Le PDG d’Airbnb, Chesky, est un gestionnaire pratique avec 50 employés

Le PDG d’Airbnb, Brian Chesky, 43 approche pratique aux décisions de personnel.

Dans un épisode du samedi du « Radars sociaux« Podcast, Chesky a dit qu’il restait » aussi proche « que possible des » personnes qui font le travail « à Airbnb et gère Les membres du personnel qui relèvent des cadres C-suite qui relèvent également du PDG.

« Je les traite tous comme mes directeurs », a déclaré Chesky sur le podcast. « Je saute au niveau, je les co-embauche et je prends des décisions quant à ce qu’ils s’entraînent et quittent l’entreprise. »

En rapport: Le PDG d’Airbnb, Brian Chesky, affirme que le service client est le «problème le plus difficile» de l’entreprise. Voici comment ils utilisent l’IA pour le réparer.

Chesky a appelé le processus de gestion de jusqu’à 50 personnes « beaucoup de travail », mais « nécessaire ». Le cœur de son approche de gestion est de forger des relations avec de nombreuses personnes dans Airbnb.

« Ce que vous devez faire, c’est que vous devez avoir des relations avec autant de personnes que possible dans l’entreprise », a déclaré Chesky sur le podcast.

Airbnb avait une valeur marchande de 79,8 milliards de dollars au moment de la rédaction.

^{Brian Chesky, co-fondateur et PDG d’Airbnb, le 25 mai 2025. Photo de Gerald Matzka / Getty Images pour Airbnb}

Qu’est-ce que le « mode fondateur? »

Le style de gestion de Chesky fait partie d’une approche pratique appelée « Mode fondateur«  » qui est née d’une conférence qu’il a donnée l’année dernière lors d’un événement de combinateur Y.

Le mode fondateur met l’accent sur les relations directes avec les employés au lieu d’une hiérarchie, mettant en évidence les réunions de «saut» et la participation plus active dans les opérations quotidiennes de l’entreprise. Il contraste avec le mode Manager, qui implique plus de délégation et moins de rapports directs.

Dans un essai décrivant le mode fondateurPublié en septembre 2024, le fondateur de Y Combinator, Paul Graham, a écrit que la sagesse conventionnelle avait échoué aux fondateurs. Par exemple, le dicton « embaucher de bonnes personnes et leur donner de la place pour faire leur travail » pourrait en fait entraîner des « faux professionnels » à conduire une startup dans le sol, par essai. Le mode fondateur signifie que les PDG interagissent avec leurs employés au-delà des simples rapports directs et sont fortement impliqués dans l’entreprise, a écrit Graham.

En rapport: «  Je ne peux pas amener tout le monde à bouger ici  »: Pourquoi le PDG d’Airbnb s’en tient à un calendrier hybride une fois par mois

Chesky n’est pas le seul fondateur à adopter une approche pratique pour gérer les employés. Jensen Huang, PDG de AI Tipmaker Nvidia, Avis toujours en revue la paie Pour les 42 000 employés de Nvidia « à la fin de chaque cycle », il a révélé un épisode de juillet de « Le podcast tout-in.« 

Huang a déclaré qu’il avait ses «méthodes» pour parcourir les données, et puiser dans l’apprentissage automatique pour le faire aller plus rapidement.

« Je passe en revue la compensation de tout le monde jusqu’à ce jour », a déclaré Huang sur le podcast. « Je passe par toute l’entreprise. »