Le PDG de la société à 8 chiffres dit que vous n’avez pas besoin d’être un expert pour votre entreprise à prospérer – vous avez juste besoin de cet état d’esprit

En 2025, le monde des affaires est défini par la complexité. Intelligence artificielle (IA) est remodelage industries, automatiser les tâches et dépasser les spécialistes humains dans plusieurs domaines. Récemment, la journée de travail licencié 8,5% de ses effectifs, totalisant plus de 1 700 employés, en raison de l’IA. Si vous êtes un professionnel ou un entrepreneur, l’avenir peut sembler incertain, sinon effrayant. Pourtant, certains entrepreneurs prospèrent – non pas en doubler la spécialisation mais en adoptant la polyvalence. UN Étude McKinsey & Company ont constaté que l’automatisation axée sur l’IA pouvait remodeler jusqu’à 30% des heures travaillées dans l’économie américaine d’ici 2030, augmentant la demande de compétences adaptables et interdisciplinaires. Ce changement nécessite une nouvelle façon de penser: l’état d’esprit de ce que j’appelle « l’entrepreneur tout-en-un ».

En tant que PDG de Builderall, une plateforme de marketing complète qui a soutenu plus de deux millions d’entreprises dans le monde, j’ai le doigt sur le pouls de ce que font les entreprises les plus performantes pour rester à la pointe. Pendant trop longtemps, les entrepreneurs ont été informés que le succès réside dans la maîtrise d’une seule compétence ou discipline. L’expression « Jack de tous les métiers, maître de aucune » a été utilisée comme un avertissement contre le fait d’être trop large. Mais la citation complète raconte une histoire différente:

« Un cric de tous les métiers est un maître de rien, mais souvent mieux qu’un maître d’un seul. » Le message est clair: Versatilité est un avantage. Dans le monde en évolution rapide d’aujourd’hui, la capacité de relier les points à travers les disciplines est beaucoup plus précieuse qu’une expertise étroite.

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Pourquoi la spécialisation perd son avantage

Pendant des siècles, la spécialisation a été l’étalon-or du succès. Le livre d’Adam Smith, The Wealth of Nations (1776), a souligné comment la division du travail en tâches spécialisées a stimulé les progrès économiques, et cette approche a alimenté la révolution industrielle. Cependant, les mêmes forces qui ont rendu une spécialisation si efficace – l’efficacité et la productivité – entraînent désormais sa baisse.

A 2023 Rapport Goldman Sachs estime que l’IA pourrait remplacer jusqu’à 300 millions d’emplois à temps plein dans le monde dans les années à venir. Beaucoup d’entre eux sont des rôles hautement spécialisés dans des domaines tels que la comptabilité, le travail juridique et l’analyse des données. De même, un Étude McKinsey ont constaté que 50% des tâches en milieu de travail pourraient potentiellement être automatisées à l’aide de la technologie existante.

L’ingénierie logicielle, autrefois considérée comme un choix de carrière solide, est déjà perturbé. Outils comme Github Copilot peut maintenant écrire du code de manière autonomeRéduire la demande de programmeurs traditionnels. Les spécialistes qui prospèrent dans ce nouvel environnement ne seront pas ceux qui ne savent que coder – ce seront eux qui comprendront comment le codage s’intègre à la stratégie commerciale, à l’expérience utilisateur et à la gestion des produits.

Les spécialistes ne disparaissent pas, mais la spécialisation seule ne suffit plus pour rester compétitive. L’avenir appartient à ceux qui peuvent intégrer des connaissances dans plusieurs domaines.

Le pouvoir de « l’entrepreneur tout-en-un »

Tout au long de l’histoire, les penseurs les plus révolutionnaires n’étaient pas des spécialistes – ils étaient des polymathes. Considérez Leonardo da Vinci, qui a combiné l’art, la science, l’ingénierie et l’anatomie, produisant des idées de siècles en avant de son temps. Michel-Ange n’était pas seulement un sculpteur, mais aussi un architecte, poète et ingénieur militaire. Benjamin Franklin était écrivain, inventeur, diplomate et scientifique – son éventail de connaissances a fait de lui une force influente dans l’histoire.

Ils ont prospéré parce qu’ils ne se sont pas limités à une seule spécialité – ils ont vu des connexions que d’autres ne pouvaient pas. Dans les affaires aujourd’hui, le même principe s’applique. Les entrepreneurs les plus prospères ne sont pas seulement excellents dans une chose – ils sont capables de connecter le marketing avec les données, la technologie avec la stratégie commerciale, la créativité avec la finance.

J’ai vu cela de première main dans ma propre carrière. J’ai commencé en tant que designer, pensant que les visuels seuls pourraient stimuler le succès commercial. Mais j’ai rapidement réalisé que j’avais besoin de comprendre le développement pour donner vie à mes idées. À partir de là, j’ai appris l’analyse pour mesurer si mes conceptions étaient réellement efficaces. Cela m’a conduit au marketing, car un excellent design est inutile si personne ne le voit.

