Le gouvernement américain se lance dans la course aux talents en IA

CompTIA, par exemple, classe l’IA comme la compétence la plus demandée dans l’industrie informatique pour 2024, et l’enquête State of the CIO de Foundry classe l’IA au premier rang des compétences les plus difficiles à trouver, selon les dirigeants informatiques interrogés. Payez des primes pour une gamme de compétences en IA classées en tête des dernières Rapport sur la demande et les tendances salariales en compétences informatiques de Foote Partners Cela suggère également que ceux qui sont en retard dans le recrutement de talents en IA devront payer encore plus pour rattraper leur retard.

« Compte tenu de la nature émergente de cet ensemble de compétences, il existe définitivement une pénurie de talents dans ce domaine. C’est l’une des principales raisons pour lesquelles nous avons accordé des pouvoirs d’embauche supplémentaires », explique Russ.

Pourtant, les agents fédéraux sont optimistes quant à la capacité du gouvernement à recruter des talents.

Russ affirme que la « proposition de valeur unique » du gouvernement, dont le travail axé sur la mission a un « impact à la fois à un niveau immédiat et également à un niveau plus systémique », est un attrait pour beaucoup. Il en va de même pour les avantages sociaux compétitifs et la sécurité d’emploi qui accompagnent les postes fédéraux.

Olivia Zhu, conseillère politique principale au Bureau de la politique scientifique et technologique de la Maison Blanche, affirme que les efforts de recrutement du gouvernement donnent de bons résultats.

« Depuis octobre, nous avons constaté un intérêt sans précédent à rejoindre le gouvernement fédéral pour travailler sur l’IA. Nous sommes enthousiasmés par tous ceux qui se lanceront dans un voyage de service public et contribueront à soutenir notre mission ambitieuse consistant à exploiter les avantages et à atténuer les risques de l’IA », a-t-elle déclaré dans un communiqué envoyé par courrier électronique.

Penugonde affirme que le décret de la Maison Blanche sur l’IA « a suscité un intérêt à l’échelle nationale pour les rôles du gouvernement en matière d’IA ». Par exemple, un récent salon de l’emploi à l’échelle du gouvernement a généré plus de 3 000 candidats pour des postes de chef de produit, de concepteur et d’ingénieur chez GSA, ainsi que plus de 800 candidatures pour des postes de technologue individuel, dit-il.

« Nous constatons que de plus en plus de candidats sont attirés par la fonction publique – le but, la mission de l’agence et la possibilité de travailler sur des projets significatifs ayant un impact public », explique Penugonde.

Les agences fédérales s’efforcent également de perfectionner le personnel existant en matière d’IA. Par exemple, TTS abrite le Centre d’excellence en IA du gouvernement et sa communauté de pratique en IA, où les employés fédéraux peuvent développer et soutenir les talents et l’apprentissage en IA.

Les États emboîtent le pas

L’accent mis par le gouvernement fédéral sur l’ajout de compétences en IA semble porter ses fruits : Le département du Trésor américain a annoncé le 28 février que son utilisation de l’IA pour améliorer la détection des fraudes a permis de récupérer plus de 375 millions de dollars depuis la mise en œuvre de la technologie.

Et les gouvernements des États emboîtent le pas, déclare Amy Glasscock, directrice du programme pour l’innovation et les questions émergentes à la National Association of State CIOs (NASCIO).

« La plupart des lois et décrets des États que nous voyons actuellement impliquent la création d’un groupe de travail sur l’IA », explique Glasscock, ajoutant que les États pourraient également charger les agences de nommer des responsables de l’IA à l’avenir.

Le gouverneur du Rhode Island, Dan McKee, a publié le 29 février un décret exigeant que l’État crée un centre d’excellence en IA, mette en œuvre une formation liée à l’IA et identifie les opportunités d’utiliser l’IA pour améliorer les services.

Mais les États auront probablement plus de mal à recruter des talents en IA que le gouvernement fédéral, dit Glasscock.

« Au cours des dernières années, les DSI des États ont cité le manque de compétences du personnel comme un obstacle à l’adoption de l’IA. Ainsi, même s’ils ont peut-être besoin d’embaucher des talents en IA, les gouvernements des États sont en général confrontés à de nombreux défis en matière de main-d’œuvre », explique-t-elle. , notant qu’« il est difficile pour les gouvernements de rivaliser avec les salaires du secteur privé ».

Les efforts de reconversion professionnelle et les partenariats avec le secteur privé pourraient être les premières approches des États pour relever ces défis, dit-elle.

Pont vers le futur

De telles évaluations ne dissuadent pas Bill Smith, directeur informatique de l’État de l’Alaska.

« Notre gouverneur a encouragé l’utilisation de l’IA pour améliorer les services et également pour compenser les postes vacants au sein du gouvernement de l’État, donc, en d’autres termes, utiliser l’IA pour aider notre main-d’œuvre actuelle à faire plus avec moins », a déclaré Smith.

Smith reconnaît qu’il sera mis au défi de rivaliser pour recruter des experts en IA, car la demande est extrêmement élevée. « Les leaders d’opinion très qualifiés en matière d’IA ne sont pas disponibles pour un emploi dans l’État. Il n’y en a pas assez pour les gros vendeurs, encore moins pour le gouvernement de l’État », dit-il.

Pour compenser cette réalité, Smith prévoit de renforcer les capacités du gouvernement de son État en matière d’IA en demandant à son équipe informatique d’optimiser l’utilisation des outils de renseignement de plus en plus intégrés aux produits et services de la pile technologique de l’État. L’objectif, dit-il, est de « se concentrer sur les domaines dans lesquels nous pouvons utiliser l’IA aujourd’hui pour faire la différence ».

Il s’appuie également sur les fournisseurs pour perfectionner ses employés, tout en recherchant des compétences en IA chez les nouvelles recrues en informatique afin de renforcer davantage les réserves de talents en IA de l’État.

De telles stratégies, selon Smith, lui permettront d’augmenter les talents en IA dont il a besoin pour éventuellement créer un centre d’excellence en IA – un objectif qui, selon lui, deviendra une réalité lorsque, dans les années à venir, la disponibilité des talents en IA correspondra mieux à la demande. pour ça.