de nos jours quand tout le monde en a une ? » se demande l’ancien meneur. « Où ramenez-vous ce public et comment allez-vous continuer à l’impliquer de manière significative ? »

Davis a toujours été un meneur de jeu, réalisant en moyenne sept passes décisives par match tout au long de sa carrière NBA. Même s’il ne se lance plus dans des allées et venues, Davis excelle toujours dans la création d’opportunités pour ses « coéquipiers », en mettant en relation des entrepreneurs avec des investisseurs et en guidant les athlètes dans leurs transitions post-carrière. Au début de la 9e année, Davis et BIG organiseront leur premier sommet le 19 octobreoù ils prévoient de commencer à tester leur application en version bêta. « Nous avons l’impression d’avoir construit quelque chose de plus grand que la simple technologie », déclare Davis. « Nous avons créé un outil pour rassembler les gens. »