Avec ces outils en place, je pouvais créer des entreprises générateurs de revenus, donc j’avais besoin de développer direction et les compétences de gestion pour embaucher et évoluer. Ensuite, après avoir vendu quelques entreprises, j’ai réalisé le pouvoir de la finance et de la collecte de fonds pour aller encore plus loin.

Je n’ai jamais décidé d’apprendre toutes ces choses. Chaque nouvelle compétence était une réponse à un défi auquel j’ai été confronté. Et au fil du temps, il est devenu clair: plus j’apprenais, plus j’ai de contrôle sur mon propre succès. C’est ce que signifie être un «entrepreneur tout-en-un».

Les coûts d’externalisation de votre potentiel

Trop d’entrepreneurs tombent dans le piège de l’externalisation de ce qu’ils ne comprennent pas. Il peut être tentant d’embaucher une agence de marketing « experte » sans connaître les bases de marquedéléguer la gestion financière sans comprendre les flux de trésorerie ou remettre les décisions technologiques sans savoir comment elles affectent les opérations commerciales.

Cela crée des angles morts qui peuvent entraîner des erreurs coûteuses. Par exemple, un entrepreneur qui est excellent dans le développement de produits mais qui ne comprend pas le marketing peut avoir du mal à atteindre un public. Un entrepreneur averti en marketing qui ne comprend pas les mesures financières comme le coût d’acquisition des clients (CAC) ou la valeur à vie (LTV) pourrait dépenser trop sur des campagnes qui ne génèrent pas de profit.

L’entrepreneur tout-en-un « évite ces pièges en apprenant juste assez pour prendre des décisions éclairées et diriger efficacement. Mais avec tant de choses dans votre assiette, comment est-il possible d’apprendre tant de choses?

Comment embrasser l’état d’esprit tout-en-un

L’adoption de l’état d’esprit « entrepreneur tout-en-un » concerne le progrès, pas la perfection. Tu n’as pas besoin de maîtriser chaque compétence du jour au lendemain. Au lieu de cela, concentrez-vous sur vous immerger suffisamment dans chaque domaine pour construire une compréhension fondamentale. Mon secret à ce processus est ce que j’appelle « Learn-Sourcing »: l’embauche d’experts non seulement pour faire le travail pour toi, mais pour le faire avec toi.

Avec «l’apprentissage-source», vous gagnez une expérience pratique tout en obtenant un soutien d’experts. En collaborant avec des professionnels, vous apprenez le «pourquoi» derrière le travail, prenez leurs stratégies et développez la confiance nécessaire pour prendre des décisions éclairées.

Voici comment vous pouvez utiliser « Learn-Sourcing » dans les domaines les plus critiques:

1. Apprenez la finance en travaillant avec un pro. Si vous ne comprenez pas vos chiffres, vous ne comprenez pas votre entreprise. Embauchez un comptable ou un consultant financier et passez en revue vos finances avec eux régulièrement. Au lieu d’externaliser sans réfléchir, demandez-leur de vous guider marges bénéficiairesFlux de trésorerie et seuil de seuil de rentabilité en temps réel.

2. Apprenez le marketing en diffusant vos propres annonces. Même le meilleur produit échoue sans le bon marketing. Au lieu de remettre le marketing à une agence, amène un expert pour créer des campagnes avec vous. Apprenez à élaborer des messages, à définir le ciblage et à analyser les performances, afin que vous puissiez prendre des décisions marketing éclairées au lieu de deviner.

3. Apprenez le leadership en embauchant un entraîneur. La mise à l’échelle de votre entreprise signifie la mise à l’échelle de votre capacité à gérer les gens. Travaillez avec un coach en leadership ou un mentor, mais ne vous contentez pas de prendre conseil – faites-les observer dans de vrais scénarios de leadership. Observez comment ils gèrent la communication de l’équipe, la résolution des conflits et la vision de l’entreprise et appliquez ces leçons à votre propre entreprise.

Notez que certains vendeurs seront mal à l’aise avec cet arrangement. C’est bon; Cela signifie qu’ils ne sont pas le bon ajustement pour vous. Au départ, il pourrait être plus difficile de trouver des gens qui peuvent travailler de cette façon, mais j’ai constaté que ceux qui l’embrassent sont plus confiants dans leurs capacités. En prime, parler des différentes étapes les aide en fait à faire un meilleur travail.

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L’avenir de l’entreprise exige plus

Être un « entrepreneur tout-en-un » ne consiste pas à tout savoir – il s’agit de savoir suffisamment pour connecter des idées, résoudre des problèmes et s’adapter à tout ce qui vient.

• Ne vous contentez pas d’externaliser – « Learn-source ».
• Ne vous contentez pas d’embaucher des experts – travaillez avec eux.
• Ne restez pas simplement dans votre voie – développez vos compétences.

L’avenir n’appartient pas à des spécialistes. L’avenir appartient à ceux qui apprennent plus rapidement, pensent plus gros et font plus.